找到公司的北极星指标是做增长的第一步，也是至关重要的一步。

北极星指标有哪些作用?

第一，北极星指标可以指引方向：
当公司达到一定规模，如果没有一个明确、统一的数据指标指引，很容易出现不同的队伍劲儿不往一处使的情况。

第二，北极星指标可以帮助大家明确任务的优先级：
做增长涉及公司运营的方方面面，没有统一指标的指引，可能会眉毛胡子一把抓，无法有效地集中火力、抓住重点。

第三，提高行动力：
设定一个数据指标，能够大幅度提高行动力。如同YC联合创始人保罗·格雷厄姆( Paul graham)所说:“一旦你选定了你的目标，你只有一件事情可以做：努力达到那个目标。”

第四：指导实验，检测进度：
通过这个目标，你可以知道公司的现状，有针对地上线各种增长实验，然后观察有无成效，如此反复。

增长成功的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事。换句话说，找到“做什么”和“怎么做”，比“做”本身要重要得多。

推动增长的杠杆，需要绘制一份目标明确、重点突出的增长作战计划书，然后在实战过程中，以这个计划书为蓝图问问题、提假设、做测试、得结论，步步为营，不断地调整和修正你的假设，揭示增长的问题和关键所在，最终达到目标。

增长作战计划书：
①方向标:北极星指标
②路线图:增长模型
③仪表盘:关键指标看板(定量数据)
④参考书:用户心理决策地图(定性数据)