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2010年，一篇《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》，曾经引起巨大影响。时隔3年，作者怀着一颗真诚的心，再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历，大量调研，补充资料
……
[ 展开全部 ]
，拓展细节，以华为为例，详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么，华为面临经济大势，到底遇到了那些困难，这些困难究竟该如何解决？ 世界在变，华为也在变，不管是主动还是被动。本书希望能借助华为这个载体，从华为的过去、现在，乃至未来之中总结出些规律，能为其他企业和管理者参考借鉴。对也罢，错也好，但希望能抛个砖，带来更多的思考，为更多中国企业助力！
[ 收起 ]
作者：张运辉 赵国璧
出版社：知识产权出版社
定价：48.00
ISBN：7513020361
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推荐序：呼唤生命企业
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自序：符号华为 立体华为
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引子
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第一部分华为成功之战略要素
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1任正非其实是个政治家
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1.1曾经贫苦的家庭/
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性格决定命运，命运也铸造性格/
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1.2不得已创业/
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创业者要高素质/
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1.3勇敢自研/
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任正非其实是个政治家/
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1.4任正非和李一男/
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出名是否要趁早/
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2中国通信大发展
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2.1农村包围城市/
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任何小企业的起步都是从差异化开始的/
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2.2一段灰色往事/
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不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/
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2.3巨龙和大唐/
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好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/
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2.4华为和中兴/
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同质化竞争是最残酷的竞争/
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小结/
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3固定汇率带来海外大发展
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3.1华为制造海外历程/
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“大农村”包围“大城市”/
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3.2低汇率带来大优势/
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固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
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3.3固定低汇率带来副作用/
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汇率优势隐含日后通胀痛苦/
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3.4低汇率的价值/
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低汇率是个值得利用的时间差/
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小结/
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4得屌丝者得天下
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4.1人多力量大/
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人多真的力量大/
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4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/
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中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱/
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4.3华为是典型的“金钱模式”/
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没有资格拼爹，那我们就拼命/
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4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
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人最困难的是认识自我/
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4.5华为艰苦奋斗的传统/
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下班回家不敢走电梯/
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4.6《奋斗者协议》的故事/
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非常有意思的一幕/
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4.7艰苦奋斗难以为继/
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分配方式决定企业文化/
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小结 /
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第二部分企业执行三要素
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5组织是骨骼
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5.1组织设计/
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组织：矩阵组织看起来很美/
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组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/
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华为的组织：会议多，干部多/
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产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/
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组织变革的利益再分配/
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变革的刚性和柔性/
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5.2组织评估/
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组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
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约束力数字化/
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腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/
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度量：度量也是一种反馈/
