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本书是一部致力于为中小型企业提供如何打造具有高度竞争力的团队的培训指南,它为中国当代企业的升级和转型,让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企
……
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业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。 作者用自身数年来的咨询管理经验,以及在实践中的追寻和探索,写下了丰富而具有说服力的管理心得,这些心得必将指导更多的管理者应用到工作中去。
[ 收起 ]
作者:刘一寒
出版社:江苏凤凰文艺出版社
定价:35.00元
ISBN:7539984287
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自 序
现在,许多人并不是没有目标,没有理想。相反,他们]十分努力地工作,也有着远大的志向。但由于奋斗的过程中有些艰难,总是遇到这样或那样的挫折,总在快要成功时出现意外因素,令他功亏一篑。所以,他们失望,泄气,认输,对现实低头,然后半途而废。许久之后,他们才醒过神来:“原来当初我只要再多坚持一会儿,就能得到想要的结果。”这时想通了,大好的机会也丢掉了
每一个问题都蕴含着某种乃至很多种解决的方法。
不管你是追求个人发展,还是致力于团队的管理,这都是一个重要的事实。
这个世上没有真正的失败,只有“没找到解决办法的失败”。任何一种问题都有它的解决之道,只不过你没有坚持下去并找到它而已。
狼的永不认输,向我们展示了一种野性的拼搏精神,告诉你对待生活和工作都要有“不成功便成仁”的搏命精神。不管困难有多大,心情有多糟,都要坚持
战斗,不言败,不退出,不求饶,不逃避。
把这“五不”精神植入头脑,化作行动,你的事业才能看到希望,取得胜利
被烧死的火
//
如何才能向狼学习,培养在失败面前不认输的精神,改善工作状态? 永远不要告诉自己失败了,不要认输。 永远不要告诉自己没有机会了,不要垂头丧气。
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2017-07-04 添加
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PART 1 想成功,先设计你的团队
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1.见证:从上海到约翰内斯堡
管理问题总结
①哄着手下做事,本质上是羊性管理
②没有长远规划,只有短期目标
③缺乏冒险精神
④团队属性不强,各自为战
⑤纪律性太差,靠老板人治
⑥意志力薄弱经不起挫折
⑦没有执行力,到处是借口
狼性本质
①强烈的进取心
②绝对的忠诚
③敬业和爱业的责任心
④积极的沟通
⑤无条件的执行力
⑥坚韧的战斗力
⑦超强的耐心 按计划执行
⑧追求共赢的凝聚力
被烧死的火
//
发现自身的优势并建立自己的优势
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2017-07-02 添加
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2.团队属性:“为什么羊总被狼吃掉?”
狼为什么能吃掉羊
①强烈的危机感
②永不满足的进取心
③主动掌握游戏规则
每个人都有惰性的基因,一旦团队的环境稳定下来,心理安逸下来,觉得只要付出一半甚至更少的精力就可以应付所有的工作,并且享受现有的福利他们]就会变得更加不思进取,对任何有利于团队成长的远大目标都不会感兴趣。
被烧死的火
//
没人跟你谈危机,这才是真正危险的事
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2017-07-03 添加
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3.忍耐力:每个人都需要
忍耐力
狼知道危险无处不在,同时也清楚浮躁冒进的后果。所以狼不会为了所谓的尊严和血性,就在自己弱小的时候去攻击强大的对手
没有经历磨难,就完不成伟大的任务。很多人幻想轻易地把事业做成功,而且是规模巨大、影响深远的事业,稍微遇到点挫折和阻力,就失去了耐心,表现得急躁和困惑,脸上写满了一万个“为什么”。这不是狼性的表现,而是羊或者兔子的特点。
具备狼性的人和团队擅长忍辱负重,勇于牺牲,懂得缜密策划与精心等待的重要性;他们也知道,为了完成目标,必须在冰天雪地中“直等下去”,甚至等到冻死也未必能实现,但仍然执行
全然杀出战阵,一往无丽,然后英雄艘站在」果之颠。事头上,多数草
越的企业都有过在艰难时刻匍匐待机、在忍耐中等待机会的痛苦历程。
被烧死的火
//
卓越的企业都在推崇和践行着“狼性文化” 让自己的团队像狼一样善于蛰伏,在坚韧的忍耐中渡过危机,积蓄力量,迎来千载难逢的良机,然后果断而迅捷地跃出来,搏杀自己的猎物。
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2017-07-04 添加
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4.协同作战:不要让个人的力量主导团队
狼的集体主义
①团队利益至上
②和同胞血浓于水
狼性管理追求的团队作战,第一是组织严密,第二是行动有序,第三是协作高效。
狼性团队三个特征
①对机遇有敏锐的嗅觉
②不屈不挠的集体进攻精神
③群体奋斗的凝聚力
被烧死的火
//
管理者的最大目标,是建设团队成员之间的战友般的信赖,形成血浓于水的同伴情、战友情,让每个人都能做到互相信任和无条件帮助,这将让你的团队攻无不克,战无不胜。 让手下跟着你冲锋陷阵,取决于能否灌输给手下狼性的团队精神。
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2017-07-04 添加
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5.永不认输:每次失败,都是一个全新的起点
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6.团队定位:找到适合自己的“草原”
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PART 2 好团队的基础:10条狼性元素
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1.合作:集体行动,进退有序
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2.执着:对目标坚定不移,向往成功
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3.忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心
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4.耐心:目光长远,按部就班,不急于求成
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5.责任心:对工作负责,对团队负责
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6.团结:整体利益至高无上
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7.进取:拒绝平庸,追求卓越
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8.沟通:顺畅并且高效的沟通文化
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9.创新:利用经验,突破经验
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10.共赢:团队成员共同成长
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PART 3 设计铁的纪律:有所为有所不为
