第一条原则非常简单:一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须重新设计。

有些职位，写上了岗位职责和工作任务，看起来要求也非常合理,但却永远找不到合适的人选。一个又一个有才华的人都尝试了这个职位,但是没有人成功,一年半载之后,好几个尝试者都失败了。


为什么会有这样的情况呢?通常是因为这个岗位之前的人做的非常好,后来他离职了，企业按照这个人的特殊天分和气质定下了职位条件。

可是，天底下哪里找两个一模一样的人。如果一个职位,要有特殊气质的人才能胜任，这便注定了这是一个“坑人的职位”。

如何发挥人的长处：
要用人所长：
1、用人长处，择人是关键的一步。
2、人无完人，管理者需要重视一个人的长处，尽量让他人的短处不影响工作，重视长处就是要对他的工作绩效提要求。
3、我们要坚持“因事用人”而非“因人设事”，特殊人才除外。
卓有成效管理者用人原则：
1、不能设计“常人”不可能胜任的职位。
2、职责要求要严格，而涵盖面广。
3、用人时先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么！
4、用人之所长，同时必须容忍人之短处。