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我们如何才能做到事半功倍? 客观思考的艺术,避免关键思考的常见陷阱, 解决人生所有难题的关键思维。 《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性缺失的真实案例”
……
[ 展开全部 ]
,讲述了作者因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历,深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”,探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维定式、思想、恐惧、本能,如何对环境做出反应所产生的影响。主观性是我们的天性,为了避免我们常常做出过度反应、主观判断事物以及快速不公地对人做出判断等主观错误,进一步阐明了人具有从主观走向客观的学习能力,因为大脑具有可塑性,具有随着新信息的输入而改变的能力;同时还介绍了如何提高客观性及如何达到客观性的步骤和方法。 第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动,告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式,帮助你的神经网络重新连通,在高压下和紧迫时作出正确决策。 第四部分“客观思考在商业环境中的应用”,以团队管理者为例,深入阐述建立包容环境,转变偏见,支持有效思维定式,作出正确决策的客观领导者商业思维新框架。 第五部分“有效的客观思考者的共同特性”,是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话,为客观评估企业家职业计划,平衡激情与客观性,从精要主义者成长为精要主义领导者,提供了系统的商业模式行动路线图。 《客观思考的艺术》所附“现实提示”、“经验教训”和“行动计划”版块,就关键问题提示思考,用真实案例反思检验效果,在行动中学习运用,并寻求答案。只有将知识与理解融为一体,才能让真正的转变客观发生。 客观思考在商业环境中指的是,从多个角度准确理解信息、问题和情境,从而得出适合的行动方案,作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题,学会事半功倍的技巧和方法,开启从领先到卓越的密码,掌握关键思考模型,建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力,准确估量形势,客观反应,作出正确决策,成为行业翘楚。 能够深度审视自己与他人的思考过程,树立运用关键思考的意识; 关键性思考,从纷杂的信息中识别错误信息,找出事情真相; 掌握客观思考的流程与技巧,增强个人思考的逻辑性和严密性; 有意识避免思考陷阱的干扰,以保持冷静、清醒的头脑; 将关键思考技术应用在商业决策中,提高决策的有效性; 增强思维、沟通的缜密性,从而提升个人专业化形象。
[ 收起 ]
作者:[美]伊丽莎白·桑顿
出版社:中国青年出版社
定价:39.00
ISBN:7515340886
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前言认识客观思考在商业环境中的价值
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|第一部分|客观性缺失的真实案例
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第一章缺乏客观思考能力,我付出了100万美元的代价
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一周内我就成了总统就职委员会的行政助理
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瞬间成了“果汁夫人”
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产品论证:如何保证这款产品在8个店里卖出
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打开市场,大功告成
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关键问题初见端倪
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被忽视的变化
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刚燃起的希望瞬息成恐惧
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事情莫名停滞不前
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直击真相,关停失败的生意
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我如何知道不会再次失败
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重新跨上马鞍
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|第二部分|客观思考与其他思维模式的关系
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第二章了解主观性——思维的本质
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你过度反应的频率是多少
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我够客观吗
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行动计划一
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第三章主观性与客观性:我们如何与世界发生关系
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思维与我们的主观性
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思维与思维定式
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思维与思想
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思维与恐惧
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思维、习惯与倾向
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思维与直觉
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不能跟你的思维发脾气
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行动计划二
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|第三部分|掌握客观思考的流程与技巧
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第四章如何作出正确决策
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客观制定决策的过程步骤
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步骤1:收集、接受情况的事实材料
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步骤2:确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉
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步骤3:评估潜在假定,决定有效和有用的假定
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步骤4:建立新思维模式,确定目标
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步骤5:选择客观反应,考虑所有可能产生的后果
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步骤6:采取有效行动
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行动计划三
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第五章紧急或压力下保持客观思考的技巧
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创造空间有效应对
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专注训练技巧
