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设计师要懂心理学
《设计师要懂心理学》出自国际知名的设计心理学博士Susan M. Weinschenk之手,内容实用,示例清晰,以创造美观实用的设计为宗旨,讨论了设计师必须了解的100个
……
[ 展开全部 ]
心理学问题,每个问题都配以权威经典的示例,并给出即学即用的设计建议,篇幅简短,让你轻松理解设计背后的心理学动机,拓展视野,创新思维,为你的设计打造全新用户体验。 最丰富的认知常识:从人的感知、注意、记忆、思维、动机等方面出发,直接剖析认知心理,全面深入了解用户。 最有趣的设计指南:精美的图片,生动的示例,基于认知原理给出密切相关的设计小贴士,让枯燥的设计心理学变得趣味横生、易学易用。 最严谨的设计手册,本书以科学研究和作者30多年的设计经验为基础,观点均引证自国外正规专著和论文,以最权威的心理学知识,为你的设计加分!让设计有理有据,不再是一件想当然的事! 本书适合平面、网页、交互、移动应用等各类设计人员阅读学习。内容主要包括: 人如何观察 人如何阅读 人如何记忆 人如何思考 人的动机来源 人是社会性动物 人如何感知 人会犯错 人如何决策
[ 收起 ]
作者:[美] Susan Weinschenk
出版社:人民邮电出版社
定价:49.00元
ISBN:7115313083
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书摘 (21 )
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嘉欣3707
2017-07-22 14:58:17 摘录
白底黑字最易读。
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嘉欣3707
2017-07-22 14:23:44 摘录
色彩与情绪的研究
研究表明,色彩会影响情绪。餐饮酒店业在这方面颇有研究。例如在美国,橙色使人焦虑不安,因此顾客不会呆久(这对快餐馆有用);褐色和蓝色使人平静,因此人们会长时间呆在这里(对酒吧有用)。但要想用某种色彩影响人的情绪,必须让人所在的环境里充满了这种颜色。对计算机用户而言,只是看到屏幕上有某种色彩,则达不到这种效果
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嘉欣3707
2017-07-22 14:21:16 摘录
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1-在同一页面内,避免使用红蓝或红绿搭配。
2-红色背景上不要使用蓝色或绿色文字,蓝色背景上不要使用红色或绿色文字。
“红蓝搭配难以阅读”
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嘉欣3707
2017-07-21 10:57:32 摘录
在对人进行的类似实验中,提供给被试者的是赌场筹码。他们可以在有一个轮盘的赌桌上使用,也可以在有两个轮盘的赌桌使用。人们都
偏好于选择有两个轮盘的赌桌,即使这三个轮盘是完全一样的。
虽然不一定正确,但是人们认为拥有了选择就等于拥有了控制权。如果人们想要一切尽在掌控中的感觉,就需要感受到自己的行为强大有力,而且拥有很多选择。有时过多的选择会令他们难以得到想要的,但
是他们仍然想要更多的选择,因为这样会带来控制感。
对环境的控制欲是人类的内在本性。这是很有道理的,因为通过控
制环境我们可能增加生存的机会。
②人在年幼时便存在控制欲
Lyengar描述了这样一个实验,研究员们在4个月大的婴儿手上绑上
条细绳。婴儿可以晃动绳子,而晃动绳子会使音乐播放。然后研究者解除
了细绳与音乐的联系,接着以同样的频率播放音乐,但是婴儿无法控制音
乐何时响起。他们会变得悲伤愤怒,即使音乐仍然以同一频率播放。这说
明他们想要控制音乐何时响起。
“人将选择等同于控制”
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嘉欣3707
2017-07-21 10:49:30 摘录
1--每个人都在无意识中被影响。
2-如果你正在做用户研究,听到人们说“评分和评论不会影响我的决定”,千万不要相信。记住,人们是在无意中被影响的,他们基本不会意识到自己正被影响。
“人们认为他人比自己更容易受影响”
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嘉欣3707
2017-07-21 10:45:22 摘录
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1人们会对潜意识的危险信号作出反应。
2-潜意识思维比意识思维反应更迅速。也就是说,人们经常在做完某事或采取行动后,无法解释自己为什么会这么做。
“潜意识最先感知”
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嘉欣3707
2017-07-21 10:28:30 摘录
人想要熟悉的事物
根据内梅亨大学 Marieke de vries(2010)的研究,荷兰人喜欢购买熟悉的品牌。研究表明,人在悲伤或恐惧时,想要自己熟悉的事物;当心情愉悦时,才愿意尝试新鲜的事物,对于熟悉的事物并不怎么
敏感。
“人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物”
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嘉欣3707
2017-07-21 10:25:57 摘录
如何拥有美好的假期和回忆既然谈到假期这个话题,在这里就再为大家提供一些有趣的信息。各种各样的研究得出了这些结论,可以帮助你在假期中收获最多的快乐。
★几个短假比一个长假能带来更多的快乐。
★假期的最后几天对回忆的影响要比假期伊始和假期之中更大。★带来强烈感受的顶峰体验会使你对旅程的记忆更加美好,即使这