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1.最优秀的团队,由最守纪律的人组成
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2.“规矩”神圣不可侵犯
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3.设计好的制度,体现团队意志
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4.惩罚机制:让找借口的人付出代价
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5.底线:与不守纪律的员工“后会无期”
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6.纪律不是花瓶:制定者应该带头遵守
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PART 4 设计危机意识:好团队的堡垒
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1.“我们明天需要从零开始!”
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2.“我总想到一切可能性!”
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3.越是前景看好,越应夹紧尾巴
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4.主动设计困境:让每个人以“遇到问题”为乐
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5.主动设计挑战:让他们永不满足现状
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6.主动设计危机感:看不见危险时才最可怕
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7.团队应有“危机管理”策略
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PART 5 设计好战精神:学习狼的嗜血
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1.“我们成功于‘屡败屡战’!”
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2.“我喜欢给员工制造挑战”
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3.激励团队战心:向更强大的对手发起冲击
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4.团队应与强者为伍:寻找狼一样的竞争者
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5.设计团队灵魂:注入嗜血精神
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6.设计团队友谊:在战斗中同进同退
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7.“好战”的团队也要讲究策略
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PART 6 设计团队的上层建筑:抓住主导权
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1.最重要的是“可控”
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2.制定合理目标:不做没有把握的事
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3.打破思维定式,化被动为主动
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4.设计创新管理:创新者永远走在前面
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5.学会狼的“狡猾”:让最会思考的人带领团队前进
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PART 7 设计狼性执行力:高效行动带来良好结果
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1.“为什么我要做的总是做不成?”
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2.“为什么我的团队一盘散沙?”
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3.设计执行力:有执行才有凝聚力
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4.态度:明确目标,坚决执行
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5.原则:结果第一,速度第二
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6.奖励执行最彻底的人
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7.提拔执行最高效的人
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8.培养肯动脑执行的人
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9.设计“狼性执行力”的四项原则
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PART 8 设计严格的奖惩体系:好团队不是慈善机构
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1.“请告诉我什么才是优胜劣汰?”
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2.“我失败在自己是好人!”
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3.建立淘汰机制,强者才能留下来
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4.设计监督机制,避免暗箱操作
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5.设计员工评估体系,公正对待每一个人
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PART 9 设计团队的进取心:进行狼性培养
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1.设计团队野性:激活每个人心中的欲望
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2.主动工作:不能让员工推一步走一步
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3.使最不起眼的人也可以独当一面
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4.设计团队个性:在允许的规则下大胆发挥
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5.循序渐进:“我只需要你们每天前进一小步!”
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6.设计内部竞争机制:“你害怕下属超过你吗?”