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行动计划四
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第六章转变有限和无效思维定式
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一般思维定式
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外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
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竞争型:我一向将自己与他人作比较来确定我的价值
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完美型:我做任何事都必须完美
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控制型:我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上
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缺乏安全型:我不够好——我不能接受真实的自己,我能力有限。
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确定你的思维定式
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转变思维定式的原则
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原则1:总有一些情况我们不喜欢
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原则2:从根本上说人都是一样的,但每个人又是独一无二的
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原则3:我们永远无法控制行为结果
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原则4:万事相互关联
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原则5:差异不是我们选择的
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支持你的新思维定式
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改变你的反应,重新连接你的神经网络
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行动计划五
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|第四部分|客观思考在商业环境中的应用
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第七章建立包容环境
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我们都有偏见
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无所谓可耻,无所谓指责
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主观泛滥的危险性
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扭转偏见
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经历可以改变成见
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行动计划六
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第八章管理团队和组织的客观性变革
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组织思维定式与个人思维定式
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个人思维定式削弱领导力
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转换无效组织思维定式
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个人与团队思维定式相冲突的解决方法
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领导者的变革法则
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行动计划七
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|第五部分|有效的客观思考者的共同特性
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第九章成功企业家的思维定式及行为
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揭开创业神话的真相
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神话1:如果我在工作中能管理好团队,我就能成为一个成功的企业家神话2:成功企业家在创办公司前必须制定
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神话3:要想成为成功的企业家,就要想出一个与众不同的创意
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神话4:初创企业时,我要戴着老板帽,还要自己动手做一切
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神话5:要对我的企业真正充满激情,我就要拿一切冒险
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神话6:依靠资本是经营失败的第一大原因
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企业家要避免的5个错误思维定式
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缺乏安全型:我不够好,我不能接受现在的自己,我能力有限
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外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
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竞争型:我总是拿自己跟别人比较来确定自己的价值
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完美型:我所做的一切都要求完美
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控制型:我必须能控制我的环境。我的自我概念基础是我控制人和结果的能力
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企业家的转变故事
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第十章持续发展商业模式路线图
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结语一种战无不胜的力量
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|第一部分|客观性缺失的真实案例
第一章缺乏客观思考能力,我付出了100万美元的代价
一周内我就成了总统就职委员会的行政助理
瞬间成了“果汁夫人”
产品论证:如何保证这款产品在8个店里卖出
打开市场,大功告成
关键问题初见端倪
被忽视的变化
刚燃起的希望瞬息成恐惧
事情莫名停滞不前
直击真相,关停失败的生意
我如何知道不会再次失败
重新跨上马鞍
|第二部分|客观思考与其他思维模式的关系
第二章了解主观性——思维的本质
你过度反应的频率是多少
我够客观吗
行动计划一
第三章主观性与客观性:我们如何与世界发生关系
思维与我们的主观性
思维与思维定式
思维与思想
思维与恐惧
思维、习惯与倾向
思维与直觉
不能跟你的思维发脾气
行动计划二
|第三部分|掌握客观思考的流程与技巧
第四章如何作出正确决策
客观制定决策的过程步骤
步骤1:收集、接受情况的事实材料
步骤2:确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉
步骤3:评估潜在假定,决定有效和有用的假定
步骤4:建立新思维模式,确定目标
