此书摘本创建于：2015-10-23
资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯 …… [ 展开全部 ]
- 作者：斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）, 马特·罗杰斯（Matt Rogers）, 保罗·卡罗尔（Paul Carroll）
- 出版社：浙江人民出版社
- 定价：CNY 56.90
- ISBN：9787213067648
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首先，要去周边行业发现人才。两个行业此前从未有过交集，但已经明确周边行业有些能力值得借用。消费电子行业蕴含巨大机遇。许多人已经对智 能手机上瘾，他们同样会需要世界上其他交互型设备也拥有同样简单便捷的界面，而且不管是什么行业的公司都必须能提供这种界面。例如，汽车早已 从操纵杆和按钮向类似于正“的能力发展。不过这种转变还需要认真的商榷, 一是因为人们已经非常熟悉老式的操作方法，二是司机在驾驶时必须要盯着道路情况，其次，除了在新的行业寻觅人才外，还必须到新的国家去寻找。中国和印度正在培养越来越多出色的工程人才，其数量超过了地球上的任何其他国家。而要打造世界上最出色的人才队伍，就必须建立起全球化的人才招募渠道，再次，仅仅去寻找新型人才还不够，公司还必须能够将人才抢过来。为了做到这点，公司首先必须意识到自己所面对的并不是传统的竞争对手，其他潜在的竞争对手还有消费电子公司和软件公司。最后，为了获得胜利，公司不仅要提供具有竞争力的薪酬和权力职责，同时还必须乐于前往人才所在地，不管是在现实中还是在虚拟的世界里。
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所有公司都将需要更多软件人才，因为软件越来越多地为我们这个世界提 供了操作规程。1丁不再仅仅是管理公司的电脑和网络，信息技术正在与传统 工程融合在一起，为现代企业提供生命所必需的血液。源革命的众多力量来自于将完全不同的想法综合在一起，而且多数公司 当前并不善于系统整合。如果公司将重点放在对资源的使用上，那么其对专业化的需求就会比较高。技术网络会带来跨职能问题，但能够解决此类问题的工程师和创新者相当罕见，利用软件、半导体、生物科技、纳米技术以及随处可 见的传感器和控制器领域的快速创新，并率先将它们整合人工业流程中，成功 也就会随之而来。同时正如我们此前指出的，中国和巴西这些新兴市场在资源 使用上拥有一定的优势，原因在于它们可以从头设计电网等此类网络，而美国 等发达国家则会在资源生产力的跨职能领域具有优势。发达国家拥有出色的建 筑师，他们在设计整个系统上有30年的丰富经验，而在对所有可用技术进行 整合时需要这类经验。
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苹果公司要求数千个独立的应用开 发者在编码时必须遵循共同的、快速更新的标准。这样每款应用的新版本就可 以轻松且无缝地在客户手机上进行升级。此后，正如苹果公司在手电筒、收音机、天气和地图等功能上采用的方式一样，该公司在操作系统中也整合人了最优秀的功能。谷歌公司每天会进行数百种试验，以改善其搜索和广告投放功能。公司可以在数据驱动的分析工具上进行类似工作，这些分析工具支持功能改善程序。当然，资源密集型公司并不等同于苹果公司的应用，但其技 术和方法仍然适用。
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要想寻找或培养伟大的拥护者，必须克服以下6大常见的障碍：1许多公司内部都有真正具有远见的领导者，但这些梦想家通常 来自技术领域或者是产品研发实验室，缺乏商业信誉或经验，难以说服公司进行投资。2许多手握大权的领导者都身陷于对当下业务的管理中。企业的事 业部或产品线领导人常常有自己的近期财务目标，他们在努力推出下一代产品，以便争取到关键客户。每天长时间地工作，日程安排得满满当当，中间仅有10〜15分钟的空隙。这没有什么时间思考公司的整体发展轨道，更不用说花大量时间在未来某种可能对当前业务进行补充的替代性技术或商业模式上，3许多公司都会很轻易地进行否定。“不要投资这个”和“我们的麻烦已经够多了”这种话意味着，即使具有创业精神的领导者善于发现 机遇，寻找盟友和资源，也可能因为无法说服某一个人而被迫减缓发展速度，4解决问题的方法之一就是明确地给一些新兴机会以一定的余地，让它们可以获得关注和资源
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怀特和金伯尔曾表示，关注资源生产力的公司在将创新推向市场时面临两大问题，而这两大问题会让人心生退意。第一，产品周期要比其他创新型企业长，这也意味着产品采用周期会更长。 高科技企业的管理者习惯于产品的快速更新换代，第二，倾向于开发资源技术的能源和工业公司并没有从客户角度出发进行 思考的经验，也无法设计出具有吸引力的产品。所以，将创新推向市场对于传统技术而言已经难度很大，而对于资源技术 而言，这项工作更是难上加难。