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5.3如何开个高质量的会/
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华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/
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议事规则：通过规则提升效率/
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会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/
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6管理是肌肉
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6.1两个压力差的构建/
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华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/
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目标：定位决定地位/
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目标制定：请给我结果/
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绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/
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评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/
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绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
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转身：职场转身很重要/
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压力差：水有压力才会流动/
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指标：过度指标化是对管理的庸俗化/
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协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/
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6.2教练式辅导/
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故事：忽略过程，聚焦目标/
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GROW模型：一个引导正确思考的方法论/
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实例：激发被沟通方的主动性/
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6.3如何提升组织战斗力/
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激励：千万不要吝啬表扬/
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沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
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颁奖：我怕别人没听见/
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权力：权力更多地来自天然的影响力/
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需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/
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小结/
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7文化是血液
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7.1文化和核心价值观/
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文化和核心价值观：文化是一种软制度/
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宣传：宣传的三支柱模型/
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华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/
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员工满意度：客户是左手，员工是右手/
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双赢：有技术走遍天下/
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职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/
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自私：每个人都在追求利益最大化/
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管控：管得越少，成效越好/
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官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/
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7.2办公室的政治/
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命令出不了办公室：不可替代的诅咒/
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两服药方：中药西药一起吃/
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消除不可替代性的成本：过犹不及/
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不可替代：开个好头，以悲剧收场/
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第三部分华为的红旗到底能扛多久
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8华为的IPD
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8.1IPD的优势/
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IPD：IPD是研发类的SOP/
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8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/
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华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新/
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8.3IPD案例/
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案例：IPD需要完整团队的支撑/
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9成也股票，败也股票
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9.1股票制度难以为继/
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股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/
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9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/
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股票制度的应对：分红制度需要适时退出/
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10华为的知识产权
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10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
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10.2华为的知识产权危机/
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10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/
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10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
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10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/
