此书摘本创建于:2015-10-28
启示录
为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty …… [ 展开全部 ]
- 作者:[美] Marty Cagan
- 出版社:华中科技大学出版社
- 定价:36.00元
- ISBN:9787560970189
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职业操守
每种团趴角色承担的义务和付出的努力都
不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运,绝
不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理
和产品管理的技巧,产品经理依然要为产品投入
大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲
的家庭生活吗?只要具各足够的经验,我相信可
以做到。但是,如果你期望的足一周只工作四十
个小时,下班后把工作抛诸脑后,那是不现实
的。
成功的产品经理需要付出多少努力?在这
个问题上,我对应聘者向来坦率,产品管理工作
绝不能用时间来衡量,付出多少都不为过。紧急
情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产
品经理人选。
在漫长的项目周期里,产品经理需要付出
的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比
较轻松,有的阶段则很紧张。但是称职的产品经
理对产品的关注和忧虑程度,以及愿意为之付出
努力的热情是不会改变的。 -
对产品的热情 有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。 辨别这种特质很容易,可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因,聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品,问问对方,如果有机会,他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的,虚伪的做作毕露无遗