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《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从
……
[ 展开全部 ]
事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
[ 收起 ]
作者：今井正明
出版社：机械工业出版社
定价：25.00
ISBN：711107663X
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第1章 改善概论
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第2章 现场改善
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第3章 如何管理现场的质量、成本和交期
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第4章 标准
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第5章 5S：厂房环境维持的5个步骤
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第6章 Muda
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第7章 现场之屋的基础
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第8章 可视管理
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第9章 现场督导人员的角色
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