342技术项目管理技能
一技术项目管理技能指有效运用项目管理知识案现项自集或项目的预期成果的能力。有很多技术项
目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功,重要的是项目经理必须了解个人专长以及姐何找到具备所需专业知识的人员数
研究表明,顶尖的项自经理会持续展现出几种关键技能,包括(但不限于)：
◆重点关注所管理的各个项自的关键技术项目管理要素。简单来说就是随时准备好合适的资料。
最主要的是
-项目成功的关键因素
-进度
-指定的财务报告
-问题日志
◆针对每个项目裁剪传统和敏捷工具量求和有法。
◆花时间制定完整的计划井谨慎排定优先顺序
◆管理项目要素,包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
343战略和商务管理技能
战路和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和热行有利于战路调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识,例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以：
◆向其他人解释关于项目的必要商业信息
◆与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
◆以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。