以带入创业案例形式介绍了OKR的基本概念及运用。但作为实际企业中运用指导稍浅显。不过OKR作为管理工具及理念，本身就是知易行难，而且关键点更在于过程中如何去运用，推动，控制，其中各个环节更需要高层管理者、任务管理者的认可、参与与实践。

看了前面有人只做了一页书摘，还觉得奇怪。看完书就明白了。这本书实际上是一个OKR实用案例的小册子，可以用来初步了解OKR的实际用途和用法，也有一些OKR实施过程中的误区，适用于初创公司澄清自己的重要目标。

对于二次创业的公司可能真的没那么容易设计方案和实施。