书入法

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty C …… [ 展开全部 ]

作者：[美] Marty Cagan
出版社：华中科技大学出版社
定价：36.00元
ISBN：7560970184

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第5章产品管理与软件开发

李大萝卜 //

收藏 0条评论 2017-02-17 添加

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职业操守

每种团趴角色承担的义务和付出的努力都
不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝
不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理
和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入
大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲
的家庭生活吗？只要具各足够的经验，我相信可
以做到。但是，如果你期望的足一周只工作四十
个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实
的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这
个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作
绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急
情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产
品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出
的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比
较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经
理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出
努力的热情是不会改变的。

龙与少年游 //

收藏 0条评论 2021-10-08 添加

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第7章管理产品经理

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第8章巴顿将军的忠告

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第9章产品副经理

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第10章管理上司

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第2部分流程

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第11章评估产品机会

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第12章产品探索

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第13章产品原则

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第14章产品评审团

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第15章特约用户

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第16章市场调研

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第17章产品人物角色

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第18章重新定义产品说明文档

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第19章用户体验设计与实现

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第20章基本产品

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第21章产品验证

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第22章原型测试

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第23章改进现有产品

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第24章平滑部署

毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。有件事你可能觉得难以置信，但的确是事实：不是所有用户都喜欢新塑主鱼产品。
用户产生反感主要有以下几个原因。
1.事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及。
2.用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版主方便用户在过渡阶段使用。
3.新版本无法正常运行。
4.新旧版本不兼容(比如新版本无法访问旧版本的数据）。
5.虽然新版本可以正常运行，但用户认为添加的功能和特性毫无必要。
6.应付接二连三的版本更新，用户感到疲惫不堪。
7.新版本修改了用户已经习惯的使用方式和操作流程，用户不得不重新调整适应。

wintia //