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" 在过去，商业知识用于经营公司，未来却是用于经营自己。《5分钟商学院·管理篇》侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方
……
[ 展开全部 ]
面。 如何激发善意？ 工资是否应该透明？ 怎样才能做到知人善用？ 如何防止：一放就乱，一管就死？ “大企业病”有得治吗？…… 在商业社会中发展，每个人都必须了解和掌握管理理论和管理方法。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应，通过导入场景、援引案例、剖析心理，探索人性，为所有行业的人提供最有效的65个实战管理兵器。 "
[ 收起 ]
作者：刘润
出版社：中信出版集团
定价：60.00元
ISBN：7508682572
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第一篇
周一
//
在“自我实现需求”特别强烈的时候，千万别忘了“生存需求”………
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2018-06-17 添加
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第一章 管理的本质
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1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \\ 004
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2分钱、花钱和赚钱——设计系统 \\ 008
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3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \\ 012
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4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \\ 016
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5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \\ 021
第二,梦想与现实。活着,是目的还是手段?当活着不是问题的时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题了,这时,活着就是目的本身。企业也一样。赚钱,是目的还是手段?当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题了,赚钱就成了目的本身。
周一
//
总归还是经济基础决定上层建筑。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
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2018-06-17 添加
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第二章 管理就是激励
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1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \\ 026
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2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \\ 031
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3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \\ 036
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4左手激励，右手压力——X-Y理论 \\ 040
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5工资是否应该透明——公平理论 \\ 044
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第三章 系统与团队设计
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1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \\ 050
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2考核结果，还是考核行为——分权机制 \\ 055
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3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \\ 059
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4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \\ 063
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5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \\ 067
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第二篇
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第四章 知人善用：选人
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1找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \\ 074
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2武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \\ 078
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3 鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \\ 082
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4面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \\ 087
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5说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \\ 091
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第五章 知人善用：育人
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1谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \\ 098
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2有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \\ 102
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3他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \\ 106
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4用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \\ 111
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5让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \\ 115
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第六章 知人善用：用人
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1你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \\ 122
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2懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \\ 127
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3把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \\ 131
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4你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \\ 135
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5扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \\ 140
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第七章 知人善用：留人
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1没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \\ 146
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2你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \\ 151
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3给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \\ 155
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4多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \\ 159
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5你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \\ 163
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第三篇
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第八章 反求诸己：从员工到经理
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1人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \\ 170
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2权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\\ 174
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3不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\\ 178
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4打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \\ 182
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5亲密，但是不能无间——刺猬法则 \\ 186
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第九章 反求诸己：从经理到总监
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1你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \\ 192
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2如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \\ 196
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3如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \\ 200
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4 坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \\ 204
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5不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \\ 208
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第十章 反求诸己：从总监到CEO
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1用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \\ 214
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2不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \\ 218
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3组织，就是信息流动的方式——组织 \\ 223
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4如何做出好的决策——决策理论 \\ 230
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5这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \\ 234
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第十一章 管理须面向业绩
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1优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \\ 242
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2变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \\ 246
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3能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \\ 250
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4悲剧里挖出来的学问——风险管理 \\ 254
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5你敢管理你的老板吗——向上管理 \\ 259
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第十二章 管理常见病
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1无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \\ 264
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2责任除以二等于零——旁观者效应 \\ 268
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3“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \\ 272
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4别把晋升当激励——彼得原理 \\ 276
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5只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \\ 280
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第十三章 转型期的管理
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1向着悬崖狂奔——企业生命周期 \\ 286
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2别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \\ 290
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3降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \\ 294
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4因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \\ 299
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5长生不老，不如养儿防老——永续经营 \\ 303
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第一篇
第一章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \\ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计系统 \\ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \\ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \\ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \\ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \\ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \\ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \\ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \\ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \\ 044
第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \\ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \\ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \\ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \\ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：选人
1找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \\ 074
