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「Plan the Design, Design the Plan!」（規劃設計、設計規劃）是美國IIT設計學院的教學方針，學習並應用這些方法最重要的目的，是為了幫助單位
……
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組織或公司企業能夠有創新的產品或服務。 本書所談的是設計方法，不管你從事的是產品設計、服務規劃、研究人員、專案規劃、創意發想、策略規劃，或甚至只是論文研究，只要你需要的是： 使用者體驗的分析 推行創新與執行 尋求流程或規劃上的突破 亟需可立即套用的方案 那麼本書就是你手邊的必備書！ 本書提供系統化的實用工具和方法，讓您透過規劃定位出成功的新產品。在前期規畫時，按照7大模式分析目前的想法落在哪一階段，並採用作者提供的思維與方法來探索與規劃，都能從書中學習，並用其來進行規劃、建立架構，從中採用最正確的決策。
[ 收起 ]
作者：Vijay Kumar
出版社：果禾文化
定价：TWD650
ISBN：9572242210
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導讀
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序言
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成功創新的四個核心原則
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設計創新流程模型
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創新流程
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瞭解方法
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模式1：察覺意向
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察覺意向：心態
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察覺意向：方法
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1.1 事件報告
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1.2 大眾媒體掃描
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1.3 關鍵事實
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1.4 創新來源資料庫
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1.5 趨勢專家訪談
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1.6 關鍵字書目計量法
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1.7 十種創新架構
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1.8 創新總覽
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1.9 趨勢矩陣表
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1.10 收斂圖
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1.11 從...到探索
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1.12 初始機會圖
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1.13 供應品–活動–文化圈形圖
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1.14 意向陳述
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模式2：瞭解情境
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瞭解情境：心態
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瞭解情境：方法
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2.1 情境研究計畫
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2.2 通俗媒體搜尋法
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2.3 出版品研究法
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2.4 年代圖法
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2.5 創新演化圖
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2.6 財務分析表
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2.7 類比模型
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2.8 競爭者 – 互補者圖
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2.9 十種創新診斷類型
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2.10 產業診斷
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2.11 SWOT分析
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2.12 訪問主題專家
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2.13 參與利益團體討論
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模式3：瞭解人
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瞭解人：心態
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瞭解人：方法
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3.1 研究參與者圖表
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3.2 研究規劃調查
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3.3 使用者研究計畫
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3.4 人的五個因素
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3.5 POEMS
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3.6 實現勘察
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3.7 影像人種誌研究法
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3.8 人種誌訪談法
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3.9 使用者照片訪談法
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3.10 文化產品
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3.11 圖片分類
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3.12 經驗模擬
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3.13 現場活動
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3.14 遠距研究
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3.15 使用者觀察資料庫
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模式4：建構深層理解
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建構深層理解：心態
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建構深層理解：方法
