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优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书！ 在本书中，你将学到： ◎优衣库幕后推手、日本最高会计师现身说法： “如果管理者不懂会计思维，你的
……
[ 展开全部 ]
企业到死也不能赚大钱！” ◎解开日本最赚钱公司的获利秘密： 丰田、无印良品、优衣库等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！ ◎破除“老板很辛苦，企业却没赚”的魔咒： 不是只看”盈余”！同一张报表，用会计思维该看什么数字才对。 ◎丰富图表，简单看懂复杂报表： 12种经营指标彻底分析，不同行业报表绩效评估，变身赚钱公司根本不难！ 本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。
[ 收起 ]
作者：【日】安本隆晴
出版社：北方妇女儿童出版社
定价：36.00
ISBN：7538581847
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只有用“会计思维”经营，
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公司才能稳步成长
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1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
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◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
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◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
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◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
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◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
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就对了/ 008
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2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
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◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必/ 011
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◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
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3 像大公司一样制定高目标数字
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◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
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◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
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◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
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◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
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4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
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◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022
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◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
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5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
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◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
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◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
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◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
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“损益结构”/ 034
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◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
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◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
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“每月财报”与“预算管理”，
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打造高效团队
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1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
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计划
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◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
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◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
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◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准/ 044
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◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标/ 044
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只有用“会计思维”经营，
公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必/ 011
◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构”/ 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
“每月财报”与“预算管理”，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准/ 044
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标/ 044
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◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
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2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
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◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
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◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构”/ 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
“每月财报”与“预算管理”，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
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公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难/ 004
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◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必/ 011
◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业/ 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态/ 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”/ 023
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准/ 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构”/ 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施/ 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
“每月财报”与“预算管理”，
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1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准/ 044
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标/ 044
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