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卓有成效的管理者
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定
……
[ 展开全部 ]
组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
[ 收起 ]
作者:[美] 彼得·德鲁克
出版社:机械工业出版社
定价:30.00元
ISBN:7111280717
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书摘 (21 )
评价 (1 )
正确的人际关系
Emily 妈妈
2017-09-22 19:51:03 摘录
良好的人际关系:
注重贡献本身为有效的人际关系提出了四项基本要求:
(1)互相沟通:
我是否要求下属对他们的工作结果负责?我如何和上级、下属沟通?在沟通中充分利用他们的知识技能,进行有效的沟通。
(2)团队合作
进行有效沟通,了解彼此需求、目标和做事的方式。
(3)自我发展
个人发展依托于组织的发展,所以如果个人想要发展,就必须利用自己的知识和技能用于组织工作,就必须对组织作出贡献。
(4)培养他人
自我发展和组织发展,个人发展和上下级发展相辅相成,相互成就,我们要重视人才,并且以开放的心态接纳比自己更优秀的人才,挖掘他们的优点,发挥他们的优势,积极辅导他们,帮助他们成长
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前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论:管理者必须卓有成效
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谁是管理者
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卓有成效可以学会吗?
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
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个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
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为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
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注重贡献本身为有效的人际关系提出了四项基本要求:
(1)互相沟通:
我是否要求下属对他们的工作结果负责?我如何和上级、下属沟通?在沟通中充分利用他们的知识技能,进行有效的沟通。
(2)团队合作
进行有效沟通,了解彼此需求、目标和做事的方式。
(3)自我发展
个人发展依托于组织的发展,所以如果个人想要发展,就必须利用自己的知识和技能用于组织工作,就必须对组织作出贡献。
(4)培养他人
自我发展和组织发展,个人发展和上下级发展相辅相成,相互成就,我们要重视人才,并且以开放的心态接纳比自己更优秀的人才,挖掘他们的优点,发挥他们的优势,积极辅导他们,帮助他们成长