无中生有，比喻毫无事实，凭空捏造。本是贬义，后来三国杀风靡，好像很多玩家都喜欢&quot;无中生有&quot;这张卡牌，我也是其中一个，在读过《从0到1》这本书后，对&quot;无中生有&quot;这个词又有了新的感受。<p>我对商业模式什么的了解的并不深，但在本书开篇讲&quot;从0到1&quot;和&quot;从1到n&quot;的这部分内容，感触颇深，主要是结合自己作为设计师这个职业，延伸到自己的领域的理解。 <br /></p><div></div><p>从0到1可谓创新，从1到n，说好听点叫做借鉴，说难听点就是抄袭，或许有些偏激，但在设计界，或许真的不存在从1到n的竞争。抄袭在设计圈是大忌，恰逢清明前刷遍朋友圈的那条H5，在我看过并推荐给 ……[ 展开全部 ] 朋友后，短短几分钟便被删除，隔日便看到抄袭的信息，实在唏嘘不已，不论出于什么理由，属实丢人。</p><div>设计，就是创新，就是从0到1，无中生有的一个过程，每一个设计作品，都是设计师呕心沥血，绞尽脑汁所创造出来的，就像自己的孩子一样，当完成一项漂亮的作品是，那种满足感，成就感是别人很难体会的。而抄袭，就像是盗窃，抄袭和借鉴有着本质的区别，借鉴是举一反三，是学以致用；抄袭就是复制粘贴。但是二者之间的界限又很微妙，就像设计本身一样，每个人心中都有一杆称。但是作为设计师，起码的职业道德不能违背。</div><p>好像扯远了，回到书中。本书在精神层面写的很漂亮，执行层面的干货并不是很多，可见本书意在点醒，引导。作者在书中提出了几个创业的基本思想：</p><p>1.在一些重要的大家习以为常的现象问题中，切换角度，看到不一样的问题；</p><p>2.创业是从0到1产生新的价值，竞争是从1到n，将新价值平摊；</p><p>3.利益会使人迷失方向，止步不前；</p><p>4.创业的最高境界是发现&quot;从0到1&quot;的想法并投资，其次是自己创造，最后是进行竞争；</p><p>5.时间就是金钱，十分宝贵，不要浪费。</p><p>个人认为其中好几条基本思想都是老生常谈的废话。可即便这样，仍旧会有不少人犯错，尤其是在现在这个社会中，10个人里面9个都说自己是创业者，可是真正的创业者又有多少，创业，从字面意思上来看就是创造出新的产业，大多数所谓的创业者，其实就是竞争者，追逐的是利益，是金钱。</p><p>最近雄安特区事件大热，有一个段子是这么说的：1979年深圳特区成立，无数人失眠，想着如何去做一番大事业；2017年雄安特权成立，无数人又失眠了，想着怎么去炒房炒股票大赚一笔...唏嘘的同时也感到悲哀，创新是一个国家进步必不可少的因素，可是现在的人们都像书中说的被利益迷失了方向，止步不前了。</p><div>有幸我是一名设计师，处在设计这个行业中，我的职业道德使我时刻保持清醒，也让我不能忘记&quot;创新是第一生产力&quot;。那就这样坚持下去吧，坚持从0到1，无中生有。</div>
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千里之行，始于足下，从零到一。
作者彼得蒂尔毫无疑问是一位非常成功的创业者，但是，即使是一位成功的创业者他也是犯过错误的。这本书与其说是作者成功的经验秘籍，还不如说是一类人所遵守的原则，而这个原则，这是无数创业者所追求的，通往成功的指路牌。
作者所讨论的公司企业，大多数发生在美国硅谷，由于社会环境，政治政策的不同，有些结论应用到其他国家的某些领域其实并不适合。但我这里想讨论的只是自己在看这本书时比较有想法的一些观点。《从0到1》在中国已经非常风靡，关于这本书优秀的书评已经非常多，这里不做书评，仅讨论一些有趣的观点，权当愉悦。