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中国企业知识产权之路在何方/
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11每个英雄都有时代的烙印
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11.1华为成功的战略要素在变化/
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11.2企业运营三要素的演变/
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11.3华为的接班人困局/
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11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/
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附录一 执行三要素评估企业案例
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附录二 华为，你将被谁抛弃
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后记 源自华为 不唯华为
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推荐序：呼唤生命企业
自序：符号华为 立体华为
引子
第一部分华为成功之战略要素
1任正非其实是个政治家
1.1曾经贫苦的家庭/
性格决定命运，命运也铸造性格/
1.2不得已创业/
创业者要高素质/
1.3勇敢自研/
任正非其实是个政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中国通信大发展
2.1农村包围城市/
任何小企业的起步都是从差异化开始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/
2.3巨龙和大唐/
好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/
2.4华为和中兴/
同质化竞争是最残酷的竞争/
小结/
3固定汇率带来海外大发展
3.1华为制造海外历程/
“大农村”包围“大城市”/
3.2低汇率带来大优势/
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
3.3固定低汇率带来副作用/
汇率优势隐含日后通胀痛苦/
3.4低汇率的价值/
低汇率是个值得利用的时间差/
小结/
4得屌丝者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/
中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱/
4.3华为是典型的“金钱模式”/
没有资格拼爹，那我们就拼命/
4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
人最困难的是认识自我/
4.5华为艰苦奋斗的传统/
下班回家不敢走电梯/
4.6《奋斗者协议》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艰苦奋斗难以为继/
分配方式决定企业文化/
小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼
5.1组织设计/
组织：矩阵组织看起来很美/
组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/
华为的组织：会议多，干部多/
产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/
组织变革的利益再分配/
变革的刚性和柔性/
小结/
5.2组织评估/
组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/
腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/
度量：度量也是一种反馈/
小结 /
5.3如何开个高质量的会/
华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/
议事规则：通过规则提升效率/
会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/
小结/
6管理是肌肉
6.1两个压力差的构建/
华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/
目标：定位决定地位/
目标制定：请给我结果/
绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/
评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/
绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
转身：职场转身很重要/
压力差：水有压力才会流动/
指标：过度指标化是对管理的庸俗化/
协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/
小结/
6.2教练式辅导/
故事：忽略过程，聚焦目标/
GROW模型：一个引导正确思考的方法论/
实例：激发被沟通方的主动性/
小结 /
6.3如何提升组织战斗力/
激励：千万不要吝啬表扬/
沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
颁奖：我怕别人没听见/
权力：权力更多地来自天然的影响力/
需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/
小结/
7文化是血液
7.1文化和核心价值观/
文化和核心价值观：文化是一种软制度/
宣传：宣传的三支柱模型/
华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/
员工满意度：客户是左手，员工是右手/
双赢：有技术走遍天下/
职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/
自私：每个人都在追求利益最大化/
管控：管得越少，成效越好/
官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/
小结/
7.2办公室的政治/
命令出不了办公室：不可替代的诅咒/
两服药方：中药西药一起吃/
消除不可替代性的成本：过犹不及/
不可替代：开个好头，以悲剧收场/
小结/
第三部分华为的红旗到底能扛多久
8华为的IPD
8.1IPD的优势/
IPD：IPD是研发类的SOP/
8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/
华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新/
8.3IPD案例/
案例：IPD需要完整团队的支撑/
9成也股票，败也股票
9.1股票制度难以为继/
股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/
9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/
股票制度的应对：分红制度需要适时退出/
10华为的知识产权
10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
10.2华为的知识产权危机/
10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/
10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/
中国企业知识产权之路在何方/
11每个英雄都有时代的烙印
11.1华为成功的战略要素在变化/
11.2企业运营三要素的演变/
11.3华为的接班人困局/
11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/
附录一 执行三要素评估企业案例
附录二 华为，你将被谁抛弃
后记 源自华为 不唯华为
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自序：符号华为 立体华为
引子
第一部分华为成功之战略要素
1任正非其实是个政治家
1.1曾经贫苦的家庭/
性格决定命运，命运也铸造性格/
1.2不得已创业/
创业者要高素质/
1.3勇敢自研/
任正非其实是个政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中国通信大发展
2.1农村包围城市/
任何小企业的起步都是从差异化开始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/
2.3巨龙和大唐/
好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/
2.4华为和中兴/
同质化竞争是最残酷的竞争/
小结/
3固定汇率带来海外大发展
3.1华为制造海外历程/
“大农村”包围“大城市”/
3.2低汇率带来大优势/
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
3.3固定低汇率带来副作用/
汇率优势隐含日后通胀痛苦/
3.4低汇率的价值/
低汇率是个值得利用的时间差/
小结/
4得屌丝者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/
中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱/
4.3华为是典型的“金钱模式”/
没有资格拼爹，那我们就拼命/
4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
人最困难的是认识自我/
4.5华为艰苦奋斗的传统/
下班回家不敢走电梯/
4.6《奋斗者协议》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艰苦奋斗难以为继/
分配方式决定企业文化/
小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼
5.1组织设计/
组织：矩阵组织看起来很美/
组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/
华为的组织：会议多，干部多/
产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/
组织变革的利益再分配/
变革的刚性和柔性/
小结/
5.2组织评估/
组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/
腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/
