读《卓有成效的管理者》笔记2： 管理者必须面对的现实： （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己 （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 （3）管理者本身处于一个组织之中 （4）管理者身处一个组织的内部，收到组织的局限。 结合本书，反思自己身上的问题，的确如此。所以要做到卓有成效必须： （1）想明白去“做正确的事”，而不仅仅“把事情做对” （2）跳出固有的思维，思考问题的本质，不仅仅抓具体的业务还需要抓整体的运营管理。 （3）身在组织中不仅管理好下属，另外其他部门以及自己的上司那边，要敢于要资源，利用这些资源为组织做更大的贡献。 （4）组织内部不产生成果，一切成果都存在组织外部，比如我们快乐学习的成果表现在客户（学生，家长）上，只有市场上这些客户对我们有需求，我们才有存在的价值，所以我们的工作要更多的“因上”做努力，提升教学水平，提升服务水平等等……。