此书摘本创建于：2016-11-05
卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平 …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美] 彼得·德鲁克
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：28.00元
- ISBN：9787111165170
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我们 既要 通过 组织 的 绩效 来 满足 社会 的 需要， 同时 也要 力求 实现 个人 的 成就， 以 满足 个人 的 需要。 管理者 在 卓有成效 方面 的 自我 提高 是 解决 这一 问题 的 唯一 可行 办法。 它可 以使 组织 的 目标 与 个人 的 需求 很好 地 结合 起来。 想 充分发挥 自己 及其 他人 长处 的 管理者， 一定 要使 组织 的 绩效 与 个人 的 成就 协调 起来。
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组织 雇用 管理者 并不是 要 他 去做 他自己 喜欢 做 的 事。 管理者 的 责任 是 要把 该 做 的 事 做好， 具体地说， 就是 要 进行 有效 的 决策。
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管理者 的 决策 不是 从“ 众口一词” 中 得来 的。 好的 决策， 应以 互相 冲突 的 意见 为基础， 从 不同 的 观点 和 不同 的 判断 中 选择。 所以， 除非 有 不同 的 见解， 否则 就不 可能有 决策。 这是 决策 的 第一 条 原则。
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因此 唯一 严谨 的 方法， 唯一 可以 印证 某一 见解 是否 符合 实际 的 方法， 应该 以 明确 承认“ 见解 为 先” 作为 基础—— 这是 必要 的 做法。
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大部分 关于 决策 的 著作， 开宗明义， 第一步 总是 说“ 先 搜集 事实”。 但是 卓有成效 的 决策者 都 知道， 决策 的 过程 往往 不是 从 搜集 事实 开始 的， 而是 先 从其 本人 的 见解（ opinions） 开始 的。 所谓 见解， 乃是“ 尚待 证实 的 假设”； 见解 不能 获得 证实， 就 毫无价值 可言。 但要 确定 什么 才是 事实， 必须 先 确定 相关 的 标准， 尤其是 有关 的 衡量 标准。 决策 有效 与否， 这是 关键 所在， 也是 常 引起 争论 的 地方。
