轻松自如地控制一切的关键是:
(1)明确判定工作的预期结果(目标)以及为达成结果所需要执行的下一步具体行动;
(2)把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个完善可靠的系统中,并定期回顾和检查。
这就是我所说的“横向”管理的重点。

总体检视工作的“六层次法”
事情的重要性是决定你行动选择的基本根据。但是,并没有一个可靠的模型或工具能够帮助你确定实际工作中各项任务的优先级。为了明确到底哪些工作才是最重要的,我们必须首先搞懂我们
工作到底是为了什么。至少可以从六个不同的层次对此进行审视
我们可以用高度的概念进行类比:
(1)5万英尺以上:人生。
(2)4万英尺:3~5年的展望。
(3)3万英尺:1~2年的目标。
(4)2万英尺:责任范围。
(5)1万英尺:当前的项目/目标。
(6)跑道:目前的行动。

1.确定某一时刻具体行动的“四标准法”在星期三下午3点22分时,你如何选择下一步行动呢?你可以按顺序采用下面四个标准:
(1)情境
(2)有多少时间
(3)有多少精力
(4)重要性

影响成功手机的因素
1每一件悬而未决的事情都必须存储在你的收集系统中
而不是在你的大脑里。
2.你应该尽可能地控制收集工具的数量,越少越好,够用即可。
3.你必须定期清空这些设备。

收集工具
工作篮
纸质记事簿
电子记事簿
录音设备
电子邮件