此书摘本创建于：2017-05-25
掌控力：用创业运作系统实现企业卓越运营
吉诺·威克曼
成功建立了创业运作系统（EOS），这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力，并促使整个企业发展成为一个健康、功 …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美]吉诺威克曼（Gino Wickman）
- 出版社：机械工业出版社
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- ISBN：9787111496724
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1.推动公司发展前进的人员组织架构是否合理。 2.符合公司核心价值观的员工是否都有合适的岗位上。 3.员工是否都在全心的准备好充足的时间来工作。 具备以上三个条件的企业才能明确方向更好的发展。 -
胜任岗位的合适人选一般你都具备一下三个条件 了解工作Get 员工充分了解自己所扮演的角色、文化氛围、体系、工作速度，以及如何与他人合作 有意愿承担职位职责 员工了解工作内容并在合适的报酬和职业下真正愿意想要从事这份工作 有能力胜任这份职责 能胜任的前提就是有时间，有技能和知识有一定的情商 -
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整合者 让公司各部分形成整体，具有统合公司处理日常突发问题，解决公司各个环节当中的具体项目。统筹三大主要职能部门的出色能力 梦想者 具有创新意识擅长解决棘手的大难题，维护各个环节职能部门、以及客户、供应商、销售部、财政部等重要关系，研究和统筹企业文化和发展方向。 -
三个职能部门都必须发展的很好 市场部和财务部很强大，但是运营部比较弱那会有什么后果呢？ 产品销售和吸引新客户方面做得很好，但是有语言运营部门无法提供给客户，你曾经保证过的服务，这时的客户不满意，客户最终会流失。 市场部和运营部比较健全，但财务部较弱。这又会有什么后果呢？ 财务部是用来评估个人客户盈利能力和公司整个盈利和支出的嗯，监管机构。如果这上面出了问题。那么可能你收入多少，就会支出多少，甚至收入多少支出的，将会更大，超出这个收入。公司将面临亏损倒闭。 而如果财务部和运营部很强，但是你的市场部门很热，这会有什么后果呢？ 这样的情况下会让运营和财务部有大批人才，无事可做，那么收入将会减弱。收入和支出不成正比，公司同样面临更大的亏损。