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7.树立正确的成败观:在失败中学习,不要在成功中迷失
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8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
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PART 10 设计管理者的“头狼精神”
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1.当一名无情但有义的老板
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2.威权效应:用威信建立凝聚力
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3.你要有敏锐的洞察力
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4.必要的宽容:原谅“贪婪的错误”
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5.设计沟通机制:成为擅长沟通的头狼
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6.绝对冷静:任何时候都不能情绪失控
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7.你应具备的10项头狼素养
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自 序
PART 1 想成功,先设计你的团队
1.见证:从上海到约翰内斯堡
2.团队属性:“为什么羊总被狼吃掉?”
3.忍耐力:每个人都需要
4.协同作战:不要让个人的力量主导团队
5.永不认输:每次失败,都是一个全新的起点
6.团队定位:找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础:10条狼性元素
1.合作:集体行动,进退有序
2.执着:对目标坚定不移,向往成功
3.忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心:目光长远,按部就班,不急于求成
5.责任心:对工作负责,对团队负责
6.团结:整体利益至高无上
7.进取:拒绝平庸,追求卓越
8.沟通:顺畅并且高效的沟通文化
9.创新:利用经验,突破经验
10.共赢:团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律:有所为有所不为
1.最优秀的团队,由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度,体现团队意志
4.惩罚机制:让找借口的人付出代价
5.底线:与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶:制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识:好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始!”
2.“我总想到一切可能性!”
3.越是前景看好,越应夹紧尾巴
4.主动设计困境:让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战:让他们永不满足现状
6.主动设计危机感:看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神:学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’!”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心:向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍:寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂:注入嗜血精神
6.设计团队友谊:在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑:抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标:不做没有把握的事
3.打破思维定式,化被动为主动
4.设计创新管理:创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”:让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力:高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成?”
2.“为什么我的团队一盘散沙?”
3.设计执行力:有执行才有凝聚力
4.态度:明确目标,坚决执行
5.原则:结果第一,速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系:好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰?”
2.“我失败在自己是好人!”
3.建立淘汰机制,强者才能留下来
4.设计监督机制,避免暗箱操作
5.设计员工评估体系,公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心:进行狼性培养
1.设计团队野性:激活每个人心中的欲望
2.主动工作:不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性:在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进:“我只需要你们每天前进一小步!”
6.设计内部竞争机制:“你害怕下属超过你吗?”
7.树立正确的成败观:在失败中学习,不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应:用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容:原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制:成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静:任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养
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PART 1 想成功,先设计你的团队
1.见证:从上海到约翰内斯堡
2.团队属性:“为什么羊总被狼吃掉?”
3.忍耐力:每个人都需要
4.协同作战:不要让个人的力量主导团队
5.永不认输:每次失败,都是一个全新的起点
6.团队定位:找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础:10条狼性元素
1.合作:集体行动,进退有序
2.执着:对目标坚定不移,向往成功
3.忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心:目光长远,按部就班,不急于求成
5.责任心:对工作负责,对团队负责
6.团结:整体利益至高无上
7.进取:拒绝平庸,追求卓越
8.沟通:顺畅并且高效的沟通文化
9.创新:利用经验,突破经验
10.共赢:团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律:有所为有所不为
1.最优秀的团队,由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度,体现团队意志
4.惩罚机制:让找借口的人付出代价
5.底线:与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶:制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识:好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始!”
2.“我总想到一切可能性!”
3.越是前景看好,越应夹紧尾巴
4.主动设计困境:让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战:让他们永不满足现状
6.主动设计危机感:看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神:学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’!”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心:向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍:寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂:注入嗜血精神
6.设计团队友谊:在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑:抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标:不做没有把握的事
3.打破思维定式,化被动为主动
4.设计创新管理:创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”:让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力:高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成?”
2.“为什么我的团队一盘散沙?”
3.设计执行力:有执行才有凝聚力
4.态度:明确目标,坚决执行
5.原则:结果第一,速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系:好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰?”
2.“我失败在自己是好人!”
3.建立淘汰机制,强者才能留下来
4.设计监督机制,避免暗箱操作
5.设计员工评估体系,公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心:进行狼性培养
1.设计团队野性:激活每个人心中的欲望
2.主动工作:不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性:在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进:“我只需要你们每天前进一小步!”
6.设计内部竞争机制:“你害怕下属超过你吗?”
