硅谷的成功,其实是信息时代对工业时代的颠覆,这种颠覆是全方位的,从企业制度、资金来源、利润分配,到人与人的关系,当然,这一切的变化都是围绕创新这个亘古不变的主题展开的,这也正是保障硅谷的创造力长盛不衰的原因。

## 雅虎公司
杨致远和戴维·费罗
* 制定了互联网行业至今遵守的游戏规则：开放、免费和盈利
* 发明一种新型商业模式：用户和客户可以不是同一人
* “羊毛出在猪身上”的商业模式
P205 人类真正进入了信息爆炸的时代。
P206 制定了互联网行业至今遵守的游戏规则：开放、免费和盈利——这种模式刺激了电子商务的出现；阻止了微软垄断互联网的企图。
P207 照搬报纸等传统媒体广告的商业模式。
P208 一流公司永远只会在一流媒体上做广告。
P209 对流量的误解。不是真的想做好一家公司，而只是想依靠流量找风投，然后找到下家收购。
P230 从宏观上讲，每一家公司都有自己的历史使命，当这个使命完成后，它就可以退出历史舞台了。

## 惠普
失败的CEO领导

互联网的金门大桥——思科公司
赖以为生：多协议路由器
（局域网—广域网—互联网）
P186 思科的成功 ：
1.时代浪潮；2.CEO的作用；3.最后才是技术
P186 CEO的作用——建立一种健康的企业文化
P188 *钱伯斯在组织管理中把树状组织结构变为网状结构。*
P189 持续发展的绝招：内部孵化，让员工在公司内创业，公司成为其投资者
P196 思科的竞争对手，华为。华为的成功，既是中国人在IT产业上的成功，也是中国企业按照国际惯例和规则做事的成功。
P197 诺威格定律：当一家公司的市场占有率超过50%以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。（目前思科和华为平分秋色，除非他们能开发新的市场，且必须找到和原有市场等规模，甚至是更大规模的新市场。——思科是最早大力投入VoIP的公司；同时，思科进军存储和设备和服务业务。但是语音通话市场在不断缩小，长远来看还是不够的。而华为的魄力在于敢于跨行业进军智能手机市场。）

纯软件公司 甲骨文
P161IBM一个计算机科学家提出关系型数据库的理论，这是数据库历史上的一次重大革命。
P161 古塔普加入RSI（后来的甲骨文），写出公司的第一份商业计划书，开始明确公司发展方向。
```
艾里森的个性，非常狠，伟大目标不计成本、志在必得。
```
P164 钻了IBM的三个空子
1.上世纪60年代IBM 给软件业松绑
2.忽视了关系型数据库的革命性作用
3.开放软件市场后，没有及时更新商业模式，依旧是软硬件捆绑销售模式，而甲骨文的商业模式是只卖软件而不是靠收服务费生存。
P167 之后甲骨文又推出一套开发工具，这样就在社会上培育起一大批基于甲骨文数据库系统进行二次开发的程序员，逐渐培育起一个行业，并且形成了以甲骨文为核心的利益群体。
甲骨文和微软商业模式类似，区别是一个在企业级市场，一个在个人用户端。——类似的软件公司大量诞生，后来计算机产业终于出现软硬件分离的格局。
P170 埃里森的对手只有微软的盖茨和IBM的郭士纳。
P172 甲骨文终于熬出头了。
1.定位和产品推广。（一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。）
2.重视利润，不乱烧钱。
3.多次成功的并购，好很好的消化和整合新公司的能力。
—以收购太阳公司为例：
* 对产品
1）突出SPARC服务器和Linux的区别，将服务器和甲骨文的数据库捆绑，再优化。
2）不再开源Solaris操作系统
3）用毫无用处的MySQL和Google打官司
* 对人员
一次性裁掉一批人。辞退负责人，再逼迫员工迅速融入甲骨文文化。
4.很少犯错误。

第四章 苹果公司
乔布斯是个人电脑之父。

苹果公司经历了波峰，低谷，重回浪潮巅峰，但是在乔布斯离开之后苹果的发展进入了瓶颈。

可以说乔布斯是一个对世界有着巨大影响力的伟大的人，他不是什么好人，但是确是一个伟大的人。

乔布斯总是知道自己要什么，然后专注去完成。
Stay hungry，stay foolish.——Steve Jobs

P131 三记重拳
1.开发自己的应用软件，诞生了word和excel，争夺浏览器领域—诞生了IE，和*windows捆绑*。—微软的垄断是事实，但是除了罚款以外无法拆分该公司。
P134 盖茨本人：保守与冒进的平衡。
对IBM，盖茨以个人名义买下DOS，转手卖给IBM，但是只收版权费，不卖源代码，这样他就依靠IBM的市场控制了个人电脑的操作系统领域。（太可怕了）
P136 盖茨的长远眼光，微软的组织制度，经营方面专注开发有用的产品。在生意方面盖茨是做所有人的生意，聚沙成塔。
P141 微软的保守让它失掉了进军互联网最好的时机
P145 盖茨在1995年就看出来智能家居的发展前景，首先开发的是客厅—娱乐—Xbox。
P148 完成家庭娱乐革命的是Netflix，将商业模式变为在线付费观看，微软、Google和苹果都败下阵来了。后来的Google凭借Youtube和Chrome和Netflie分庭抗礼。
P149 本本纪第二个10年，Google Hone取代了亚马逊的Echo智能系统，紧随其后的是阿里巴巴和小米，而提出智能家庭概念的盖茨没有在这个市场上占据份额。

