这一向高端市场移动的理性模式，产生了一个重要的战略影响——使得低端价值网络形成一个竞争真空，吸引技术和成本结构与这个价值网络更加匹配的新兴企业参与竞争

这一非对称问题中最让人困惑的是——最理想的增长和赢利捷径是向上流动，最致命的冲击却来自于低端市场——更加努力地工作，更加聪明地管理，更具前瞻性地规划等“良好的”管理因素均无法解决这一问题。

这一非对称问题中最让人困惑的是——最理想的增长和赢利捷径是向上流动，最致命的冲击却来自于低端市场——更加努力地工作，更加聪明地管理，更具前瞻性地规划等“良好的”管理因素均无法解决这一问题。

尘埃。”
G·伯克利
“创新”,将是很长一段时期实现“中国梦”的主旋律。中信出版集团和泰
达-(天津经济技术开发区)合作出版《创新书系》,其意义套用一句话来说,就
是“怎样估计也不会过高”。
双方合作搞这项理论和文化工程,有其显见的必然性和迫切性。必然性是
指三十多年来,在中国改革开放大业中,天津开发区作为第一代特殊经济区,是
这种发展模式的缩影,在聚集全球资源、谋求高速经济增长方面取得了瞩目的成
就。但勿庸讳言,这种主要靠要素投入推动经济增长的模式,已接近了所能达到
的极限。面对现实,国人已经逐渐认识到,经济增长并不能与经济发展,特别是持续发展直接画等号,增长靠投入,有极限,发展靠创新,才能不断进入新的
境界。
其实,系统的创新理论并不是近期才被阐发,之所以在当前越来越重要,正是因为中国经济发展已经进入到特定阶段,与创新理论亟为对位,这就是迫切性在这个意义上说,《创新书系》是一种新的启蒙。但重温经典,读书破万卷,与
前贤对话,关键是要从书中走出来,并自出见解,指引实践,把中国的事办好。
如果说创新要有中国特色的话,那么除了中央早已归纳的“自主创新”,“集成创新”,“引进、消化、吸收以后的再创新”之外,在具体操作中当是注重“两
面一点"。

一般来说,破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革,其主要表现形式就是将成晶元件组装在一起,但相比之前的产晶,产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品,因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反,破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合,只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场,客户才会重视这些产品组合的属性。

破坏性技术的管理决策过程
1. 破坏性技术首先由成熟的企业研制成功。
2. 市场营销人员随后收集公司主要客户反馈。由于各方面的阻力，如确保企业最大利益，破坏性技术往往无法在大公司最先开始推出市场或者大规模推出。
3. 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐。
4. 新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形。
5. 新兴企业向高端市场转移。通过破坏性技术质量提升，打入高端市场。
6. 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招。成熟企业开始找出他们在步骤3中弃之的方案，但是这个时候技术、设计成本、设计经验已经被新兴公司超越。

价值网络即一种大环境，企业正是在这种大环境下确定客户需求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。

在企业价值网络内受到重视，或发生在基本毛利率较高的价值网络内的创新，将被视为是有利可图的创新。另一方面，那些因为属性方面的原因，只有在毛利率更低的价值网络内才能显示出价值的技术，则不会被认为是有利可图的，而且也不太可能获得各种资源或引起管理者的兴趣。

所以大型公司和小型公司在延续性创新和破坏性创新之间的强弱势差异不同不是由于技术或组织能力所导致的，真正的原因是它们处在不同的价值体系中。

管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：
1：听取消费者的意见
2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术
3：争取更高的利润
4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标

延续性技术大多数技术都会推动产品性能的改善，它们根据主要市场的主流客户一直以来所看重的性能层面来提高成熟产品的性能，即使最具突破性的和最复杂的延续性技术也很少会导致领先企业失败。

破坏性技术给市场带来与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流成熟市场产品（电动汽车和手势控制）。但是同样的，这种革新的破坏性技术很可能导致领先企业的失败。他们往往对于消费者的需求过载，也就是高于消费者的整体需求，但是在现有支持上比不上现有产品。

大多数产品的生产商已经在发展过程中确立了某种固定的性能改善规范。当企业确立了一种可量化的改善方法轨道时，判断一种新技术是否可能提高某种产品的性能便成为了一个非常明确的问题。但是对于破坏性技术做出判断是很难的。攻击型企业在破坏性创新，而不是在延续性创新中具有优势。

生命中许多最具价值的洞见通常都十分简单。

从历史上看，破坏性技术一直不涉及新技术；相反，构成破坏性技术的各个组件所采用的都是经过验证的技术，破坏性技术只是将这些组件组合成一种全新的产品结构，并且为客户提供了一些他们之前从未体验过的新属性。

破坏性技术的其他两项重要特征，可能会对产品生命周期和竞争态势产生长期影响：首先，破坏性产品在主流市场几乎没有价值的属性，通常称为它们在新兴市场最大的卖点；其次，相比成熟产品，破坏性产品一般更简单、更便宜，也更可靠、更便捷。

性能过度供给，是推动产品生命周期由一个阶段向另一个阶段过渡的一项重要因素。
......
“购买等级”的产品演变划分为以下4个阶段：功能性、可靠性、便捷性、价格。