此书摘本创建于：2016-04-07
商业的本质
1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳 …… [ 展开全部 ]
- 作者：["杰克•韦尔奇", "苏茜•韦尔奇"]
- 出版社：中信出版社
- 定价：49.00
- ISBN：9787508658339
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创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
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在“新闻”变成“丑闻”之前，你有大量的时间预防危机的发生。原则是：一、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。二、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。三、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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管理“天才”与管理平凡者并没有什么本质的区别，不要让他们的独特技能影响你们建立真诚的关系，这种关系应该建立在真实和信任的基础之上。毕竟，天才也是人。
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如果你需要管理在家工作的人，那么你的脑海里应该回荡着“社会化”这个词。要充分利用一切可用的技术，和他们保持联系，并且能够管理不同国家的自由职业者。他们不在你的视线中，并不意味着不在你心中。
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有些员工可能会“偷”你的时间和精力。这类充满负能量的员工具有典型性，且应对起来是最难的。虽然他们有时敢于挑战群体思维，非常有用，但与之“偷走”他人大量的时间和精力的危害度相比，你应该和这个人说“再见”。
