此书摘本创建于：2017-03-06
“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛设计与实践
《"飞思卡尔"杯智能汽车竞赛设计与实践:基于S12XS和Kinentis K10》讲述飞思卡尔16位处理器MC9S12XS128和基于ARMCortex-M4内核的Ki …… [ 展开全部 ]
- 作者：蔡述庭 编
- 出版社：
- 定价：35.00元
- ISBN：9787512408098
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复盘就是要把好的经验变成制度，变成流程，变成操作指引。 资料呈送集团时开会，一名副总裁参与，去拍板。 复盘阶段性报告会分为三部分第1部分就是决议建议也就是对那些伤疤的补救以及解决办法，第2部分经验总结这部分必须有,因为复盘不仅要揭伤疤,还要把好的东西留下来,传下去;第三部分,就是上文提到的外部反馈,这会让各个系统站在第三方的角度看问题,完善自己。 这里的很多建议,会像一个指南针一样,引导万达各个系统的工作奔着一个方向走。 -
1.项目一开始就建立过程中的点滴记录，过程留痕迹，阶段做总结。奔着复盘执行。 2.面对面开会，聊项目或者问题的描述，涉及哪些系统和部门，数据或者问题描述（要列出具体的事例和数据），按照重要性把问题排序。问题来自于内部，外部客户，有正面和负面各种反馈评价。 3.复盘时，头脑风暴，邀请外脑。 -
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销项表 活动执行环节记录，包括应急指南都给出了具体的操作流程和标准。这个表格就是把控全局的导航仪，去规范引导人们前行的路。它就像小鞭子，强调执行以及对执行情况进行及时监督，不要让员工靠觉悟干活。 销项表一般分为4大项，事项，计划完成时间，完成责任人，验收责任人。 青岛东方影都的红毯秀,从嘉宾邀请到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等细化成了3500个计划节点。你没看错,3500个!! 比如上表,仅仅是海外邀请组的部分截图,还有国内明星邀请组,还有接待组、红毯现场组等大大小小几十个组。每个组都要做计划,写筹备计划书,列出每组工作内容、标准、起点以及结束时间、负责人等,以形成销项表。每个组根据工作性质细化自己的内容,落实自己的销项表。 该活动的总负责部门庆典部会通过会议管理机制,每天开筹备会检查每一项工作的完成情况,点“交卷”。每天都要检查。 -
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