破坏性技术的关注点应该是市场营销挑战多余技术挑战，这个观点颠覆了一般对于技术创新的无限崇拜和预想。技术如果过度超前，可能会死在黎明的前夜。
消费者需要聆听（传统战略），需要教育（引领战略），更需要观察和分析。创新性技术面对的不确定的市场，带来不确定的需求，是连消费者自己都未必清楚的。也加深了企业为之服务的难度。
大企业的惯性、被价值网的“绑架”某种程度上也造就了小企业孕育和发展的机会，不一定大而无敌和不可战胜，大而通吃，破坏性技术是否也是适者生存、强者为王的竞争格局的天然弥补机制呢？是否每个人都有希望，每个人都有机会，只要找到了自己合适的定位。

从思维定式和已有收益模式来看，有些大企业被创新模式所颠覆，也是势在必然。