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教育培训行业兼具教育行业和培训行业的特点，既是一项系统工程，也是一项爱心工程，更是一个影响深远、福泽后世的崇高事业。作为传统的教育培训机构，在互联网大潮下，也在积极谋变。
……
[ 展开全部 ]
在巨变的大环境下，无论竞争多么激烈，教育培训更应该回归教育的本质，理性而深入地思考与应对。 本书通过对成功实践系统管理的优秀培训教育品牌王后雄教育，进行系统剖析，全面解密，意在为关心和支持教育培训行业发展的朋友们提供可以借鉴并能快速复制的范本，进而提升行业发展水平。 本书细致、全面、深入，可谓是当前中国教育培训行业日常运营管理的百宝书。
[ 收起 ]
作者：梁尚总
出版社：企业管理出版社
定价：88.00
ISBN：7516413577
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第一部分市场部管理
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第一章市场部日常管理
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第二章市场策划
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第三章市场推广形式
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第四章市场招生手段
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第五章市场财务工作
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第二部分 咨询部管理
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第一章咨询部组织架构图
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第二章咨询部岗位职责
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第三章咨询部岗位工作流程
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第四章咨询部岗位绩效考核
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第五章咨询相关业务培训内容
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第六章现场咨询常见问题答辩范本
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第七章会销过程咨询师工作细节
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第三部分 教务部管理
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第五章教务部相关业务培训
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第四部分 教学部管理
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第二章 教学部岗位职责
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第三章 教师的素养
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第四章 教师日常管理工作
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第五章 新教师培训
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第六章 教师考核
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第七章 教学教研管理
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第五部分 行政部管理
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第一章岗位介绍
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第二章岗位事件
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第六部分 人力资源管理
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第一章 人力资源综述
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第二章 人才引进
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第三章 人员在职调动
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第四章 人员离职
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第五章 绩效考核
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第六章 职业发展规划
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第七章 员工提案
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第八章 员工内部培训
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第九章 酬薪福利
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第七部分 财务管理
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第一章财务管理综述
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第二章 预算、决算管理
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第一部分市场部管理
第一章市场部日常管理
第二章市场策划
第三章市场推广形式
第四章市场招生手段
第五章市场财务工作
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第一章咨询部组织架构图
第二章咨询部岗位职责
第三章咨询部岗位工作流程
第四章咨询部岗位绩效考核
第五章咨询相关业务培训内容
第六章现场咨询常见问题答辩范本
第七章会销过程咨询师工作细节
第三部分 教务部管理
第一章教务部组织架构图
第二章教务部岗位工作职责
第三章教务部岗位工作流程
第四章教务部岗位绩效考核
第五章教务部相关业务培训
第四部分 教学部管理
第一章 教学部组织架构
第二章 教学部岗位职责
第三章 教师的素养
第四章 教师日常管理工作
第五章 新教师培训
第六章 教师考核
第七章 教学教研管理
第五部分 行政部管理
第一章岗位介绍
第二章岗位事件
第六部分 人力资源管理
第一章 人力资源综述
第二章 人才引进
第三章 人员在职调动
第四章 人员离职
第五章 绩效考核
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第二章咨询部岗位职责
第三章咨询部岗位工作流程
第四章咨询部岗位绩效考核
第五章咨询相关业务培训内容
第六章现场咨询常见问题答辩范本
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第三章教务部岗位工作流程
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第五章教务部相关业务培训
第四部分 教学部管理
第一章 教学部组织架构
第二章 教学部岗位职责
第三章 教师的素养
第四章 教师日常管理工作
第五章 新教师培训
第六章 教师考核
第七章 教学教研管理
第五部分 行政部管理
第一章岗位介绍
第二章岗位事件
第六部分 人力资源管理
第一章 人力资源综述
第二章 人才引进
第三章 人员在职调动
第四章 人员离职
第五章 绩效考核
第六章 职业发展规划
第七章 员工提案
第八章 员工内部培训
第九章 酬薪福利
第七部分 财务管理
第一章财务管理综述
第二章 预算、决算管理
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第一部分市场部管理
第一章市场部日常管理
第二章市场策划
第三章市场推广形式
第四章市场招生手段
第五章市场财务工作
第二部分 咨询部管理
第一章咨询部组织架构图
第二章咨询部岗位职责
第三章咨询部岗位工作流程
第四章咨询部岗位绩效考核
第五章咨询相关业务培训内容
第六章现场咨询常见问题答辩范本
第七章会销过程咨询师工作细节
第三部分 教务部管理
第一章教务部组织架构图
第二章教务部岗位工作职责
第三章教务部岗位工作流程
第四章教务部岗位绩效考核
第五章教务部相关业务培训
第四部分 教学部管理
第一章 教学部组织架构
第二章 教学部岗位职责
第三章 教师的素养
第四章 教师日常管理工作
第五章 新教师培训
第六章 教师考核
第七章 教学教研管理
第五部分 行政部管理
第一章岗位介绍
第二章岗位事件
第六部分 人力资源管理
第一章 人力资源综述
第二章 人才引进
第三章 人员在职调动
第四章 人员离职
第五章 绩效考核
第六章 职业发展规划
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第一章财务管理综述
第二章 预算、决算管理