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创始人常会受到一种诱惑:融资时尽可能把估值往高报。高估值可能有利于员工招聘和薪酬条件,为公司带来正面的公关效果,为并购提供弹药,并且满足创始人的虚荣心。不幸的是,估值过高会引发一系列后续问题。例如,对许多独角兽公司而言,下一轮的融资能力与业务本身立不立得住没太大关系,而更多地取决于前一轮融资时的估值。这条书摘已被收藏0次+1
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我不会讲制定战略和宏伟蓝图这些东西,而要谈CEO往往得不到充分讨论的三项策略层面的职责:管理自己、管理汇报、管理董事会。第一条,也是最重要的一条:自我管理。做不到这一点,你肯定会油尽灯枯——那样一来,你和你的公司都会受害。这条书摘已被收藏0次+1
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第一个消失的维度,是年龄维度。在往日,很少有高管比员工年轻很多,因为年龄决定着经历,而经历关联着能力。年长者,往往意味着能力更强。然而,在混龄共处时代,年长为尊虽然存在,但仅限于礼仪层面,更多时候,年轻人的创意和判断力,决定着公司在新兴市场上的成败。这条书摘已被收藏0次+1
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而在中国,类似雅痞的追求,正成为新的潮流。新的一代,不再热衷于纸醉金迷,不再纠结于文化苦旅。他们看重目标,更看重过程。时间最为无情,香港电影已成往事。昔日那些繁华光影,成为包裹我们的现实。而在北上广的新中产面前,新的银幕上,正放着有关未来的一切。未来同样光影繁乱,但台下的观影者们,已经学会安静。这条书摘已被收藏0次+1