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此书摘本创建于:2016-10-21

经济学人MOOK.1101

《经济学人MOOK1101》内容简介:视野越大,世界越小。在全球化这个世界大舞台上,任何一个国家和地区都无一例外地置身于全球经济一体化的发展进程中。在全球知名的新闻媒体 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:ECO团队 编
  • 出版社:法律
  • 定价:25.00元
  • ISBN:9787511818096
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  • 2020-02-29 摘录
    许多省政府都渴望让刘端阳在其辖区开设数据工厂,提供人们急需的工作。在每个月里,地方政府都会向莫比嗨客支付每5千名本地工人5万元人民币的资助。公司共雇有30万名工人,所以每个月的政府资助就达300万元人民币。

    刘端阳说,与2017年顶峰时期相比,如今公司接到的人脸识别标注的任务越来越少。现在越来越多的是对医学图像的标注请求,让软件从中学习如何诊断疾病。还有无穷无尽的街景,一旦标注好,就可以让无人驾驶汽车了解它们将要驶过的城市。这些标注任务难度更大。每个人都知道脸是什么样,但并不是每个人都知道X光片上的肿瘤是什么样。标注这些疾病需要专业知识,这意味着莫比嗨客必须向标注员支付更高的酬劳。尽管如此,这些标注要求表明了几年后中国可能会广泛采用什么样的人工智能服务。刘端阳表示,明年他将把员工队伍扩大50%。

    没有这种数据标注基础设施,中国的人工智能服务就无法起飞。像莫比嗨客这样的标注服务使阿里巴巴能够创建强大的机器学习服务,例如淘宝基于图像的产品搜索。阿里巴巴的购物者可以在实体商店里拍下某件商品的照片,然后立即被导向可以买到它的淘宝页面。阿里巴巴每天处理十亿张这样的图像。它还依赖已标注数据来实现在其盒马品牌零售商店中部署的机器学习算法。在这些时尚的新超市中安装的摄像头可以跟踪商店中的购物者,并识别他们从货架上拿走的商品。
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  • 2020-02-29 摘录
    刘端阳是中国最大的数据工厂莫比嗨客的创始人之一。他在中国最贫穷的省份雇用了30万数据标注人员。每名标注员每天工作六小时,为一连串人脸、医学图像和城市景观做标注。莫比嗨客把数据流推给他们,就好像有一条数字传送带一样。然后他们处理数据,为机器学习创建课程提纲。他们可以把它关掉去上个洗手间,但也仅此而已了。他们不能选择要标注的数据,数据已经为他们做出了选择

    刘端阳称,莫比嗨客的诀窍不仅在于数字,还在于该公司向工人高效分配标注工作的方法。它的做法和美国电子商务巨头亚马逊向客户推荐产品的机器学习系统类似,只不过它不是向购物者推荐商品,而是将标注任务分配给工人。首先,它会在员工执行标注工作时收集数据。刘端阳说,公司记录了工人的目光、鼠标移动和键盘击键。它也记录下工人正在执行哪种数据标注任务,是医学图像标注还是文本翻译等等。他说,通过根据任务类型衡量绩效,就能够找到在某些任务上尤为娴熟的工人,并将这些任务分给那些工人。

    当莫比嗨客的客户向这家公司提供任务时,所有这些都会自动发生。刘端阳说,经过最精细的调整,这些系统使他的员工队伍几乎可以实时对数据进行分类。在为总部位于北京的字节跳动公司的流行短视频应用抖音“工作时,他说自己的数据标注员们处理抖音的自动化系统无法判定是否为色情的图像。莫比嗨客向数百或数千名人类员工推送这些可能属于色情的图片,而他们就像波特·斯图尔特大法官一样,在看到时就知道它是不是色情。然后,公司会在不到一秒钟的时间内将汇总的答案返回给抖音。
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  • 2020-02-29 摘录
    互联网的颠覆性力量生根之时,他的理论以一种强有力的简洁抓住了时代精神。他的理念并不是全新的创造。就管理学思想而言,颠覆性创新比不上复式记账法,甚至也不如约瑟夫熊彼特的创造性破坏”(克里斯坦森的理论部分源自于此)。但是迄今为止,它经受住了时间的考验。他从小型钢铁厂对钢铁行业的冲击等各种例子中总结出商业洞见。几十年后,在Hays剃须刀对传统品牌吉列的冲击中,这种洞见再次得到验证一这种恒定性令人愉悦。

