此书摘本创建于：2019-10-19
终身学习（领导力篇）
当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。本书作者托德 …… [ 展开全部 ]
- 作者：(美)托德•亨利（ToddHenry）著
- 出版社：北京日报出版社/阳光博客
- 定价：56.00
- ISBN：9787547733455
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从普通的团队成员晋升为领导后，你必须重新审视自己的职责。你不仅要为自己的项目和前途负责，还要首先考虑如何赋能他人。你可能会忍不住想要掌控所有工作，告诉团队该做什么，甚至直接插手，而不是放手让团队自己解决问题。这些坏习惯源自内心缺乏安全感，会削弱团队的能力，使其受限于你个人。需要改正的地方
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季度例行
回顾你的指导原则，确认它们依然适用、全面。
全面审视你和团队成员的关系，记下你觉得尴尬或权力不平衡的情况。
审视自己谈话的节奏和团队的反应。结合团队的工作安排，考虑一季度提倡和奖励什么原则？
想一想团队是否有潜在的理解错位或假设错误的情况。你有没有觉得自己工作的内容和目的之间距离越来越大？
检查团队的会议日程和组织要求，积极删掉不必要的日程。季度例行 -
每月例行
思考良好领导力的特点。
反思团队没有达标的地方。
思考你的团队文化中有哪些需要清理的地方。
认真考虑下一个项目，给每个人都布置清楚任务。
从本月的日程表或任务清单里删除一些安排，让团队有更多的时间和精力去做有价值的项目。
与核心成员谈话。 -
每周至少安排一次一对一的教练会议。听取团队成员的意见和建议，帮助他们确定发展方向。
反思正在推进的项目，有哪些地方因为你的要求不断提高，导致团队工作节奏被打乱。
选择一个原则，在本周重点进行强化，并将其应用到团队成员的谈话中。
想一想团队中的每个成员都有什么任务，他们清楚各自的任务吗？例行 -
例行事项清单
回顾过去一周，你在那些地方实现了从制造者到管理者的思维转换。这些转换对团队产生了什么样的影响。
快速审视你的个人原则和领导哲学，想一想自己或者团队有没有违反它们的情况。
看一下你接下来的日程，有什么会议或者其他情况会凸显出你和其他人权力不平衡。你怎么让每个参与者都有归属感。例行
