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这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，
……
[ 展开全部 ]
积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。 没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。 当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？ 这本书是给当下创业者最好的解答。
[ 收起 ]
作者：[美] 史蒂文·霍夫曼
出版社：中信出版社
定价：69.00
ISBN：7508672259
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你的目标不应该是防止其他任何人来了解你在做什么,或者从你正在做的事情上获益、保密绝对不是你强有力的盟友。
相反,你应该分析整个生态系统,确定你需要让谁来参与这个过程,并与之展开合作,一起来做大这个蛋糕,只有这样,各方才能从中获益。
换句话说,如果你不能为你的创新合作伙伴带来更多的财富,你就无法建立起一个创新生态系统—你只能自己单干,但这样的话事情就会变得更为困难。
下面是从一开始你就需要问自己的一些问题:
☞谁是我们最优先的合作伙伴?
☞我们需要引入什么类型的合作伙伴?
☞他们在与我们的合作中可以获得什么?
☞我们如何帮助他们获得成功?
☞与竞争对手的合作能令我们受益吗?
☞没有这些合作方的参与,整个市场看上去会是什么样子的?
☞过去我们是如何成功找到那些合作伙伴的?
☞在过去我们有哪些做对了,有哪些做错了?
☞我们能做些什么来培育参与式的创新?
☞有哪些不同的方式落实创新合作伙伴关系?
☞如何确认和酬谢我们的创新合作伙伴?
宋广生
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2017-09-11 添加
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第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里
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技术并没有你以为的那么重要
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桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
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在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
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创新之前，别说你不屑于模仿
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第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
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将初创团队成员控制在5 人以内
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过多的资金有可能是一味毒药 /
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逼自己一把，你才知道你有多优秀
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停止空想，先把眼前的事做好
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融资！融资！
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第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
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所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
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你最大的优势是已经输无可输
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设计创新就是为用户解决一个真正的问题
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重写商业规则才是真正的成功
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不要轻易爱上你的作品
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隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
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第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
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用户的建议正是创新的灵感来源
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与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
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可以大力合作的远远不止你的团队成员
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搜集数据，并用它检验你的创意
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用户获得的价值才是最应该关注的事情
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第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
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好好利用每一个员工的独特想法
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最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
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看一看那些走向失败的企业案例
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避免那些非常聪明的人阻挡你前进
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照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
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第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
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技术日新月异的时代，速度意味着一切
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创新需要多元化，别只看到明星员工
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去做一些截然不同的事情吧
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成为一个赢家的七件法宝
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现在，迎接企业的腾飞吧
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附 录 你必须知道的与创新有关的概念
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在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！
第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
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