7.树立正确的成败观:在失败中学习,不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应:用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容:原谅“贪婪的错误”
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这个世上没有真正的失败,只有“没找到解决办法的失败”。任何一种问题都有它的解决之道,只不过你没有坚持下去并找到它而已。
狼的永不认输,向我们展示了一种野性的拼搏精神,告诉你对待生活和工作都要有“不成功便成仁”的搏命精神。不管困难有多大,心情有多糟,都要坚持
战斗,不言败,不退出,不求饶,不逃避。
把这“五不”精神植入头脑,化作行动,你的事业才能看到希望,取得胜利
PART 1 想成功,先设计你的团队
1.见证:从上海到约翰内斯堡
①哄着手下做事,本质上是羊性管理
②没有长远规划,只有短期目标
③缺乏冒险精神
④团队属性不强,各自为战
⑤纪律性太差,靠老板人治
⑥意志力薄弱经不起挫折
⑦没有执行力,到处是借口
狼性本质
①强烈的进取心
②绝对的忠诚
③敬业和爱业的责任心
④积极的沟通
⑤无条件的执行力
⑥坚韧的战斗力
⑦超强的耐心 按计划执行
⑧追求共赢的凝聚力
2.团队属性:“为什么羊总被狼吃掉?”
①强烈的危机感
②永不满足的进取心
③主动掌握游戏规则
每个人都有惰性的基因,一旦团队的环境稳定下来,心理安逸下来,觉得只要付出一半甚至更少的精力就可以应付所有的工作,并且享受现有的福利他们]就会变得更加不思进取,对任何有利于团队成长的远大目标都不会感兴趣。
3.忍耐力:每个人都需要
狼知道危险无处不在,同时也清楚浮躁冒进的后果。所以狼不会为了所谓的尊严和血性,就在自己弱小的时候去攻击强大的对手
没有经历磨难,就完不成伟大的任务。很多人幻想轻易地把事业做成功,而且是规模巨大、影响深远的事业,稍微遇到点挫折和阻力,就失去了耐心,表现得急躁和困惑,脸上写满了一万个“为什么”。这不是狼性的表现,而是羊或者兔子的特点。
具备狼性的人和团队擅长忍辱负重,勇于牺牲,懂得缜密策划与精心等待的重要性;他们也知道,为了完成目标,必须在冰天雪地中“直等下去”,甚至等到冻死也未必能实现,但仍然执行
全然杀出战阵,一往无丽,然后英雄艘站在」果之颠。事头上,多数草
越的企业都有过在艰难时刻匍匐待机、在忍耐中等待机会的痛苦历程。
4.协同作战:不要让个人的力量主导团队
①团队利益至上
②和同胞血浓于水
狼性管理追求的团队作战,第一是组织严密,第二是行动有序,第三是协作高效。
狼性团队三个特征
①对机遇有敏锐的嗅觉
②不屈不挠的集体进攻精神
③群体奋斗的凝聚力
5.永不认输:每次失败,都是一个全新的起点
6.团队定位:找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础:10条狼性元素
1.合作:集体行动,进退有序
2.执着:对目标坚定不移,向往成功
3.忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心:目光长远,按部就班,不急于求成
5.责任心:对工作负责,对团队负责
6.团结:整体利益至高无上
7.进取:拒绝平庸,追求卓越
8.沟通:顺畅并且高效的沟通文化
9.创新:利用经验,突破经验
10.共赢:团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律:有所为有所不为
1.最优秀的团队,由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度,体现团队意志
4.惩罚机制:让找借口的人付出代价
5.底线:与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶:制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识:好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始!”
2.“我总想到一切可能性!”
3.越是前景看好,越应夹紧尾巴
4.主动设计困境:让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战:让他们永不满足现状
6.主动设计危机感:看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神:学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’!”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心:向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍:寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂:注入嗜血精神
6.设计团队友谊:在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑:抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标:不做没有把握的事
3.打破思维定式,化被动为主动
4.设计创新管理:创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”:让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力:高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成?”
2.“为什么我的团队一盘散沙?”
3.设计执行力:有执行才有凝聚力
4.态度:明确目标,坚决执行
5.原则:结果第一,速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系:好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰?”
2.“我失败在自己是好人!”
3.建立淘汰机制,强者才能留下来
4.设计监督机制,避免暗箱操作
5.设计员工评估体系,公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心:进行狼性培养
1.设计团队野性:激活每个人心中的欲望
2.主动工作:不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性:在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进:“我只需要你们每天前进一小步!”
6.设计内部竞争机制:“你害怕下属超过你吗?”
7.树立正确的成败观:在失败中学习,不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应:用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容:原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制:成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静:任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养