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卓有成效的管理者

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：[美] 彼得·德鲁克
  • 出版社：机械工业出版社
  • 定价：30.00元
  • ISBN：7111280717
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管理者的承诺
  • Emily 妈妈
    2017-09-21 23:18:26 摘录
    精彩书摘分享：
    一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位多高，也只能算是别人的"下属"。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。”
    贡献的含义体现：
    1、直接成果
    2、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认
    3、培养与开发明天所需要的人才。
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