工作原因看了这本，身边很多人应该都看过，不过我的目的不是去创业，而是看看能不能帮自己更好地去理解创业公司。

《精益创业》的作者Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创业过程，也看到过更多团队的创业经历。失败和成功都见得多了，他开始更深入地思考创业。到底创业是艺术还是科学？

有几个关键点可以说一下：

1.Eric给创业公司的定义是：“创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。”他比喻说：太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射（大公司），而不是汽车驾驶（小公司）。火箭发射是预先计划好的，汽车驾驶是随时反馈，书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环，这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车，是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。

2.Eric将精益创业提炼为Build-Measure-Learn循环：（ ……[ 展开全部 ] 想法）——建造——（产品）——衡量——（数据）——学习——（新的想法）。根据该方法，创业团队需要从一个想法开始，在循环中持续地建造、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。

3.《精益创业》的精华处在于：创新意味着做从来没有人做过的事，好多问题不知如何抉择。在这种高度不确定的环境中，首要的问题不是按照YY的思路而直接闷着头做，而是尽可能的通过学习来降低不确定性，而最好的学习方式就是做实验。以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最小可执行产品），从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。

4.因为各种技术手段日趋先进，个体能发挥的作用越来越大，所以，创业（小团队）做事的模式会越来越普遍。书中给出了创业者最重要的两个假设：价值假设、增长假设。“价值假设”衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值；“增长假设”是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。

Eric Riez将精益创业的适用范围放得非常宽泛了，其实还可以更进一步：即使是个人，只要所做的不是完全缺乏创造力的事情，也不是完全的自娱自乐，那么精益创业所提出的方法，也是多多少少可供借鉴的。

其实我读这种书还是觉得比较生涩，过于专业的地方有点难啃，很多读不下去的时候。最后想说，如果你觉得这本书，会让你就学会一个全新的创业思维，并且向一个成功的创业者迈下了坚实的一步，那就大错特错了。事实上，回到作者的话：精益创业不完全是给创业者看的，而是给创新者看的。很多创业者并不创新，很多创新者没有创业。
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理想是美好的，现实是残酷的。残酷的现实是：大多数创业以失败而告终：大多数新产品并未成功，大多数企业无法支撑到大展身手的那一天。作者从自己的成败以及他人的经验中认识到，正是那些乏味的琐事和细节才至关重要。
“精益创业：即把精益的思维运用到创新的过程中去”。
这是作者对精益创业最简要又囊括所有的精华解释。精益创业，就是把精益的思维运用到创新的过程中去，以精益、极简、快速的思维模式运作项目，快速迭代，快速试错，快速更替或调整，以及快速创新。
精益创业激进的工作方式则是：循环周期极快，关注用户需求（而并不是问他们想要什么），以及做出决策的科学方法。而其5大原则则是：1、创业者无处不在。2、创业即管理。3、经证实的认知。4、开发——测量——认知。5、创新核算。精益创业的最主要环节则是：“确定基准线——调整引擎——转型还是坚持”。
精益创业的初成长期：“确定基准线——调整引擎——转型还是坚持”
结合着 ……[ 展开全部 ] “开发——测量——认知”这个原则，运用“确定基准线——调整引擎——转型还是坚持”的理念，文中做了大量的阐述和深入分析。新产品功能的上线及实现，就是要不断降低“概念——开发——产品——测量——数据——认知——概念”总循环时间，以最小的投入，验证用户需求，通过不断的调整和尝试以及微创新，来判断产品或者功能的可行性，从而明确是需要坚持还是转型。确实是，接下来的工作中，找到好的解决方法，就该先以最迅速，最小批量，最少成本的投入，并且带着一定的核算指标去验证，若效果可以，达到了预期的目标，再增加批量，增加投入，并且在其中不断创新，小步快速迭代的将工作做好，做成高效。
精益创业的加速期：“批量—成长——创新”
创业阶段的产品，在通过小批量验证可行的模式后，就需要加大批量量级，同时通过口碑效应，以及活动策划以及创新，来进行用户繁殖和衍生，加速产品的用户增长和粘度增长。
精益创业的轴承：“不虚荣表面指标，注重实际和延续价值”
在之后的工作中，我也谨记文中提及的：不能虚荣表明的数据指标。应该将工作做到实处，注重实际和延续价值。
用户运营，最重要的职责，就是要将产品最有价值的东西传递给用户，同时让用户真真切切感受到产品价值并且愿意持续感受该产品价值。根据本书的启发，我会在口碑传播、用户参与度，价值传递上，多下功夫，同时，策划不同的活动，不断吸引用户参与与传播，并通过产品的价值、活动的价值，不断为我们平台衍生出新的用户。
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