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”餐巾纸系列“全面来袭!全新24开本图精致诠释,传授视觉化思考有趣秘笈,化繁为简、解决一切商业难题! ★ 内容简介: 《餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅
……
[ 展开全部 ]
销作品,这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。 在《餐巾纸的背面》中,作者将会告诉你,面对日益 复杂的商务沟通难题,如何用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策: 只需四个环节,你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”; 只需学会三种技巧,就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画; 只要会画圆圈、方块、箭头、小人,你就能学会万能简笔画,并且终身受用。 ★ 媒体及专家评论: 忘记email、忘记excel、忘记PPT吧! 一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题,不信都不行! ——美国《商业周刊》 丹•罗姆告诉我们,什么时候你该闭嘴,画几笔画比说一千句有效得多。 ——《新闻周刊》 只要有一支笔,一张纸,你就能运用视觉化思考的办法,轻松处理繁杂的商业问题。不仅如此,作者还由此发展出一套完整的系统,用简洁清晰的图画理清你的商业思维。 ——《出版人周刊》 对企业管理者和商务人士来说,这无疑是一本必读书。 画图能够解放你的思维,帮助你用一种独特而有效的方式解决问题。 ——《用图像来思考》作者 坦普尔•格兰丁 要想在经济全球化的大潮中跟人们更好地沟通,你需要一门新的语言——视觉化思考的语言。即使你根本没有艺术细胞,你也能用几幅简单的图把复杂的问题解释得清清楚楚。 ——切尔西•哈达维 《为什么商务人士说话总是像傻子?》作者 用形象化的方式传达信息比用文字传达信息要有趣得多。所以,如果你想发表什么观点,就请用图像来告诉我吧! ——罗杰•布莱克,媒体设计界引领者 《什么样的网站才吸引人》作者
[ 收起 ]
作者:丹•罗姆 (Dan Roam)
出版社:中信出版社
定价:49.00元
ISBN:750863540
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第一部分 导言
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无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
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第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
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“我不会画画”——不,你当然会!
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四堂课学会视觉化思考
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一顿英式早餐成就的视觉化思考法
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第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
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你能从本书中获取什么?
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什么问题可以通过画图来解决?
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什么样的图才能解决问题?
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手能比鼠标画出更好的图
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黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
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如何使用本书
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第三章 视觉化思考的四个步骤
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得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
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视觉化思考的过程
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视觉化思考过程逐步解析
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视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
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第二部分 发现创意
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看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
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第四章首先,随便看看
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我们如何看
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哪儿是上
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如何看得更真切:遵从四项规则
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要看的太多了
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只看这些是不够的
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“现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
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我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
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好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
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我们先看什么?
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第五章“观察”的六种方式
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“观察”这张图的全部内容
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我们“观察”事物和问题的六种方式
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把刚才提到的六种方式付诸实践
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“为巧克力奋斗”
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对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
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下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
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第六章SQVID:运用想象力的实习课
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闭上眼睛看世界:想象的艺术
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画图分析一个苹果有很多方法
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深入SQVID:全脑运动的视觉训练
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玩转SQVID
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第一个问题:“简单”还是“精细”
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第二个问题:“定性”还是“定量”?
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第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
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第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
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第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
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第七章“展示”你画的图
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是骡子是马,拉出来遛遛
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“展示”的三个步骤
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将“观察”变成“展示”
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使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
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我们该如何使用“展示”的框架?
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把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
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第三部分 拓展创意
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视觉化思考MBA:学以致用
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第八章展示与“视觉化思考MBA”
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女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
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视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
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假想的案例研究
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第九章谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
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让我们先来认识客户!
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画像:基本绘画方法与要求
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第十章客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
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现在让我们也考虑一下数据
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图表:基本绘画方法与要求
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第十一章我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
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玩转布局图
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布局图:基本绘画方法与要求
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第十二章我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
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做事要一步一步走
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时间轴:基本绘画方法与要求
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第十三章我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
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我们怎么流流程图改善经管?
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流程图:基本绘画方法与要求
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第十四章我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
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为什么要花这笔钱?
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多重变量图:基本绘画方法与要求
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第四部分 推销创意
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“秀”的时刻到了!
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第十五章关于商业的一切已有知识我都是在展示与讲述了解的
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在展示与讲述中了解商业
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看—观察—想象—展示:用图来推销创意的四步
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有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
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第十六章画着说结论
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视觉化思考,便携式解难工具箱
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3-4-5-6:视觉化思考的瑞士军刀
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附录A 视觉化思考的科学
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附录B 有关视觉化思考的其他参考
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第一部分 导言
无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不,你当然会!
四堂课学会视觉化思考
一顿英式早餐成就的视觉化思考法
第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
你能从本书中获取什么?
什么问题可以通过画图来解决?
什么样的图才能解决问题?
手能比鼠标画出更好的图
黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
如何使用本书
第三章 视觉化思考的四个步骤
得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
视觉化思考的过程
视觉化思考过程逐步解析
视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
第二部分 发现创意
看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
第四章首先,随便看看
我们如何看
哪儿是上
如何看得更真切:遵从四项规则
要看的太多了
只看这些是不够的
“现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
我们先看什么?
