书入法

《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切 …… [ 展开全部 ]

作者：[美]克里斯•麦克切斯尼、肖恩•柯维、吉姆•霍林
出版社：中国青年出版社
定价：39.00元
ISBN：7515313722

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好评如潮

如果人们作秀和伪装的时间长了,屈从于虚荣心,他们就会开始逐渐地欺骗自己。他们将受到环境的打击以及来自他人的威胁。他们要为维持虚荣而挣扎,但如果他们信奉春种秋收的自然法则,接受真实的自己,他们就能逐渐地对自己有一个准确的认识。

熊猫背影-叶振 //实际上出自《高效能人士的领导准则》

收藏 0条评论 2020-01-18 添加

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发现问题
在寻找最重要目标的过程中,我们发现有三种问题非常有用。
●“为了实现组织的整体目标,假设其他方面不发生改变的前提下,我们团队提升哪方面的表现可以对其取得最大的影响呢?”(这个问题比“我们可以做的事情什么最重要”要更加好用)
“为了保证组织整体目标的实现,我们团队可以在哪方面做出最有杠杆作用的贡献呢?”(这个问题将会产生在一些团队已经做得比较好的方面,但是你们可以做得更好)
“为了实现组织的整体目标,我们团队有哪些最薄弱环节亟需改进呢?
(这个问题,将会产生在一些表现欠佳的领域,如果不加以改进的话,就会威胁到整个组织的目标实现)
不要仅仅想几个备用主意给你的最重要目标,要尽量多地去搜集合理化建议。经验证明,最重要目标的候选清单越长、越有创意,最终的选择质量就会越高。
在这个阶段,你们只需要想“什么是最重要目标”,而非“怎样实现”,不要把注意力从选择目标转移到如何实现上去了。实现最重要目标往往需要新的、更好的行为习惯,而我们将在原则2中讨论这个事情。在制定目标的阶段,不要被“怎样实现”吓倒了。

熊猫背影-叶振 //

收藏 0条评论 2017-08-08 添加

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好评如潮

前言

战略与执行

致读者的一封信

是什么导致执行不力

第一部分

高效执行4原则

原则1：聚焦最重要目标

原则2：关注引领性指标

原则3：坚持激励性记分表

原则4：建立规律问责制

第二部分

在团队中运用高效执行4原则

希望所在

运用原则1：聚焦最重要目标

运用原则2：关注引领性指标

运用原则3：坚持激励性记分表

运用原则4：建立规律问责制

第三部分

在组织中运用高效执行4原则

最佳实践来自最好的经验

将整个组织聚焦于最重要目标

在整个组织中推广高效执行4原则

高效执行4原则在中国

高效执行4原则常见问题解答

把高效执行4原则带回家

结语

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