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4.1 從觀察到深層理解
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4.2 深層理解與分類
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4.3 使用者觀察與資料庫查詢
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4.4 使用者回應分析
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4.5 DRAF系統圖
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4.6 描述性價值網路
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4.7 實體位置圖
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4.8 維恩圖
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4.9 樹狀圖／半格圖
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4.10 對稱式分組矩陣
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4.11 非對稱分組矩陣
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4.12 活動網路
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4.13 深層資訊分組矩陣
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4.14 語義特性圖
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4.15 定義使用者群組
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4.16 關鍵經驗圖
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4.17 使用者行程圖
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4.18 總結架構
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4.19 產生設計原則
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4.20 分析研討會
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模式5：探討概念
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探討概念：心態
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探討概念：方法
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5.1 從原則到機會
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5.2 機會心智圖
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5.3 價值假說
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5.4 定義角色
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5.5 形成概念
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5.6 概念矩陣
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5.7 概念的隱喻與類比
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5.8 角色扮演
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5.9 概念遊戲
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5.10 木偶戲
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5.11 行為原型
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5.12 概念原型
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5.13 概念圖
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5.14 概念劇本
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5.15 概念分類
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5.16 概念分組矩陣
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5.17 概念目錄
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模式6：建構解決方案
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建構解決方案：心態
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建構解決方案：方法
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6.1 型態綜合法
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6.2 評估概念
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6.3 描述性價值網路
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6.4 概念連結圖
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6.5 預想情節
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6.6 解決方案圖
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6.7 解決方案分鏡圖
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6.8 解決方案實境秀
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6.9 解決方案原型
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6.10評估解決方案
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6.11 解決方案路徑圖
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6.12 解決方案資料庫
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6.13 綜合研討會
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模式7：實現方案
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實現方案：心態
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實現方案：方法
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7.1 策略路徑圖
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7.2 平台規劃
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7.3 策略計畫研討會
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7.4 試行與驗證
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7.5 實施計畫
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7.6 能力規劃
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7.7 組成團隊
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7.8 闡釋願景
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7.9 創新簡報
