浪潮之巅(上册)

《浪潮之巅(第2版)(上册)》不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人即 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:"Wu Jun"
  • 出版社:Posts and Telecom Press
  • 定价:35.00元
  • ISBN:7115301204
第6 章 IT 领域的罗马帝国—微软公司
  • A long
    2020-03-22 00:55:04 摘录
    P131 三记重拳
    1.开发自己的应用软件,诞生了word和excel,争夺浏览器领域—诞生了IE,和*windows捆绑*。—微软的垄断是事实,但是除了罚款以外无法拆分该公司。
    P134 盖茨本人:保守与冒进的平衡。
    对IBM,盖茨以个人名义买下DOS,转手卖给IBM,但是只收版权费,不卖源代码,这样他就依靠IBM的市场控制了个人电脑的操作系统领域。(太可怕了)
    P136 盖茨的长远眼光,微软的组织制度,经营方面专注开发有用的产品。在生意方面盖茨是做所有人的生意,聚沙成塔。
    P141 微软的保守让它失掉了进军互联网最好的时机
    P145 盖茨在1995年就看出来智能家居的发展前景,首先开发的是客厅—娱乐—Xbox。
    P148 完成家庭娱乐革命的是Netflix,将商业模式变为在线付费观看,微软、Google和苹果都败下阵来了。后来的Google凭借Youtube和Chrome和Netflie分庭抗礼。
    P149 本本纪第二个10年,Google Hone取代了亚马逊的Echo智能系统,紧随其后的是阿里巴巴和小米,而提出智能家庭概念的盖茨没有在这个市场上占据份额。

    微软的主要市场在企业级用户,所以失去了开发优秀的个人用户产品的能力,而被苹果后来居上。
    P156 新的CEO纳德拉把微软从单纯的软件公司转型为云计算公司。
    小结:微软兴起于个人电脑的浪潮,但这次浪潮已经接近尾声,而进入发展的中年期。微软可能很难进入第二次腾飞。
    首先你要推出自己的产品,最重要的是培养消费者的习惯,养它们养成依赖,觉得非你不可,然后你就可以在这一基础上扩大,提升自己的产品,等你占据了市场的先机,即使对手有更好的技术,也很难在你的垄断下存活。
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  • A long
    2020-03-22 00:54:18 摘录
    ## 第七章 微软公司
    P122 盖茨和乔布斯;乔布斯让盖茨看到了苹果还没上市的产品,让他意识到未来的计算机操作系统的发展趋势。盖茨的聪明之处在于意识到垄断了计算机操作系统就等于简介垄断了整个行业。
    P126 免费的Basic和预装的DOS目的是使用户产生对微软的依赖。
    P128 由于苹果在技术上的封闭,没有公开自己的计算机技术,使得市面上没有出现苹果的兼容机,为微软在近10年布局中奠定了胜利的基础。薄利促销的微软DOS在操作系统占有率上大大的超越苹果,直到后来出现windows3.0。苹果的不兼容性使得很多应用软件制造商无法为其设计软件。苹果基本上软硬件+操作系统都靠自己;甚至苹果自己早期的产品和新开发的产品都不兼容。更深层原因是,苹果在某种程度上违反了信息领域的摩尔定律和安迪—比尔定律(因为它自产自销)。
    P130 微软帝国已诞生,整个生态链上游是微软,下面是软硬件开发商,苹果失去了市场, 只能转型走时尚路线。
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