2武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \\ 078
3 鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \\ 082
4面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \\ 087
5说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \\ 098
2有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \\ 102
3他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \\ 106
4用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \\ 111
5让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \\ 122
2懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \\ 127
3把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \\ 131
4你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \\ 135
5扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \\ 146
2你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \\ 151
3给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \\ 155
4多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \\ 159
5你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \\ 163
第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \\ 170
2权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\\ 174
3不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\\ 178
4打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \\ 182
5亲密，但是不能无间——刺猬法则 \\ 186
第九章 反求诸己：从经理到总监
1你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \\ 192
2如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \\ 196
3如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \\ 200
4 坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \\ 204
5不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \\ 208
第十章 反求诸己：从总监到CEO
1用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \\ 214
2不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \\ 218
3组织，就是信息流动的方式——组织 \\ 223
4如何做出好的决策——决策理论 \\ 230
5这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \\ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \\ 242
2变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \\ 246
3能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \\ 250
4悲剧里挖出来的学问——风险管理 \\ 254
5你敢管理你的老板吗——向上管理 \\ 259
第十二章 管理常见病
1无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \\ 264
2责任除以二等于零——旁观者效应 \\ 268
3“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \\ 272
4别把晋升当激励——彼得原理 \\ 276
5只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \\ 280
第十三章 转型期的管理
1向着悬崖狂奔——企业生命周期 \\ 286
2别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \\ 290
3降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \\ 294
4因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \\ 299
5长生不老，不如养儿防老——永续经营 \\ 303
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第一章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \\ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计系统 \\ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \\ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \\ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \\ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \\ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \\ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \\ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \\ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \\ 044
第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \\ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \\ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \\ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \\ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：选人
1找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \\ 074
2武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \\ 078
3 鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \\ 082
4面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \\ 087
5说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \\ 098
2有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \\ 102
3他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \\ 106
4用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \\ 111
5让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \\ 122
2懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \\ 127
3把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \\ 131
4你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \\ 135
5扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \\ 146
2你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \\ 151
3给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \\ 155
4多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \\ 159
5你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \\ 163
第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \\ 170
2权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\\ 174
3不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\\ 178
4打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \\ 182
5亲密，但是不能无间——刺猬法则 \\ 186
第九章 反求诸己：从经理到总监
1你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \\ 192
2如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \\ 196
3如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \\ 200
4 坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \\ 204
5不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \\ 208
第十章 反求诸己：从总监到CEO
1用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \\ 214
2不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \\ 218
3组织，就是信息流动的方式——组织 \\ 223
4如何做出好的决策——决策理论 \\ 230
5这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \\ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \\ 242
2变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \\ 246
3能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \\ 250
4悲剧里挖出来的学问——风险管理 \\ 254
5你敢管理你的老板吗——向上管理 \\ 259
第十二章 管理常见病
1无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \\ 264
2责任除以二等于零——旁观者效应 \\ 268
3“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \\ 272
4别把晋升当激励——彼得原理 \\ 276
5只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \\ 280
第十三章 转型期的管理
1向着悬崖狂奔——企业生命周期 \\ 286
2别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \\ 290
3降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \\ 294
4因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \\ 299
5长生不老，不如养儿防老——永续经营 \\ 303
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第一章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \\ 004
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3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \\ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \\ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \\ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \\ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \\ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \\ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \\ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \\ 044
第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \\ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \\ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \\ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \\ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \\ 067
第二篇
第四章 知人善用：选人
1找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \\ 074
2武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \\ 078
3 鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \\ 082
4面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \\ 087
5说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \\ 091
第五章 知人善用：育人
1谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \\ 098
2有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \\ 102
3他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \\ 106
4用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \\ 111
5让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \\ 115
第六章 知人善用：用人
1你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \\ 122
2懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \\ 127
3把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \\ 131
4你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \\ 135
5扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \\ 140
第七章 知人善用：留人
1没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \\ 146
2你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \\ 151
3给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \\ 155
4多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \\ 159
5你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \\ 163
第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \\ 170
2权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\\ 174
3不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\\ 178
4打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \\ 182
5亲密，但是不能无间——刺猬法则 \\ 186
第九章 反求诸己：从经理到总监
1你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \\ 192
2如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \\ 196
3如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \\ 200
4 坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \\ 204
5不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \\ 208
第十章 反求诸己：从总监到CEO
1用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \\ 214
2不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \\ 218
3组织，就是信息流动的方式——组织 \\ 223
4如何做出好的决策——决策理论 \\ 230
5这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \\ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \\ 242
2变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \\ 246
3能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \\ 250
4悲剧里挖出来的学问——风险管理 \\ 254
5你敢管理你的老板吗——向上管理 \\ 259
第十二章 管理常见病
1无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \\ 264
2责任除以二等于零——旁观者效应 \\ 268
3“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \\ 272
4别把晋升当激励——彼得原理 \\ 276
5只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \\ 280
第十三章 转型期的管理
1向着悬崖狂奔——企业生命周期 \\ 286
2别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \\ 290
3降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \\ 294
4因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \\ 299
5长生不老，不如养儿防老——永续经营 \\ 303