那些曾经对你有用的想法和工作习惯，只有在经受住考验后才可能一直适用，否则他们就需要做出改变。
我们都喜欢做那些我们擅长的事。日常工作占据了进行策略性思考的时间，从而让你没有时间去做一些更有价值的事，正如运动员公司管理者以及专业人士一样，他们把精力过多的投资到错误的事情上，因为他们以为过去让他们获得成功的东西，在将来也会继续发挥作用，但最终我们会发现自己陷入了一个困境，那就是之前的那些日常工作已经不能再满足新环境的需求了。

你思考的方式来源于你过去的经历；
改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情；
去做——而不仅仅是去想—才会增强你的外在表现力,而这些外在表现力是一个领导者所必须的。

如果遇到要做自己专业领域范围之外的事,或是需要他们提出一些能适应全局的策略,很多管理者都没有办法完成好这些任务,因为这不仅仅需要很强的分析能力,还需要广泛的人际关系网络基础。的日常工作,然而实际情况正好相反。因此,学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一
部分。
只有与这些人建立关系,我们才会了解他们的工作及其做事方法并对其进行评估。这些从外部获得的洞察力能帮助我们了解我们应该把工作重心放在哪儿,从而弄清楚什么事是应该做的,什么事是不可以做的。
人际关系网络之所以重要的另一个原因是,在我们刚接触一件新的任务时,我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。在最开始的时候,我们的努力需要得到别人的肯定,还需要前人的鼓励和指导,并亲自给我们进行示范。当我们不确定前进的方向时,其他人所提供的建议也能为我们指明道路。