“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这是作者每次面试应聘者时必问的问题，如果是我，我会怎样回答？我可能会说“曹冲称象”，这是我记忆中第一次与大众观点不同。《曹冲称象》是小学一年级的课文之一，曹冲通过石头与大象质量之间的等量代换间接得出大象重量。但当时的我觉得，搬 ……[ 展开全部 ] 石头都叫一群士兵去了，为什么不直接用士兵与大象之间等量代换呢，这样还能省去找石头称石头的麻烦。但作者彼得蒂尔认为的好的回答应该具备两个特性：独特且能看见未来。独特是指不人云亦云，看见未来，即是这个答案的核心价值。未来的重要不是因为其没有到来，而是因为它会与此刻不同。
彼得蒂尔这种远见卓识使他成为一个优秀的投资者，因为他看见了未来。而他在本书第五章也提到，一个企业成功与否取决于它在未来生成现金流的能力，因为现金流对于企业正如血液之于人一样重要。
本书最被人讨论且称道的是其对竞争与垄断的分析。不得不说作为一个中国人，我们还是习惯平稳，循序渐进的思想理念。而对作者的一些观点有时候觉得就像神来之笔，其实只是我们的教育没有赋予我们那种思维方式。简单说竞争与垄断，作者认为完全竞争的企业所卖的产品非常接近，一个完全竞争市场往往会让企业陷入困境。而垄断却不同，垄断企业拥有专利技术、品牌优势等，善于利用网络效应（网络效应使一件产品随着越来越多的人的使用而变得更有用，如微信），所以垄断企业能够创造更多的利润。在我国，普通人对垄断怀有排斥的心理，觉得垄断企业可能会蚕食消费者的利益。其实不然，一件产品本身给消费者带来的作用跟它是否垄断并没有线性联系。
那么，如何创造建立一个垄断行业？作者的建议是先占领小市场再扩大规模。先在利基市场（利基市场指被市场中的统治者或有优势的企业忽视的细分市场或小众市场）中占据主导，然后扩展到相近市场，有核心市场逐渐向外扩展。作者举例亚马逊，亚马逊的愿景是做在线零售业的主宰，而亚马逊从图书这个小众市场入手，慢慢发展到今日之规模。这不禁让我想起国内我非常看好的一个企业：小米科技。小米手机大家都已知晓，但小米科技在智能家居领域正在做着非常宏大的布局，特别是现在科技的发达已经慢慢渗透到了生活的每一个场景。加上环境的慢慢恶化，人们生活的节奏的加快，使得人们追求一种智能高效率又健康的生活方式，小米智能家居正在慢慢进入人们视野，相信在未来5-10年内，智能家居会进入千家万户。而众所周知，小米科技一开始是做中端手机的，走的是高性价比的亲民路线。而如今国内手机行业几近饱和，成了几个寡头的游戏，加上一些玩家中局不慎，像三星，再加上像魅族、锤子、乐视等渐渐不如人意的公司，虽然也有一些公司循序渐进如vivo，但总体来说，手机市场的竞争越来越凶险。
小米科技其实几年前就有在智能家居领域投入，只不过人们还是对其手机印象深刻。雷军作为一个杰出的程序员出身，虽然其审美，其产品，让人感觉其土气，但雷军对小米愿景的构图要比局外人所想象的要宏大得多。
不同国家的企业家可能文化、背景、处世哲学等有很多不同，但其发现价值的眼光与一些原则却是共通的。
道生一，一生二，二生三，三生万物。从零到一。
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整本书的前半部分，作者提出了自己的观点（论点），而后半部分，比较像是基于之前的观点，作者提供的各种论据。纵观整本书，作者提出如下三点让我印象深刻：1. 关注“反主流思想”-找寻商业的“秘密”。2、超越对手你必须比对手在能力上高出10倍。3、竞争以及垄断的真实性。处于真正竞争中的企业会强调自己没有那么多的竞争，而处于垄断中的企业，往往会强调竞争带给自己的压力。

一本改变商业思维的名著，可以通过本书的思想重新审视目前自己正在从事的业务模式和市场行为，重新设立或调整经营方向，由此创造真正的核心竞争力。