微软的主要市场在企业级用户，所以失去了开发优秀的个人用户产品的能力，而被苹果后来居上。
P156 新的CEO纳德拉把微软从单纯的软件公司转型为云计算公司。
小结：微软兴起于个人电脑的浪潮，但这次浪潮已经接近尾声，而进入发展的中年期。微软可能很难进入第二次腾飞。

## 第七章 微软公司
P122 盖茨和乔布斯；乔布斯让盖茨看到了苹果还没上市的产品，让他意识到未来的计算机操作系统的发展趋势。盖茨的聪明之处在于意识到垄断了计算机操作系统就等于简介垄断了整个行业。
P126 免费的Basic和预装的DOS目的是使用户产生对微软的依赖。
P128 由于苹果在技术上的封闭，没有公开自己的计算机技术，使得市面上没有出现苹果的兼容机，为微软在近10年布局中奠定了胜利的基础。薄利促销的微软DOS在操作系统占有率上大大的超越苹果，直到后来出现windows3.0。苹果的不兼容性使得很多应用软件制造商无法为其设计软件。苹果基本上软硬件+操作系统都靠自己；甚至苹果自己早期的产品和新开发的产品都不兼容。更深层原因是，苹果在某种程度上违反了信息领域的摩尔定律和安迪—比尔定律（因为它自产自销）。
P130 微软帝国已诞生，整个生态链上游是微软，下面是软硬件开发商，苹果失去了市场， 只能转型走时尚路线。

第六章 奔腾的芯 英特尔公司
P103 PC时代叫WinTel时代
P104 个人电脑工业生产链
P105 英特尔弃子求势
P106 英特尔的地位：垄断了个人电脑和服务器处理器市场
P107 摩托罗拉之败：微软+经营不当
摩托罗拉有内部问题，1.内部组织制度；2.CEO不是能者；3.不够英特尔专注
P109 精简指令集和复杂指令集（没看懂）
P111 靠市场打赢了对摩托罗拉的RISC处理器之战
1.坚持自己系列产品的兼容性（以前的软件在处理器升级后还能用）
2.利用规模经济的优势，大力投入研发CISC处理器（把竞争对手熬死了）
3.没有拒绝新科技，也研发过RISC，但是看到市场不好后停止了
4.运气好，在RISC阵营中没有巨头
P112 英特尔和AMD关系（既联合又斗争）-秦有六国，兢兢以强；六国既除，言也言也乃亡。
P115 错失移动市场，ARM的RISC芯片在市场移动市场上占据近乎垄断的占有率。
P118 在云计算服务器市场的落后，英特尔长期找不到新的成长点

第五章 信息产业的生态链
1. 摩尔定律
2. 安迪—比尔定律
3. 反摩尔定律

摩尔定律说明信息产业在18个月内会翻一番，安迪—比尔定律说明从硬件里提升的性能会因为软件增大而抵消掉，反摩尔定律说明如果在18个月后销售额还是和过去一样，那这家公司在亏钱。

结束语
IBM百年来在历次技术革命中得以生存和发展,自有其生存之道。它在技术上不断开拓和发展,以领导和跟随技术潮流;在经营上,死死守住自己核心的政府、军队、企事业部门的市场,对进入新的市场非常谨慎。迄今为止,它成功地完成了两次重大的转型,从机械制造到计算机制造,再从计算机制造到服务。它错过了以个人电脑和互联网为核心的技术浪潮,这很大程度上是由它的基因决定的,但是它平稳地渡过了历次经济危机。今天,它仍然是世界上员工人数最多、营业额和利润最高的技术公司之一。2011年,IBM的市值终于在20多年后,超过了老对手微软公司,可见保守和稳妥的好处。今天,IBM依然在随着科技发展的浪潮顺顺当当地发展着,虽然不像过去那么光鲜,但是在智能化大潮到来时,它依然没有落伍。

结束语
从某种意义上讲,现代通信始于亚历山大·贝尔发明的电话和他创立的AT&T公司。在AT&T公司盛年时期,贝尔实验室的杰出科学家香农博士第一次量化地描述了信息,并把人类带入用信息论指导的时代。数字通信随之诞生,并且让我们今天的每一个人受益。但是,AT&T这个靠信息起家的帝国却倒在了从20世纪末开始的全球信息大爆炸的时代。许多人为此遗憾,他们假设“如果AT&T不拆分”“如果AT&T及时进入互联网领域”“如果AT&T不犯那么多致命的错误”,等等,结果是否会好些。我的观点是,如果让AT&T重来一次,它犯的那些错误可能一样都不会少,因为它到年纪了。没有人能活两百岁,也没有公司能辉煌两百年,这就是规律,很难超越。今天,我们依然传扬着贝尔实验室昔日的辉煌,就如同我们传颂着古老中国强汉盛唐时期的文治武功、西方罗马帝国的传奇一样。毕竟,AT&T是在历史上为人类做出了卓越贡献的公司。