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“稻盛和夫经营实学最专业的本土呈现 胡八一15年专注于企业管理咨询的精华展示 成功为150多家企业导入阿米巴实践方案 解决1000多家培训企业的经营困惑” 以阿米巴经营为
……
[ 展开全部 ]
代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。 阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。 在阿米巴经营的落地实践课程上,众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,比如“阿米巴经营落地的可行性”,特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。 对此,我的回答是:稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实,我们也能做到!
[ 收起 ]
作者:胡八一
出版社:中华工商联合出版社
定价:45
ISBN:7515811692
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第一部分 无哲学,不经营
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第一章 经营哲学:基业长青的根本
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你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
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不懂哲学,何以搞经营?
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经营哲学就是生产力
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第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
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阿米巴经营模式的魅力
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实施阿米巴经营的前提条件
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阿米巴:他行,你也行
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【案例】
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第二部分 阿米巴经营体制
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第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
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阿米巴组织的构建乃企业经营之本
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责任细化更能激发企业能量
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经营核算表与“阿米巴”领导人
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只对利润负责让阿米巴组织更有效率
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【案例】
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第四章 阿米巴组织的裂变与整合
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阿米巴组织的四种核算形态
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划分阿米巴的四个维度
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你的阿米巴组织划分正确吗?
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唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活机变
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任何部门都可以划分阿米巴
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因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
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第五章 阿米巴组织划分的策略
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五大原则
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明确岗位性质与内部关系
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生产型、研发型、管理型、营销型,你的阿米巴属于哪一种?
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【案例】
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第三部分 阿米巴经营会计
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第六章 阿米巴的历史数据收集与分析
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历史不会重演,但能孕育未来
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信息技术有助于数据收集
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收入的界定及统计口径的确定
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成本明细
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费用明细
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各巴固定资产、流动资金盘点
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第七章 阿米巴经营目标的制定
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遵循五大目标制定原则
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制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远
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用好历史数据
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任何经营目标都要与企业战略一致
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【案例】
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该出手时就出手:制定目标
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第八章 如何科学分摊公共费用
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公共费用分摊的重要性及基本程序
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分摊原则
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公共费用,这样分摊才科学
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公共费用分摊数据表
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第九章 阿米巴的成本控制
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确立每个阿米巴的核心原动力数据
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控制成本,改善经营管理
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成本控制步骤
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如何从机制上确保成本降低?
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【案例】
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第十章阿米巴经营会计
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经营就是最大化销售额、最小化费用
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单位时间核算表
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数据反馈,及时应对市场变化
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经营会计报表
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经营会计报表是监管经营过程的利器
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民营企业与阿米巴经营
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第十一章 阿米巴的内部定价
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何谓阿米巴的内部定价
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制定内部交易价格的原则
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内部定价的四种方法
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内部定价的作用和要求
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界定阿米巴内部交易的结算标准
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从战略角度考虑阿米巴内部定价
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从“交付”到“交易”:内部定价的意义
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实用表格
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第四部分 中国式阿米巴的落地
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第十二章 阿米巴组织的运营管理
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阿米巴运营体系的优化设计
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【案例】
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组建阿米巴委员会
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责任到人,责任到时
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敢授权,才有真信任
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【案例】
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没有监督的授权是不完整的
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阿米巴内部审计机制
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内控制度
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第十三章 阿米巴经营模式的推行
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把握阿米巴经营的理念
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经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
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一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打
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阿米巴经营的实施目标与流程
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推行阿米巴经营,宣传要先行
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阿米巴运行,培训来帮忙
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第十四章 阿米巴人才梯队建设
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人才倍出:阿米巴人才开发模式
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【案例】
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没有人才,阿米巴组织就如无根之水
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阿米巴领导人与普通管理者
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金牌巴长是如何炼成的
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阿米巴人才开发的四大条件
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“6M实效模型” :快速复制巴长
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第十五章 团队激励
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经济奖励一定有效吗?