度量：度量也是一种反馈/
小结 /
5.3如何开个高质量的会/
华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/
议事规则：通过规则提升效率/
会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/
小结/
6管理是肌肉
6.1两个压力差的构建/
华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/
目标：定位决定地位/
目标制定：请给我结果/
绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/
评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/
绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
转身：职场转身很重要/
压力差：水有压力才会流动/
指标：过度指标化是对管理的庸俗化/
协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/
小结/
6.2教练式辅导/
故事：忽略过程，聚焦目标/
GROW模型：一个引导正确思考的方法论/
实例：激发被沟通方的主动性/
小结 /
6.3如何提升组织战斗力/
激励：千万不要吝啬表扬/
沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
颁奖：我怕别人没听见/
权力：权力更多地来自天然的影响力/
需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/
小结/
7文化是血液
7.1文化和核心价值观/
文化和核心价值观：文化是一种软制度/
宣传：宣传的三支柱模型/
华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/
员工满意度：客户是左手，员工是右手/
双赢：有技术走遍天下/
职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/
自私：每个人都在追求利益最大化/
管控：管得越少，成效越好/
官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/
小结/
7.2办公室的政治/
命令出不了办公室：不可替代的诅咒/
两服药方：中药西药一起吃/
消除不可替代性的成本：过犹不及/
不可替代：开个好头，以悲剧收场/
小结/
第三部分华为的红旗到底能扛多久
8华为的IPD
8.1IPD的优势/
IPD：IPD是研发类的SOP/
8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/
华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新/
8.3IPD案例/
案例：IPD需要完整团队的支撑/
9成也股票，败也股票
9.1股票制度难以为继/
股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/
9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/
股票制度的应对：分红制度需要适时退出/
10华为的知识产权
10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
10.2华为的知识产权危机/
10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/
10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/
中国企业知识产权之路在何方/
11每个英雄都有时代的烙印
11.1华为成功的战略要素在变化/
11.2企业运营三要素的演变/
11.3华为的接班人困局/
11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/
附录一 执行三要素评估企业案例
附录二 华为，你将被谁抛弃
后记 源自华为 不唯华为
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推荐序：呼唤生命企业
自序：符号华为 立体华为
引子
第一部分华为成功之战略要素
1任正非其实是个政治家
1.1曾经贫苦的家庭/
性格决定命运，命运也铸造性格/
1.2不得已创业/
创业者要高素质/
1.3勇敢自研/
任正非其实是个政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中国通信大发展
2.1农村包围城市/
任何小企业的起步都是从差异化开始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/
2.3巨龙和大唐/
好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/
2.4华为和中兴/
同质化竞争是最残酷的竞争/
小结/
3固定汇率带来海外大发展
3.1华为制造海外历程/
“大农村”包围“大城市”/
3.2低汇率带来大优势/
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
3.3固定低汇率带来副作用/
汇率优势隐含日后通胀痛苦/
3.4低汇率的价值/
低汇率是个值得利用的时间差/
小结/
4得屌丝者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/
中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱/
4.3华为是典型的“金钱模式”/
没有资格拼爹，那我们就拼命/
4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
人最困难的是认识自我/
4.5华为艰苦奋斗的传统/
下班回家不敢走电梯/
4.6《奋斗者协议》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艰苦奋斗难以为继/
分配方式决定企业文化/
小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼
5.1组织设计/
组织：矩阵组织看起来很美/
组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/
华为的组织：会议多，干部多/
产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/
组织变革的利益再分配/
变革的刚性和柔性/
小结/
5.2组织评估/
组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/
腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/
度量：度量也是一种反馈/
小结 /
5.3如何开个高质量的会/
华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/
议事规则：通过规则提升效率/
会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/
小结/
6管理是肌肉
6.1两个压力差的构建/
华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/
目标：定位决定地位/
目标制定：请给我结果/
绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/
评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/
绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
转身：职场转身很重要/
压力差：水有压力才会流动/
指标：过度指标化是对管理的庸俗化/
协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/
小结/
6.2教练式辅导/
故事：忽略过程，聚焦目标/
GROW模型：一个引导正确思考的方法论/
实例：激发被沟通方的主动性/
小结 /
6.3如何提升组织战斗力/
激励：千万不要吝啬表扬/
沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
颁奖：我怕别人没听见/
权力：权力更多地来自天然的影响力/
需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/
小结/
7文化是血液
7.1文化和核心价值观/
文化和核心价值观：文化是一种软制度/
宣传：宣传的三支柱模型/
华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/
员工满意度：客户是左手，员工是右手/
双赢：有技术走遍天下/
职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/
自私：每个人都在追求利益最大化/
管控：管得越少，成效越好/
官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/
小结/
7.2办公室的政治/
命令出不了办公室：不可替代的诅咒/
两服药方：中药西药一起吃/
消除不可替代性的成本：过犹不及/
不可替代：开个好头，以悲剧收场/
小结/
第三部分华为的红旗到底能扛多久
8华为的IPD
8.1IPD的优势/
IPD：IPD是研发类的SOP/
8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/
华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新/
8.3IPD案例/
案例：IPD需要完整团队的支撑/
9成也股票，败也股票
9.1股票制度难以为继/
股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/
9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/
股票制度的应对：分红制度需要适时退出/
10华为的知识产权
10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
10.2华为的知识产权危机/
10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/
10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/
中国企业知识产权之路在何方/
11每个英雄都有时代的烙印
11.1华为成功的战略要素在变化/
11.2企业运营三要素的演变/
11.3华为的接班人困局/
11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/
附录一 执行三要素评估企业案例
附录二 华为，你将被谁抛弃
后记 源自华为 不唯华为