设计正确的诱因机制固然不易，但这里有一系列简单的法则，通常能把我们指向正确的方向：
1. 找到人们真正关心什么，而非口头说关心什么。
2. 选用对对方来讲有价值，而对你来讲开支小的诱因。
3. 注意人们的反应，如果这反应使你惊讶或沮丧，从中学习并尝试不同的方法。
4. 尽可能地制造化敌为友的转换框架。
5. 永远、永远不要臆测人们会因“这样做正确”而去做一件事。
6. 要知道，总是有人会想尽一切办法和你的系统做游戏，用你无法想象的方式打败你。请你为他们的机智喝彩，而不要咒骂他们的贪婪，哪怕这样想只是为了不让自己疯掉。

公共服务信息总是想通过描述人们的不端行为，来促使他们做出有益于社会的举动。……这种做法可以理解，却不明智，因为潜台词是：像你一样，很多人正做着同样的事。这为不良行为找到了借口。

从众心理的诱因打败了道德、社会和经济诱因。