    简而言之,克里斯坦森认为,大公司之所以无法预见自己被颠覆的命运并非因为愚蠢,而是由于它们的极度理性。它们去做“正确的事”,专注于为最优质和最能贡献利润的客户提供更好的产品,往往到了过度设计的地步(一个下巴能用得着多少片锋速和锋隐刀片呢?)。但是如果这令它们忽视了那些资金不足的后起之秀的威胁,认为这些小公司推出的较廉价产品针对的市场不起眼而不足为患,那么它们其实就是做了错误的事“。这些竞争对手一旦转入高端市场,直击要害,其威胁可能很快变得攸关生死。

    在当时,这种洞见是相当激进的。在商学院看来,大公司拥有大量的资源、实验室和研究人才,显然比谁都更具创新力。《创新者的窘境》挑战了这种自满心态。它同时也鼓舞人心。它让创业公司深信,即使最优秀的传统企业也可能被推翻。或许正因如此,苹果的乔布斯和亚马逊的贝佐斯都是该理论的拥护者一一而且也能解释为何他们在颠覆了市场之后仍然永远保持警惕,甚至有些偏执多疑。
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  • 2019-08-11 摘录
    若想要找最好的材料,有三个地方可以看看。

    首先是情景规划。它起源于二战期间的军队,由荷兰皇家壳牌公司率先在工业界启用,使得这家公司能比其行业竞争对手更快、更有效地应对1973年的石油危机。这种规划的核心思想是避免把所有东西押注在单一预测上,而以一组可能发生的前景来检测未来项目和计划。绘制出几种未来场景,决定如何应对它们,识别它们将要到来的早期迹象。如果美国退出北约,如果抗生素失效,如果 Facebook撤出欧洲,会怎样?这些事可能永远不会发生,但想一想假如它们发生你该做什么,不失为一种有益的思维拓展训练。

    第二个猜想领域是科幻。认为科幻主要是预测性内容是错误的。它对未来的沉思往往是对现状的评论。从机器人到气候混乱,再到性别政治,许多科幻作者把当下的忧患在逻辑上发挥到极致,探讨其含义和影响。因此,科幻可以作为技术、社会和政治趋势的前视雷达。但它确实也以一种具体的方式直接槊造了未来—一科技行业里到处都是试图让幻梦成真的人。

    最后一个猜想类别是企业人类学和趋势预测。许多大公司雇用行走于世界各地的人类学家来寻找边缘案例”——那些尚未被广泛采用、却有潜力在全球流行的新兴技术和行为的样本。科幻小说家威廉吉布森( William Gibson)就说过,“未来已经到来,只是分布不均而已。"20年前,日本女学生用能拍照和下载应用的现代智能手机引领潮流,而现在我们人人都是日本女学生。接下来是什么?现金灭亡?蘑菇做的衣服?人造肉?趋势预测者常是错的,但那些他们认为接下来可能发生的事仍然值得关注一一兴许他们说对了呢。
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  • 2019-01-06 摘录
    Paypal舒尔曼属于这样一批首席执行官:鲜为人知、并非公司创立者,却让陷入停滞的公司提升了业绩。长期担任教育技术公司Cheg老板的丹罗森维格( Dan Rosensweig)也不是这家公司的创始人,他给这个群体取名为“再创始人"。微软的萨提亚·纳德拉( Satya Nadella)可能是最符合这个名号的老板。此外还有软件公司 Adobe的山塔努.纳拉延( Shantanu Narayen)和思科的查克罗宾斯( huck robbins)等。作为局外人,他们能积极拥抱新战略,而不会受制于创始人当初的设想。
    再创始人
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