完善融合个人与共同团队制度的建立：
①公平
②绩效评估
③人际关系的协调

中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样,不是马上沉下去,而是会溅起许多波纹,一圈一圈的波纹向外扩散,由近及远,互相交错,利益关系复杂。所以当谈到个人与团队的利益分配以及由此建立某种制度时,因为这个原因的存在,情况就变得无比复杂和微妙,让经理人头疼不已。

就像一个小团队,它有三个人,构成了三种简单的人际关系,在这个基础上增加一个人,就变成了六种关系。以此类推,加入的人越多,形成的人际关系也就越复杂。其实不仅在中国的文化中,在西方也是如此,每一个人都会像一块投入水中的石块,他以自己为中心,形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网,从而在相互交错中结成错综复杂的关系。当人际关系越复杂,对于团队绩效产生的负面影响也就越大,因为团队成员将精力耗费在人际关系方面太多了,所以投入到公正竞争的精力就会相对少。

三个问题解决不了就会产生内耗，这时人越多力量就越小，

解决方法：团队领导者增强成员的集体荣誉感和承担责任的勇气，
一方面,我们要依靠日常的耳濡目染,在团队文化的灌输中培养员工的贡献精神;
另一方面,我们还需要管理者做到以身作则。比如当你的手下做了错事,你可以主动地先做自我批评,找到并公布自己的不足,而不是出了问题就先把责任扣到员工的脑袋上。


在建立个人的绩效评估体系时的原则:
(1)目标要具体:要切中特定的工作指标,不能笼统和难以确定。
(2)必须可度量:绩效考核的指标必须是数量化或者行为化的,在验证这些指标的数据或者信息时,必须是可获得的。
(3)必须可以实现:设定的指标在付出努力的情况下必须是可以实现的,应该避免设立过高或者过低的目标。
(4)有相当的现实性:目标必须是实实在在的,可以证明和观察。
(5)必须具备时限性:必须有特定合理的时限,不能是无期限或者时
间太短。