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小强升职记
《小强升职记:时间管理故事书(升级版)》是系畅销书《小强升职记》的升级版，第1版销量5万册，豆瓣评分8.4。 升级版32开，212页，双色，配20页的全彩实战手册。 契合
……
[ 展开全部 ]
“时间都去哪儿了”这一时下热点，提倡“高效率、慢生活，腾出更多时间陪伴家人”，符合时下主旋律。 打出番茄工作法、猴子法则、四象限法则等组合拳，击垮与生俱来的拖延顽症。 作者曾获邀进入微软中国、和记黄埔、神州数码、腾讯、交通银行等大型企业及众多高校进行时间管理培训，为数以万计的职场中人带来帮助。 强势推荐阵营——优米科技创始人王利芬女士、新精英总裁古典先生（《拆掉思维的墙》作者）携手大胖（《番茄工作法图解》译者）、张文霖（《谁说菜鸟不会数据分析》、作者）、warfalcon（刘洋）等知名人士联合力荐。 随书赠送21天时间管理实战手册，通过系统训练让方法落地，助你学会时间管理，成为人生赢家。
[ 收起 ]
作者：邹鑫
出版社：电子工业出版社
定价：39.00元
ISBN：7121225700
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书摘 (13 )
评价 (1 )
一、传说中的“四象限法则”/42
俊俊哥
2016-01-06 22:54:34 摘录自44-51页
四象限法则
第一象限：重要而且紧急，立即去做，忙碌但不盲目，集中精力处理，投资于第二象限，做好计划，先紧后松
第二象限：重要但不紧急，有计划去做，越少越好，很多第一象限的事情是因为他们在第二象限时没有被很好地处理
第三象限：不重要但紧急，交给别人去做，将你身上的“猴子”扔到别人身上去
第四象限：不重要而且不紧急 尽量别做，可以当作休养生息，但是一定不能沉溺于这个象限
1.根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度（这里个人还觉得，可以加入一件事情是否可以委托给别人来判断重要程度） 2.根据事务的截止日期判断事务的紧急程度 3.将所有的事务都放到四象限中分析 4.对个象限内的事务有不同的处理方法和原则 5.几种经理解决第二象限内的事务 6.平时经常指定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的
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第一章 你的时间去哪儿了？/1
一、你真的很忙吗？/2
认识时间黑洞/8
二、如何记录和分析时间日志？/14
三、如何找到自己的价值观？/29
价值观没有对错/30
如何找到自己的职业价值观/32
第二章 无压工作术/41
一、传说中的“四象限法则”/42
将事情放入四个象限/49
应用“猴子法则”走出第三象限/53
第二象限工作法/57
二、绝招：衣柜整理法/61
做事靠系统，不是靠感觉/61
捕捉：清空衣柜/67
明确意义：为衣物分类/75
脑袋里只装一件事/82
脑袋里只装一件事的好处/84
脑袋里只装哪一件事?/86
行动、任务、项目的区别/90
组织整理：将分类的衣物重新储存/97
深思：对衣物做到心中有数/100
行动：选择最佳方案/105
第三章 遇到问题怎么办？/113
一、臣服与拖延/114
二、如何做到要事第一？/136
三、如何应对临时突发事件？/149
第四章 如何养成一个好习惯？/159
一、培养习惯首先找到驱动力/166
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝！/168
三、培养习惯不是一个人的事！/169
第五章 如何让想法落地？/173
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标/174
二、用思维导图梳理计划/181
三、用甘特图掌控进度/185
四、用九宫格平衡人生/188
第六章 建立高效办公区/197
花半小时彻底清理办公环境/200
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一、传说中的“四象限法则”/42
将事情放入四个象限/49
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一、臣服与拖延/114
二、如何做到要事第一？/136
三、如何应对临时突发事件？/149
第四章 如何养成一个好习惯？/159
一、培养习惯首先找到驱动力/166
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝！/168
三、培养习惯不是一个人的事！/169
第五章 如何让想法落地？/173
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标/174
二、用思维导图梳理计划/181
三、用甘特图掌控进度/185
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价值观没有对错/30
如何找到自己的职业价值观/32
第二章 无压工作术/41
一、传说中的“四象限法则”/42
将事情放入四个象限/49
应用“猴子法则”走出第三象限/53
第二象限工作法/57
二、绝招：衣柜整理法/61
做事靠系统，不是靠感觉/61
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第三章 遇到问题怎么办？/113
一、臣服与拖延/114
二、如何做到要事第一？/136
三、如何应对临时突发事件？/149
第四章 如何养成一个好习惯？/159
一、培养习惯首先找到驱动力/166
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝！/168
三、培养习惯不是一个人的事！/169
第五章 如何让想法落地？/173
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标/174
二、用思维导图梳理计划/181
三、用甘特图掌控进度/185
四、用九宫格平衡人生/188
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第三象限：不重要但紧急，交给别人去做，将你身上的“猴子”扔到别人身上去
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