此书摘本创建于：2016-12-08
麦肯锡工作法
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环， …… [ 展开全部 ]
- 作者：大岛祥誉
- 出版社：中信出版社
- 定价：CNY 32.00
- ISBN：9787508644691
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尽管如此,令人惊讶的是,不少企业在“针对谁、做什么如何做”等问题依然模糊不清的时候,因希望快速增加客户人数或提高销售额,就贸然地解决问题。或许,这样也能取得进展。但是,这只是一时的。为了创造真正有影响力的成果,请大家不要忘记必须考虑针对谁、做什么、如何做”,从本质上解决直正的问题。
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继续询问,得出:因为题目包括簿记5大领域的问题,所以每一个领域的学习时间最少要30个小时。
明确该要点之后,就可以具体讨论为达成该目的,应当采取什么样的解决措施。
如此一来,与最初的“在学习上不花费时间,就无法提高成
绩”相比,逻辑更为严谨,并且合乎道理,自己也就可以放手
搏了。 -
但是,解决问题的原意并不是应对已经发生的事情,而是深
入研究问题的本质:为什么会出现这种问题,应当如何做才能防止这类问题的发生?继而解决问题。也就是说,应该确定真正的问题所在,然后明确解决该真正问题的具体策略,并付诸实施,这才是解决问题。 -
展现给他人的成果必须首先得到自己的认可,决定自己工作
质量的是自己。这是一种行家气质。
尤其是他们不怎么喜欢自我标榜,认为他人对自己的评价完全取决于工作结果。麦肯锡便是这样的一个行家集团。一看作品就可以知道出自于何人之手,并从中体味到艺术的美感。 -
麦肯锡已经形成了自己的品牌。这个名字中凝聚着对待工作的基本态度、品性等一切因素。即便是刚进入公司一年的新人,也应当毫无疑问地展现这个品牌。
公司气氛不允许他们穿戴随便,哪怕是在客户面前使用的一支笔,也不能显得没有品位。
关键不是制作自己想制作的图表,而是制作对方能够理解的图表。
像这样对细节“斤斤计较”对希望表达的信息多加推敲,资料便更能引人入胜。也许有人对这种斤斤计较不屑一顾。不过,优秀必然有其理由麦肯锡对细节斤斤计较,认真考究整个工作流程,因此才可以预防“达不到预期水平”或“无法保证预期结果”的情况的发很多的生。
在一般的工作场合,对细节的严谨把握有利于产生诸多好的结果,比如邮件主题、笔记或会议资料的标题等,必须让人一目了然。比如,《对比公司内部节能对策的费用与效果》这一标题就不如《空调温度提高2度可以削减10万日元/年的成本》更能够确地表达资料希望传递的信息作中,无法灵活地运用问题解决技巧,提取有附加价值的信息,在?就无法为客户提供事半功倍的解决方案。
所以,最重实践麦肯锡式的思考方式:“多问问这么做结果会怎样?”