第五章“观察”的六种方式
“观察”这张图的全部内容
我们“观察”事物和问题的六种方式
把刚才提到的六种方式付诸实践
“为巧克力奋斗”
对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
第六章SQVID:运用想象力的实习课
闭上眼睛看世界:想象的艺术
画图分析一个苹果有很多方法
深入SQVID:全脑运动的视觉训练
玩转SQVID
第一个问题:“简单”还是“精细”
第二个问题:“定性”还是“定量”?
第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
第七章“展示”你画的图
是骡子是马,拉出来遛遛
“展示”的三个步骤
将“观察”变成“展示”
使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
我们该如何使用“展示”的框架?
把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
第三部分 拓展创意
视觉化思考MBA:学以致用
第八章展示与“视觉化思考MBA”
女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
假想的案例研究
第九章谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
让我们先来认识客户!
画像:基本绘画方法与要求
第十章客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
现在让我们也考虑一下数据
图表:基本绘画方法与要求
第十一章我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
玩转布局图
布局图:基本绘画方法与要求
第十二章我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
做事要一步一步走
时间轴:基本绘画方法与要求
第十三章我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
我们怎么流流程图改善经管?
流程图:基本绘画方法与要求
第十四章我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
为什么要花这笔钱?
多重变量图:基本绘画方法与要求
第四部分 推销创意
“秀”的时刻到了!
第十五章关于商业的一切已有知识我都是在展示与讲述了解的
在展示与讲述中了解商业
看—观察—想象—展示:用图来推销创意的四步
有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
第十六章画着说结论
视觉化思考,便携式解难工具箱
3-4-5-6:视觉化思考的瑞士军刀
附录A 视觉化思考的科学
附录B 有关视觉化思考的其他参考
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无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不,你当然会!
四堂课学会视觉化思考
一顿英式早餐成就的视觉化思考法
第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
你能从本书中获取什么?
什么问题可以通过画图来解决?
什么样的图才能解决问题?
手能比鼠标画出更好的图
黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
如何使用本书
第三章 视觉化思考的四个步骤
得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
视觉化思考的过程
视觉化思考过程逐步解析
视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
第二部分 发现创意
看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
第四章首先,随便看看
我们如何看
哪儿是上
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要看的太多了
只看这些是不够的
“现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
我们先看什么?
第五章“观察”的六种方式
“观察”这张图的全部内容
我们“观察”事物和问题的六种方式
把刚才提到的六种方式付诸实践
“为巧克力奋斗”
对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
第六章SQVID:运用想象力的实习课
闭上眼睛看世界:想象的艺术
画图分析一个苹果有很多方法
深入SQVID:全脑运动的视觉训练
玩转SQVID
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第二个问题:“定性”还是“定量”?
第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
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是骡子是马,拉出来遛遛
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将“观察”变成“展示”
使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
我们该如何使用“展示”的框架?
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第三部分 拓展创意
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女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
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让我们先来认识客户!
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第十章客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
现在让我们也考虑一下数据
图表:基本绘画方法与要求
第十一章我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
玩转布局图
布局图:基本绘画方法与要求
第十二章我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
做事要一步一步走
时间轴:基本绘画方法与要求
第十三章我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
我们怎么流流程图改善经管?
流程图:基本绘画方法与要求
第十四章我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
为什么要花这笔钱?
多重变量图:基本绘画方法与要求
第四部分 推销创意
“秀”的时刻到了!
第十五章关于商业的一切已有知识我都是在展示与讲述了解的
在展示与讲述中了解商业
看—观察—想象—展示:用图来推销创意的四步
有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
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第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不,你当然会!
四堂课学会视觉化思考
一顿英式早餐成就的视觉化思考法
第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
你能从本书中获取什么?
什么问题可以通过画图来解决?
什么样的图才能解决问题?
手能比鼠标画出更好的图
黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
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得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
视觉化思考的过程
视觉化思考过程逐步解析
视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
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第四章首先,随便看看
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我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
我们先看什么?
第五章“观察”的六种方式
“观察”这张图的全部内容
我们“观察”事物和问题的六种方式
把刚才提到的六种方式付诸实践
“为巧克力奋斗”
对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
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闭上眼睛看世界:想象的艺术
画图分析一个苹果有很多方法
深入SQVID:全脑运动的视觉训练
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第一个问题:“简单”还是“精细”
第二个问题:“定性”还是“定量”?
第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
第七章“展示”你画的图
是骡子是马,拉出来遛遛
“展示”的三个步骤
将“观察”变成“展示”
使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
我们该如何使用“展示”的框架?
把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
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视觉化思考MBA:学以致用
第八章展示与“视觉化思考MBA”
女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
假想的案例研究
第九章谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
让我们先来认识客户!
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第十章客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
现在让我们也考虑一下数据
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第十一章我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
玩转布局图
布局图:基本绘画方法与要求
第十二章我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
做事要一步一步走
时间轴:基本绘画方法与要求
第十三章我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
我们怎么流流程图改善经管?
流程图:基本绘画方法与要求
第十四章我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
为什么要花这笔钱?
多重变量图:基本绘画方法与要求
第四部分 推销创意
“秀”的时刻到了!
第十五章关于商业的一切已有知识我都是在展示与讲述了解的
在展示与讲述中了解商业
看—观察—想象—展示:用图来推销创意的四步
有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
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