步骤5:选择客观反应,考虑所有可能产生的后果
步骤6:采取有效行动
行动计划三
第五章紧急或压力下保持客观思考的技巧
创造空间有效应对
专注训练技巧
行动计划四
第六章转变有限和无效思维定式
一般思维定式
外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
竞争型:我一向将自己与他人作比较来确定我的价值
完美型:我做任何事都必须完美
控制型:我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上
缺乏安全型:我不够好——我不能接受真实的自己,我能力有限。
确定你的思维定式
转变思维定式的原则
原则1:总有一些情况我们不喜欢
原则2:从根本上说人都是一样的,但每个人又是独一无二的
原则3:我们永远无法控制行为结果
原则4:万事相互关联
原则5:差异不是我们选择的
支持你的新思维定式
改变你的反应,重新连接你的神经网络
行动计划五
|第四部分|客观思考在商业环境中的应用
第七章建立包容环境
我们都有偏见
无所谓可耻,无所谓指责
主观泛滥的危险性
扭转偏见
经历可以改变成见
行动计划六
第八章管理团队和组织的客观性变革
组织思维定式与个人思维定式
个人思维定式削弱领导力
转换无效组织思维定式
个人与团队思维定式相冲突的解决方法
领导者的变革法则
行动计划七
|第五部分|有效的客观思考者的共同特性
第九章成功企业家的思维定式及行为
揭开创业神话的真相
神话1:如果我在工作中能管理好团队,我就能成为一个成功的企业家神话2:成功企业家在创办公司前必须制定
神话3:要想成为成功的企业家,就要想出一个与众不同的创意
神话4:初创企业时,我要戴着老板帽,还要自己动手做一切
神话5:要对我的企业真正充满激情,我就要拿一切冒险
神话6:依靠资本是经营失败的第一大原因
企业家要避免的5个错误思维定式
缺乏安全型:我不够好,我不能接受现在的自己,我能力有限
外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
竞争型:我总是拿自己跟别人比较来确定自己的价值
完美型:我所做的一切都要求完美
控制型:我必须能控制我的环境。我的自我概念基础是我控制人和结果的能力
企业家的转变故事
第十章持续发展商业模式路线图
结语一种战无不胜的力量
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打开市场,大功告成
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被忽视的变化
刚燃起的希望瞬息成恐惧
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我如何知道不会再次失败
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|第二部分|客观思考与其他思维模式的关系
第二章了解主观性——思维的本质
你过度反应的频率是多少
我够客观吗
行动计划一
第三章主观性与客观性:我们如何与世界发生关系
思维与我们的主观性
思维与思维定式
思维与思想
思维与恐惧
思维、习惯与倾向
思维与直觉
不能跟你的思维发脾气
行动计划二
|第三部分|掌握客观思考的流程与技巧
第四章如何作出正确决策
客观制定决策的过程步骤
步骤1:收集、接受情况的事实材料
步骤2:确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉
步骤3:评估潜在假定,决定有效和有用的假定
步骤4:建立新思维模式,确定目标
步骤5:选择客观反应,考虑所有可能产生的后果
步骤6:采取有效行动
行动计划三
第五章紧急或压力下保持客观思考的技巧
创造空间有效应对
专注训练技巧
行动计划四
第六章转变有限和无效思维定式
一般思维定式
外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
竞争型:我一向将自己与他人作比较来确定我的价值
完美型:我做任何事都必须完美
控制型:我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上
缺乏安全型:我不够好——我不能接受真实的自己,我能力有限。
确定你的思维定式
转变思维定式的原则
原则1:总有一些情况我们不喜欢
原则2:从根本上说人都是一样的,但每个人又是独一无二的
原则3:我们永远无法控制行为结果
原则4:万事相互关联
原则5:差异不是我们选择的
支持你的新思维定式
改变你的反应,重新连接你的神经网络
行动计划五
|第四部分|客观思考在商业环境中的应用
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我们都有偏见
无所谓可耻,无所谓指责
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第八章管理团队和组织的客观性变革
组织思维定式与个人思维定式
个人思维定式削弱领导力
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个人与团队思维定式相冲突的解决方法
领导者的变革法则
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|第五部分|有效的客观思考者的共同特性
第九章成功企业家的思维定式及行为
揭开创业神话的真相
神话1:如果我在工作中能管理好团队,我就能成为一个成功的企业家神话2:成功企业家在创办公司前必须制定
神话3:要想成为成功的企业家,就要想出一个与众不同的创意
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缺乏安全型:我不够好,我不能接受现在的自己,我能力有限
外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
竞争型:我总是拿自己跟别人比较来确定自己的价值
完美型:我所做的一切都要求完美
控制型:我必须能控制我的环境。我的自我概念基础是我控制人和结果的能力
企业家的转变故事
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直击真相,关停失败的生意
我如何知道不会再次失败
重新跨上马鞍
|第二部分|客观思考与其他思维模式的关系
第二章了解主观性——思维的本质
你过度反应的频率是多少
我够客观吗
行动计划一
第三章主观性与客观性:我们如何与世界发生关系
思维与我们的主观性
思维与思维定式
思维与思想
思维与恐惧
思维、习惯与倾向
思维与直觉
不能跟你的思维发脾气
行动计划二
|第三部分|掌握客观思考的流程与技巧
第四章如何作出正确决策
客观制定决策的过程步骤
步骤1:收集、接受情况的事实材料
步骤2:确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉
步骤3:评估潜在假定,决定有效和有用的假定
步骤4:建立新思维模式,确定目标
步骤5:选择客观反应,考虑所有可能产生的后果
步骤6:采取有效行动
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第五章紧急或压力下保持客观思考的技巧
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第六章转变有限和无效思维定式
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完美型:我做任何事都必须完美
控制型:我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上
缺乏安全型:我不够好——我不能接受真实的自己,我能力有限。
确定你的思维定式
转变思维定式的原则
原则1:总有一些情况我们不喜欢
原则2:从根本上说人都是一样的,但每个人又是独一无二的
原则3:我们永远无法控制行为结果
原则4:万事相互关联
原则5:差异不是我们选择的
支持你的新思维定式
改变你的反应,重新连接你的神经网络
行动计划五
|第四部分|客观思考在商业环境中的应用
第七章建立包容环境
我们都有偏见
无所谓可耻,无所谓指责
主观泛滥的危险性
扭转偏见
经历可以改变成见
行动计划六
第八章管理团队和组织的客观性变革
组织思维定式与个人思维定式
个人思维定式削弱领导力
转换无效组织思维定式
个人与团队思维定式相冲突的解决方法
领导者的变革法则
行动计划七
|第五部分|有效的客观思考者的共同特性
第九章成功企业家的思维定式及行为
揭开创业神话的真相
神话1:如果我在工作中能管理好团队,我就能成为一个成功的企业家神话2:成功企业家在创办公司前必须制定
神话3:要想成为成功的企业家,就要想出一个与众不同的创意
神话4:初创企业时,我要戴着老板帽,还要自己动手做一切
神话5:要对我的企业真正充满激情,我就要拿一切冒险
神话6:依靠资本是经营失败的第一大原因
企业家要避免的5个错误思维定式
缺乏安全型:我不够好,我不能接受现在的自己,我能力有限
外部评判型:我需要他人喜欢我,认为我聪明
竞争型:我总是拿自己跟别人比较来确定自己的价值
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控制型:我必须能控制我的环境。我的自我概念基础是我控制人和结果的能力
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第十章持续发展商业模式路线图
结语一种战无不胜的力量