纯软件公司 甲骨文
P161IBM一个计算机科学家提出关系型数据库的理论，这是数据库历史上的一次重大革命。
P161 古塔普加入RSI（后来的甲骨文），写出公司的第一份商业计划书，开始明确公司发展方向。
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艾里森的个性，非常狠，伟大目标不计成本、志在必得。
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P164 钻了IBM的三个空子
1.上世纪60年代IBM 给软件业松绑
2.忽视了关系型数据库的革命性作用
3.开放软件市场后，没有及时更新商业模式，依旧是软硬件捆绑销售模式，而甲骨文的商业模式是只卖软件而不是靠收服务费生存。
P167 之后甲骨文又推出一套开发工具，这样就在社会上培育起一大批基于甲骨文数据库系统进行二次开发的程序员，逐渐培育起一个行业，并且形成了以甲骨文为核心的利益群体。
甲骨文和微软商业模式类似，区别是一个在企业级市场，一个在个人用户端。——类似的软件公司大量诞生，后来计算机产业终于出现软硬件分离的格局。
P170 埃里森的对手只有微软的盖茨和IBM的郭士纳。
P172 甲骨文终于熬出头了。
1.定位和产品推广。（一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。）
2.重视利润，不乱烧钱。
3.多次成功的并购，好很好的消化和整合新公司的能力。
—以收购太阳公司为例：
* 对产品
1）突出SPARC服务器和Linux的区别，将服务器和甲骨文的数据库捆绑，再优化。
2）不再开源Solaris操作系统
3）用毫无用处的MySQL和Google打官司
* 对人员
一次性裁掉一批人。辞退负责人，再逼迫员工迅速融入甲骨文文化。
4.很少犯错误。