书入法

卓有成效的管理者

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定 …… [ 展开全部 ]

作者：[美] 彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
定价：30.00元
ISBN：7111280717

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决策的五个要素

Emily 妈妈

2017-09-25 23:49:45 摘录

决策的五个要素
1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或者原则决策才能解决。
2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，即找出问题的“边界条件”。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，这些方案必须满足哪些条件，考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性。

一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，例如贝尔公司的费尔。如果公司资金不足，他不会马上想到发行最容易售出的债券。如果他认为在可预见的未来，有赖资金市场的协助，他会创造一类新的投资人设计一种也许目前根本还不存在的大众资本市场的新证券。如果公司的各部门主管都非常干练，但是不听命，不会马上杀鸡儆猴，而是从根本的立场建立一种大组织的观念。
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吴荣光

2017-09-21 21:12:53 摘录

9.21读书笔记平时我们的工作遇到的都是经常性的问题，这类型问题可以通过了解问题本质，制定合理的方案去贯彻执行，定期调查该方案出台后，是否有收到想要的效果，从而印证我们的方案是否有效。虽然很简单的一个基本流程，但其中几个点很关键： 1.判断问题是突发性时间还是常规性时间 2.真正去了解问题根源 3.制定合理方案后，及时执行 4.执行后调查问题解决情况怎样。做好四点，你的决策，能为公司产生贡献，即为有效的决策。
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