互联网的金门大桥——思科公司
赖以为生：多协议路由器
（局域网—广域网—互联网）
P186 思科的成功 ：
1.时代浪潮；2.CEO的作用；3.最后才是技术
P186 CEO的作用——建立一种健康的企业文化
P188 *钱伯斯在组织管理中把树状组织结构变为网状结构。*
P189 持续发展的绝招：内部孵化，让员工在公司内创业，公司成为其投资者
P196 思科的竞争对手，华为。华为的成功，既是中国人在IT产业上的成功，也是中国企业按照国际惯例和规则做事的成功。
P197 诺威格定律：当一家公司的市场占有率超过50%以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。（目前思科和华为平分秋色，除非他们能开发新的市场，且必须找到和原有市场等规模，甚至是更大规模的新市场。——思科是最早大力投入VoIP的公司；同时，思科进军存储和设备和服务业务。但是语音通话市场在不断缩小，长远来看还是不够的。而华为的魄力在于敢于跨行业进军智能手机市场。）