App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
作者：[美] 斯科特•凯勒（Scott Keller）/[美] 科林•普拉思（Colin Price）
出版社：机械工业出版社
定价：59.90元
ISBN：
给个评价
做个书摘
书摘 ( )
评价 ( )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
中文版序 致中国读者
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
序 言
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
前 言 发现卓越了吗？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第1章// 新思维：业绩与健康
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
但是，如何才能做到呢？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第二部分 五 个 框 架
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第3章// 统一目标： 我们想去哪里？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
我们应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第4章// 认识差距：我们准备好了吗？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第5章// 明确路径：我们需要怎么做？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第6章// 采取行动：我们如何管理过程？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第7章// 持续改进：我们如何才能不断前进？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第三部分 汇 流 成 川
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
注释//
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
致谢//
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
关于作者//
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
· · · · · · (
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
收起
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
)
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
中文版序 致中国读者
序 言
前 言 发现卓越了吗？
第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的
第1章// 新思维：业绩与健康
业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。
但是，如何才能做到呢？
第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实
组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?
第二部分 五 个 框 架
第3章// 统一目标： 我们想去哪里？
我们应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。
第4章// 认识差距：我们准备好了吗？
你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。
第5章// 明确路径：我们需要怎么做？
现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。
第6章// 采取行动：我们如何管理过程？
坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。
第7章// 持续改进：我们如何才能不断前进？
现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。
第三部分 汇 流 成 川
第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？
高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？
将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。
第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？
现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。
注释//
致谢//
关于作者//
· · · · · · (
收起
)
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
中文版序 致中国读者
序 言
前 言 发现卓越了吗？
第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的
第1章// 新思维：业绩与健康
业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。
但是，如何才能做到呢？
第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实
组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?
第二部分 五 个 框 架
第3章// 统一目标： 我们想去哪里？
我们应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。
第4章// 认识差距：我们准备好了吗？
你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。
第5章// 明确路径：我们需要怎么做？
现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。
第6章// 采取行动：我们如何管理过程？
坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。
第7章// 持续改进：我们如何才能不断前进？
现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。
第三部分 汇 流 成 川
第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？
高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？
将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。
第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？
现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。
注释//
致谢//
关于作者//
· · · · · · (
收起
)
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
中文版序 致中国读者
序 言
前 言 发现卓越了吗？
第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的
第1章// 新思维：业绩与健康
业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。
但是，如何才能做到呢？
第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实
组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?
第二部分 五 个 框 架
第3章// 统一目标： 我们想去哪里？
我们应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。
第4章// 认识差距：我们准备好了吗？
你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。
第5章// 明确路径：我们需要怎么做？
现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。
第6章// 采取行动：我们如何管理过程？
坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。
第7章// 持续改进：我们如何才能不断前进？
现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。
第三部分 汇 流 成 川
第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？
高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？
将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。
第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？
现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。
注释//
致谢//
关于作者//
· · · · · · (
收起
)