此书摘本创建于：2018-04-12
Scrum敏捷产品管理
通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境 …… [ 展开全部 ]
- 作者：罗曼·皮希勒
- 出版社：
- 定价：69.00元
- ISBN：9787302306399
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固定功能是个馊主意。即使有产品愿景,我们也无法提前知道产品具有哪些确切的属性、功能和特性,相反,我们需要在客户和用户反馈的基础上进一步发掘。试图固定功能会严重干扰团队调整产品以适应客户需求的能力。这样很可能会使产品质量下降—客户是不会喜欢这样的产品的。
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吸引人的产品设计和彰显个人魅力的手机功能是奇迹型功能的典范。奇迹型功能涉及的是潜在的客户需求而客户还没有意识到这些需求。只有能够提供竞争性优势和独特销售主张的产品功能才可以归为此类。
卡诺模型做了一个非常有趣的预测:随着时间的推移,奇迹型最终会变为理想型功能,而理想型会变为基础型。最终,随着竞争对手开始提供类似的产品,产品的竞争优势也不复存在。Kano Model: Basics, Performance, Delighters -
吸引人的产品设计和彰显个人魅力的手机功能是奇迹型功能的典范。奇迹型功能涉及的是潜在的客户需求而客户还没有意识到这些需求。只有能够提供竞争性优势和独特销售主张的产品功能才可以归为此类。
卡诺模型做了一个非常有趣的预测:随着时间的推移,奇迹型最终会变为理想型功能,而理想型会变为基础型。最终,随着竞争对
手开始提供类似的产品,产品的竞争优势也不复存在。Kano Model: Basics, Performance, Delighters -
吸引人的产品设计和彰显个人魅力的手机功能是奇迹型功能的典范。奇迹型功能涉及的是潜在的客户需求而客户还没有意识到这些需求。只有能够提供竞争性优势和独特销售主张的产品功能才可以归为此类。
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手开始提供类似的产品,产品的竞争优势也不复存在。Kano Model: Basics, Performance, Delighters -
吸引人的产品设计和彰显个人魅力的手机功能是奇迹型功能的典范。奇迹型功能涉及的是潜在的客户需求而客户还没有意识到这些需求。只有能够提供竞争性优势和独特销售主张的产品功能才可以归为此类。
卡诺模型做了一个非常有趣的预测:随着时间的推移,奇迹型最终会变为理想型功能,而理想型会变为基础型。最终,随着竞争对
手开始提供类似的产品,产品的竞争优势也不复存在。Kano Model: Basics, Performance, Delighters
