此书摘本创建于：2017-05-08
华为工作法
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核 …… [ 展开全部 ]
- 作者：黄继伟
- 出版社：中国华侨出版社
- 定价：39.8
- ISBN：9787511360229
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事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信赖的人，他们愿意将重要的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实！
每件事都有回应不容易，人的时间和精力被分割的时候，很多事情就很难了。正因为难，所以更显其重要。这方面我还需要努力。 -
执行力。这一章主要讲述了高效执行的问题。高层制定目标，中下层抓好落实。这个过程中需要高层的科学分析，中下层的信任，也就是相信高层策略的正确，且相信办法总比困难多。执行力是很多企业关注的，也是企业持续的基础。实际中很难做。员工抱着我只做眼前事的想法，不去配合和执行领导意图，或自成一派去做事。往往都得不偿失。
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集中精力的方法
一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应该把注意力集中在此时此刻所发生的事上。要清理头脑中那些会分散注意力、产生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干扰，使你的思维完全集中到当前的工作状态。不能紧紧盯着自己所追求的工作目标，也就无法专心致志地做手头的事，结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺利进行。 -
目标管理。有明确的目标，并努力实现目标，是管理中迈不过的坎。企业和个人一样，都需要目标，有方向，否则就是无头苍蝇。但是，在实际中，这个很难，不忘初心，坚定执着，本身就需要企业何个人有强大的力量，不畏艰难，不受诱惑。也因为如此，不是所有企业，所有人，获得成功。我很喜欢华为的务虚会及任正非说的，慢决策。
