此书摘本创建于：2019-02-02
大势将至，未来已来
「摩登中产」：一个面向城市新兴中产家庭的内容服务平台，由专业媒体团队创立打造，深受数十万新兴中产家庭喜爱。用时代的视角，观察中国中产阶层的诞生与成长，也用细致的笔触，解 …… [ 展开全部 ]
- 作者：王鹏
- 出版社：北京联合出版公司
- 定价：49.00
- ISBN：9787559624437
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创始人常会受到一种诱惑：融资时尽可能把估值往高报。高估值可能有利于员工招聘和薪酬条件，为公司带来正面的公关效果，为并购提供弹药，并且满足创始人的虚荣心。不幸的是，估值过高会引发一系列后续问题。例如，对许多独角兽公司而言，下一轮的融资能力与业务本身立不立得住没太大关系，而更多地取决于前一轮融资时的估值。
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我不会讲制定战略和宏伟蓝图这些东西，而要谈CEO往往得不到充分讨论的三项策略层面的职责：管理自己、管理汇报、管理董事会。第一条，也是最重要的一条：自我管理。做不到这一点，你肯定会油尽灯枯——那样一来，你和你的公司都会受害。
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第一个消失的维度，是年龄维度。在往日，很少有高管比员工年轻很多，因为年龄决定着经历，而经历关联着能力。年长者，往往意味着能力更强。然而，在混龄共处时代，年长为尊虽然存在，但仅限于礼仪层面，更多时候，年轻人的创意和判断力，决定着公司在新兴市场上的成败。
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而在中国，类似雅痞的追求，正成为新的潮流。新的一代，不再热衷于纸醉金迷，不再纠结于文化苦旅。他们看重目标，更看重过程。时间最为无情，香港电影已成往事。昔日那些繁华光影，成为包裹我们的现实。而在北上广的新中产面前，新的银幕上，正放着有关未来的一切。未来同样光影繁乱，但台下的观影者们，已经学会安静。
