第三选择
“取谄以为善,是与人为善者也，故君子莫大乎与人为善”。要想成就自己,必须放下对他人的成见,看到他人身上的优长，然后取过来。

复杂的事简单做,简单的事重复做。
都是一层一层地来,先把整个大飞机分为几个模块,先定位哪个模块岀问题了,就找这个模块的工程师,这个模块的工程师在里面再定位是哪个子模块出了问题,然后再找这个子模块的工程师,有的时候芯片坏了不能不修,直接换一新的,这才叫修飞机。所以这个世界你只有做最简单的事情,才更容易把它做好。你才顺应了这个分工的趋势,更可能获得你想要的尊严和成功。

第二个要点,就是要按照固定的节奏去做,就像我刚才讲的敦煌壁画,你别搞太多创新,你都是在山崖上掏一个洞,洞可以有大有小,但是里面都是一个佛像,然后周边有壁画,这个格式不变,这就叫按照一定的节奏去做,这个好处也是无穷的。
举个例子,有一小伙子是一快消品公司的,他每天的工作就是到各个超市巡查,说我们这个东西在你们家卖的怎么样,调查一下市场情况。他现在有两个方
案,第一个方案是随时抽查每一家超市还有一个方案就是每周每天一个固定的时间去哪家超市,你说哪个方案好?固定的好。道理很简单,你随时去,大家就觉得,你不就卖个东西,来了你看呗。

实干者思维
就是那些经常过来跟你说,“如果你是我,你会怎么办”的人,这样的人往往是化解矛盾的高手。一个会假设的人,一个会经常让别人站在他的立场上去想问题的人，就是化解矛盾的高手。
请让我们养成习惯,就是在反驳对方之前先复述一下对方的观点,连对方都觉得你复述的对,再反驳。充分理解对方是怎么想的,只要有这个先决条件,你会发现大量的矛盾根本就不存在。

建筑师思维
化解我们这个时代的矛盾和冲突,就是事先告知所有人,我的边界在哪儿和你跨过边界的成本。
其实我们生活中的大量冲突和矛盾都是因为边界感的模糊带来的。举个例子,你想,一个人愿意放弃照顾家庭陪伴妻子的时间,去投身工作,这件事谁能替你拿主意啊,这是一个价值观偏好问题,这是一个人生选择问题,谁能帮你?你把这种事抱怨给别人,试图让别人来给你解决,这不就是没有边界吗?大量的矛盾都是这么产生的,我们把本该自己来化解的矛盾、化解的纠结,强行摁到了别人的头上。一旦跨过边界,而且不愿意付出成本的时候,这就是现代社会人际关系矛盾诞生之时。怎么解决?当好自己人生的建筑师,画好空间,明示边界。

生意人思维不是让我们成为生意人,但它是我们做选择的个重要的辅助线，用市场定价的方式正确评佔别人的价值。

银行家思维
都是尖子生,就有刚才我们讲的高估自己、谁也不服谁的问题,等这支团队磨合好,那些真正的团队的领导涌现出来,可能至少得半年,这个新业务黄花菜都涼了,你理解了这一点,你就知道这一招有多聪明。
一个班的学生我照单全收,原来在学校住什么样的宿舍,什么样的铺位,我都可以在公司宿舍里照单安排。那结果是什么?结果就是原来的人际关系结构就复制过来了。一个班的学生,相对来说关系谁跟谁好,谁跟谁稍微疏远,大家心里都清楚。所以在新的工作岗位上,那个磨合的成本就变得极低。一个班的学生,谁是有点点领袖威望的,大家心里也很清楚。所以很容易就可以产生团队的小领导。

我来举个例子,我们这个节目叫《知识就是力量》,第一个字“知”请问是什么意思?很多人说这还难得住我?知就是知道、知晓,外界的信息进入我脑子,这就是知识,但是请注意,这个字的字形你再去琢磨一下,左边是一个矢,矢是什么?箭,射箭的箭,右边是一个口,其实就是箭靶子,箭射上了箭靶子这叫“知”,孔子那个时代的“知”是你完全能掌控这个事情,就像射箭正中靶心一样,去跟它合二为一,这才叫“知”。

把所有原则在脑子里和自己融为一体后落实到日常行动中,而且做得非常好。
同时葆有全然相反的两种观念,还能正常行事
是第一流智慧的标志。
一菲茨杰拉德
我们日常处事一味地亲切好,还是一味地有尊严好,正正好才行。

真诚是通往一切道路
明年《知识就是力量》这个节目也许还会做第二季,当你再次看到的时候,我们同样会以最真诚的态度去做一件最简单的事,那就是传播知识,传播这个世界上最好的知识,然后我们会按照固定的节奏一直做下去,和所有的观众一起等待时间的回报。
这些观众具有以下三个特征:第一,你对未来有好奇;第二,你对知识有信赖;第三,你对自己有期许。