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多种激励机制并存
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好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高
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收益与奖励预测
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阿米巴领导人的激励机制
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阿米巴团队的激励机制
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合理引导阿米巴竞争
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如何处理阿米巴的对外业务收入
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阿米巴的绩效考核
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第十六章 经营协议的设计与签订
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如何设计阿米巴经营协议
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【案例】
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非常具有激励作用的协议签订仪式
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阿米巴组织的注册管理
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附录:某成本中心阿米巴运作全案
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第一部分 无哲学,不经营
第一章 经营哲学:基业长青的根本
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
不懂哲学,何以搞经营?
经营哲学就是生产力
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
阿米巴经营模式的魅力
实施阿米巴经营的前提条件
阿米巴:他行,你也行
【案例】
第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本
责任细化更能激发企业能量
经营核算表与“阿米巴”领导人
只对利润负责让阿米巴组织更有效率
【案例】
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴组织的四种核算形态
划分阿米巴的四个维度
你的阿米巴组织划分正确吗?
唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活机变
任何部门都可以划分阿米巴
因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
第五章 阿米巴组织划分的策略
五大原则
明确岗位性质与内部关系
生产型、研发型、管理型、营销型,你的阿米巴属于哪一种?
【案例】
第三部分 阿米巴经营会计
第六章 阿米巴的历史数据收集与分析
历史不会重演,但能孕育未来
信息技术有助于数据收集
收入的界定及统计口径的确定
成本明细
费用明细
各巴固定资产、流动资金盘点
第七章 阿米巴经营目标的制定
遵循五大目标制定原则
制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远
用好历史数据
任何经营目标都要与企业战略一致
【案例】
该出手时就出手:制定目标
第八章 如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序
分摊原则
公共费用,这样分摊才科学
公共费用分摊数据表
第九章 阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据
控制成本,改善经营管理
成本控制步骤
如何从机制上确保成本降低?
【案例】
第十章阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用
单位时间核算表
数据反馈,及时应对市场变化
经营会计报表
经营会计报表是监管经营过程的利器
民营企业与阿米巴经营
第十一章 阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价
制定内部交易价格的原则
内部定价的四种方法
内部定价的作用和要求
界定阿米巴内部交易的结算标准
从战略角度考虑阿米巴内部定价
从“交付”到“交易”:内部定价的意义
实用表格
第四部分 中国式阿米巴的落地
第十二章 阿米巴组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计
【案例】
组建阿米巴委员会
责任到人,责任到时
敢授权,才有真信任
【案例】
没有监督的授权是不完整的
阿米巴内部审计机制
内控制度
第十三章 阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念
经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打
阿米巴经营的实施目标与流程
【案例】
推行阿米巴经营,宣传要先行
阿米巴运行,培训来帮忙
第十四章 阿米巴人才梯队建设
人才倍出:阿米巴人才开发模式
【案例】
没有人才,阿米巴组织就如无根之水
阿米巴领导人与普通管理者
金牌巴长是如何炼成的
阿米巴人才开发的四大条件
“6M实效模型” :快速复制巴长
第十五章 团队激励
经济奖励一定有效吗?
多种激励机制并存
好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高
收益与奖励预测
阿米巴领导人的激励机制
阿米巴团队的激励机制
合理引导阿米巴竞争
如何处理阿米巴的对外业务收入
阿米巴的绩效考核
第十六章 经营协议的设计与签订
如何设计阿米巴经营协议
【案例】
非常具有激励作用的协议签订仪式
阿米巴组织的注册管理
附录:某成本中心阿米巴运作全案
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第一章 经营哲学:基业长青的根本
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
不懂哲学,何以搞经营?
经营哲学就是生产力
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
阿米巴经营模式的魅力
实施阿米巴经营的前提条件
阿米巴:他行,你也行
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第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本
责任细化更能激发企业能量
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只对利润负责让阿米巴组织更有效率
【案例】
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴组织的四种核算形态
划分阿米巴的四个维度
你的阿米巴组织划分正确吗?
唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活机变
任何部门都可以划分阿米巴
因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
第五章 阿米巴组织划分的策略
五大原则
明确岗位性质与内部关系
生产型、研发型、管理型、营销型,你的阿米巴属于哪一种?
【案例】
第三部分 阿米巴经营会计
第六章 阿米巴的历史数据收集与分析
历史不会重演,但能孕育未来
信息技术有助于数据收集
收入的界定及统计口径的确定
成本明细
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第七章 阿米巴经营目标的制定
遵循五大目标制定原则
制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远
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任何经营目标都要与企业战略一致
【案例】
该出手时就出手:制定目标
第八章 如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序
分摊原则
公共费用,这样分摊才科学
公共费用分摊数据表
第九章 阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据
控制成本,改善经营管理
成本控制步骤
如何从机制上确保成本降低?
【案例】
第十章阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用
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数据反馈,及时应对市场变化
经营会计报表
经营会计报表是监管经营过程的利器
民营企业与阿米巴经营
第十一章 阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价
制定内部交易价格的原则
内部定价的四种方法
内部定价的作用和要求
界定阿米巴内部交易的结算标准
从战略角度考虑阿米巴内部定价
从“交付”到“交易”:内部定价的意义
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第十二章 阿米巴组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计
【案例】
组建阿米巴委员会
责任到人,责任到时
敢授权,才有真信任
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第十三章 阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念
经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打
阿米巴经营的实施目标与流程
【案例】
推行阿米巴经营,宣传要先行
阿米巴运行,培训来帮忙
第十四章 阿米巴人才梯队建设
人才倍出:阿米巴人才开发模式
【案例】
没有人才,阿米巴组织就如无根之水
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阿米巴人才开发的四大条件
“6M实效模型” :快速复制巴长
第十五章 团队激励
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阿米巴领导人的激励机制
阿米巴团队的激励机制
合理引导阿米巴竞争
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你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
不懂哲学,何以搞经营?
经营哲学就是生产力
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
阿米巴经营模式的魅力
实施阿米巴经营的前提条件
阿米巴:他行,你也行
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第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本
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只对利润负责让阿米巴组织更有效率
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阿米巴组织的四种核算形态
划分阿米巴的四个维度
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因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
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五大原则
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第三部分 阿米巴经营会计
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遵循五大目标制定原则
制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远
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任何经营目标都要与企业战略一致
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第八章 如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序
分摊原则
公共费用,这样分摊才科学
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第九章 阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据
控制成本,改善经营管理
成本控制步骤
如何从机制上确保成本降低?
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第十章阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用
单位时间核算表
数据反馈,及时应对市场变化
经营会计报表
经营会计报表是监管经营过程的利器
民营企业与阿米巴经营
第十一章 阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价
制定内部交易价格的原则
内部定价的四种方法
内部定价的作用和要求
界定阿米巴内部交易的结算标准
从战略角度考虑阿米巴内部定价
从“交付”到“交易”:内部定价的意义
实用表格
第四部分 中国式阿米巴的落地
第十二章 阿米巴组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计
【案例】
组建阿米巴委员会
责任到人,责任到时
敢授权,才有真信任
【案例】
没有监督的授权是不完整的
阿米巴内部审计机制
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第十三章 阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念
经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系
一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打
阿米巴经营的实施目标与流程
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推行阿米巴经营,宣传要先行
阿米巴运行,培训来帮忙
第十四章 阿米巴人才梯队建设
人才倍出:阿米巴人才开发模式
【案例】
没有人才,阿米巴组织就如无根之水
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“6M实效模型” :快速复制巴长
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经济奖励一定有效吗?
多种激励机制并存
好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高
收益与奖励预测
阿米巴领导人的激励机制
阿米巴团队的激励机制
合理引导阿米巴竞争
如何处理阿米巴的对外业务收入
阿米巴的绩效考核
第十六章 经营协议的设计与签订
如何设计阿米巴经营协议
【案例】
非常具有激励作用的协议签订仪式
阿米巴组织的注册管理
附录:某成本中心阿米巴运作全案