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序言
成功創新的四個核心原則
設計創新流程模型
創新流程
瞭解方法
模式1：察覺意向
察覺意向：心態
察覺意向：方法
1.1 事件報告
1.2 大眾媒體掃描
1.3 關鍵事實
1.4 創新來源資料庫
1.5 趨勢專家訪談
1.6 關鍵字書目計量法
1.7 十種創新架構
1.8 創新總覽
1.9 趨勢矩陣表
1.10 收斂圖
1.11 從...到探索
1.12 初始機會圖
1.13 供應品–活動–文化圈形圖
1.14 意向陳述
模式2：瞭解情境
瞭解情境：心態
瞭解情境：方法
2.1 情境研究計畫
2.2 通俗媒體搜尋法
2.3 出版品研究法
2.4 年代圖法
2.5 創新演化圖
2.6 財務分析表
2.7 類比模型
2.8 競爭者 – 互補者圖
2.9 十種創新診斷類型
2.10 產業診斷
2.11 SWOT分析
2.12 訪問主題專家
2.13 參與利益團體討論
模式3：瞭解人
瞭解人：心態
瞭解人：方法
3.1 研究參與者圖表
3.2 研究規劃調查
3.3 使用者研究計畫
3.4 人的五個因素
3.5 POEMS
3.6 實現勘察
3.7 影像人種誌研究法
3.8 人種誌訪談法
3.9 使用者照片訪談法
3.10 文化產品
3.11 圖片分類
3.12 經驗模擬
3.13 現場活動
3.14 遠距研究
3.15 使用者觀察資料庫
模式4：建構深層理解
建構深層理解：心態
建構深層理解：方法
4.1 從觀察到深層理解
4.2 深層理解與分類
4.3 使用者觀察與資料庫查詢
4.4 使用者回應分析
4.5 DRAF系統圖
4.6 描述性價值網路
4.7 實體位置圖
4.8 維恩圖
4.9 樹狀圖／半格圖
4.10 對稱式分組矩陣
4.11 非對稱分組矩陣
4.12 活動網路
4.13 深層資訊分組矩陣
4.14 語義特性圖
4.15 定義使用者群組
4.16 關鍵經驗圖
4.17 使用者行程圖
4.18 總結架構
4.19 產生設計原則
4.20 分析研討會
模式5：探討概念
探討概念：心態
探討概念：方法
5.1 從原則到機會
5.2 機會心智圖
5.3 價值假說
5.4 定義角色
5.5 形成概念
5.6 概念矩陣
5.7 概念的隱喻與類比
5.8 角色扮演
5.9 概念遊戲
5.10 木偶戲
5.11 行為原型
5.12 概念原型
5.13 概念圖
5.14 概念劇本
5.15 概念分類
5.16 概念分組矩陣
5.17 概念目錄
模式6：建構解決方案
建構解決方案：心態
建構解決方案：方法
6.1 型態綜合法
6.2 評估概念
6.3 描述性價值網路
6.4 概念連結圖
6.5 預想情節
6.6 解決方案圖
6.7 解決方案分鏡圖
6.8 解決方案實境秀
6.9 解決方案原型
6.10評估解決方案
6.11 解決方案路徑圖
6.12 解決方案資料庫
6.13 綜合研討會
模式7：實現方案
實現方案：心態
實現方案：方法
7.1 策略路徑圖
7.2 平台規劃
7.3 策略計畫研討會
7.4 試行與驗證
7.5 實施計畫
7.6 能力規劃
7.7 組成團隊
7.8 闡釋願景
7.9 創新簡報
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1.5 趨勢專家訪談
1.6 關鍵字書目計量法
1.7 十種創新架構
1.8 創新總覽
1.9 趨勢矩陣表
1.10 收斂圖
1.11 從...到探索
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2.2 通俗媒體搜尋法
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2.9 十種創新診斷類型
2.10 產業診斷
2.11 SWOT分析
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2.13 參與利益團體討論
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3.3 使用者研究計畫
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3.11 圖片分類
3.12 經驗模擬
3.13 現場活動
3.14 遠距研究
3.15 使用者觀察資料庫
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建構深層理解：心態
建構深層理解：方法
4.1 從觀察到深層理解
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4.3 使用者觀察與資料庫查詢
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4.5 DRAF系統圖
4.6 描述性價值網路
4.7 實體位置圖
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4.10 對稱式分組矩陣
4.11 非對稱分組矩陣
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4.19 產生設計原則
4.20 分析研討會
模式5：探討概念
探討概念：心態
探討概念：方法
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5.2 機會心智圖
5.3 價值假說
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5.6 概念矩陣
5.7 概念的隱喻與類比
5.8 角色扮演
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5.11 行為原型
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5.13 概念圖
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5.16 概念分組矩陣
5.17 概念目錄
模式6：建構解決方案
建構解決方案：心態
建構解決方案：方法
6.1 型態綜合法
6.2 評估概念
6.3 描述性價值網路
6.4 概念連結圖
6.5 預想情節
6.6 解決方案圖
6.7 解決方案分鏡圖
6.8 解決方案實境秀
6.9 解決方案原型
6.10評估解決方案
6.11 解決方案路徑圖
6.12 解決方案資料庫
6.13 綜合研討會
模式7：實現方案
實現方案：心態
實現方案：方法
7.1 策略路徑圖
7.2 平台規劃
7.3 策略計畫研討會
7.4 試行與驗證
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察覺意向：方法
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1.6 關鍵字書目計量法
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1.8 創新總覽
1.9 趨勢矩陣表
1.10 收斂圖
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瞭解情境：心態
瞭解情境：方法
2.1 情境研究計畫
2.2 通俗媒體搜尋法
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2.5 創新演化圖
2.6 財務分析表
2.7 類比模型
2.8 競爭者 – 互補者圖
2.9 十種創新診斷類型
2.10 產業診斷
2.11 SWOT分析
2.12 訪問主題專家
2.13 參與利益團體討論
模式3：瞭解人
瞭解人：心態
瞭解人：方法
3.1 研究參與者圖表
3.2 研究規劃調查
3.3 使用者研究計畫
3.4 人的五個因素
3.5 POEMS
3.6 實現勘察
3.7 影像人種誌研究法
3.8 人種誌訪談法
3.9 使用者照片訪談法
3.10 文化產品
3.11 圖片分類
3.12 經驗模擬
3.13 現場活動
3.14 遠距研究
3.15 使用者觀察資料庫
模式4：建構深層理解
建構深層理解：心態
建構深層理解：方法
4.1 從觀察到深層理解
4.2 深層理解與分類
4.3 使用者觀察與資料庫查詢
4.4 使用者回應分析
4.5 DRAF系統圖
4.6 描述性價值網路
4.7 實體位置圖
4.8 維恩圖
4.9 樹狀圖／半格圖
4.10 對稱式分組矩陣
4.11 非對稱分組矩陣
4.12 活動網路
4.13 深層資訊分組矩陣
4.14 語義特性圖
4.15 定義使用者群組
4.16 關鍵經驗圖
4.17 使用者行程圖
4.18 總結架構
4.19 產生設計原則
4.20 分析研討會
模式5：探討概念
探討概念：心態
探討概念：方法
5.1 從原則到機會
5.2 機會心智圖
5.3 價值假說
5.4 定義角色
5.5 形成概念
5.6 概念矩陣
5.7 概念的隱喻與類比
5.8 角色扮演
5.9 概念遊戲
5.10 木偶戲
5.11 行為原型
5.12 概念原型
5.13 概念圖
5.14 概念劇本
5.15 概念分類
5.16 概念分組矩陣
5.17 概念目錄
模式6：建構解決方案
建構解決方案：心態
建構解決方案：方法
6.1 型態綜合法
6.2 評估概念
6.3 描述性價值網路
6.4 概念連結圖
6.5 預想情節
6.6 解決方案圖
6.7 解決方案分鏡圖
6.8 解決方案實境秀
6.9 解決方案原型
6.10評估解決方案
6.11 解決方案路徑圖
6.12 解決方案資料庫
6.13 綜合研討會
模式7：實現方案
實現方案：心態
實現方案：方法
7.1 策略路徑圖
7.2 平台規劃
7.3 策略計畫研討會
7.4 試行與驗證
7.5 實施計畫
7.6 能力規劃
7.7 組成團隊
7.8 闡釋願景
7.9 創新簡報