种强烈的感受并不美好。
★中断旅行会令你更加享受未被干扰的时间。
“旅游”
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嘉欣3707
2017-07-20 16:06:07 摘录
★在上下班的路上是最不快乐的。
★忙碌的人比无所事事的人更加快乐。
★富裕的人比穷人更加快乐,但仅仅是更快乐一点点而已。
★冰岛和丹麦的人最快乐。
★70%的快乐都与人际关系有关。
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嘉欣3707
2017-07-20 16:03:28 摘录
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1-人们不喜欢闲着
2-人们喜欢做事而不是闲着,但是做的事必须是有意义的。如果人们认为要做的事纯属瞎忙,那么他们宁愿闲着。
3-忙碌时人们更愉悦。
4-如果一项工作需要人们等待,那么最好在等待的过程中带给他们一些
乐趣。
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嘉欣3707
2017-07-20 15:58:41 摘录
企业将气味作为品牌
将近24家企业精于打造气味品牌——为特定品牌制造独特的气味来激发某些感受和情感。据估计,这个行业每年能带来8000万美元的收入。香薰机广泛用于宾馆:喜来登酒店用无花果、茉莉、鸢尾草的混合气味来表达对宾客热烈的欢迎;威斯汀使用白草;万豪在会议室中使用香味营造氛围(早晨扑鼻而来的是热情绽放的橘香,下午是混合着地中海柑橘、水果和香草味道的香气)。索尼、三星、A&F零售店以及赌场也都使用香薰。租用
台香薰机的价格为每月100美元到10000美元不等,这取决于需要使用
香薰的空间的大小。
气味能激发情感和唤起回忆
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嘉欣3707
2017-07-20 15:56:08 摘录
肉毒杆菌是一种用于消除面部皱纹的流行美容产品。将其注射入面部肌肉等不同肌肉中,可以麻痹肌肉从而舒缓皱纹。人们已经知道它的
一个副作用是导致人无法充分地表达情感,例如无法通过肌肉运动来表达是愤怒还是开心。新的研究表明,它的另一个副作用是使人无法感知情感。如果你不能运动肌肉来做出面部表情,就不能感知伴随着表情产
生的情感。因此,如果你最近接受过肉毒杆菌毒素注射,然后去观看部悲情片,你不会感到悲伤,因为你无法运动感知悲伤的脸部肌肉。肌
肉运动和情感感知是相关联的。
情感与肌肉运动相关联
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嘉欣3707
2017-07-20 15:53:19 摘录
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嘉欣3707
2017-07-20 15:49:31 摘录
想让别人笑,未必需要使用幽默或笑话。普通的聊天和互动比刻意的
幽默或笑话能带来更多笑声。
米如果想让别人笑起来,可以自己先笑。笑是会传染的。
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嘉欣3707
2017-07-20 15:43:25 摘录
如何辨别谁在电子邮件里说了谎
Jeff hancock在2008年发表的报告中指出,说谎者一般会比诚实者多打一些字(多出28%),而且说谎者不常使用第一人称(我)更多地使用第二和第三人称(你、他、她、他们)。有趣的是,研究中很多人并不擅长
分辨自己是否被骗。
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1-人们在打电话时说谎最多,用纸笔时说谎最少。
2-人们使用电子邮件时比使用纸笔时态度更消极。
3-如果你正在设计通过电子邮件进行的调研,要明白人们用电子邮件时
比用纸笔时态度更消极。
如果你在做调研或收集用户反馈,要注意电话调研的反馈不如邮件或
纸笔反馈来得准确可信。
面对面、一对一地收集客户或用户反馈才是最准确的。
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第1章 人如何观察 1
1 眼见非脑见 2
2 整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉 5
3 人在识别物体时会寻找规律 7
4 大脑有专门识别人脸的区域 9
5 略微侧向俯视是想象物体的标准视角 11
6 人根据经验和预期浏览屏幕 13
7 物体会提示人应该如何使用 15
8 人可能会对变化视而不见 19
9 人们认为相邻物体必然相关 21
10 红蓝搭配难以阅读 22
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲 23
12 色彩含义因文化而异 27
第2章 人如何阅读 29
13 大写单词难读之谜 30
14 阅读与理解是两码事 33
15 人借助模式识别不同字体的文本 37
16 字号很重要 40
17 电子阅读比纸质阅读更难 42
18 每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行 43
第3章 人如何记忆 45
19 短期记忆是有限的 46
20 人一次只能记住四项事物 48
21 人必须借助信息巩固记忆 51
22 再认比回忆更容易 53
23 记忆占用大量脑力资源 54
24 回忆会重构记忆 56
25 忘记是好事 58
26 最生动的记忆是错的 60
第4章 人如何思考 61
27 人更擅长处理小块信息 62
28 有些心理活动难度更大 65
29 30%的时间人会走神 68
30 人越不确定就越固执己见 70
31 人会创造心智模型 72
32 人与概念模型交互 74
33 故事是人处理信息的最佳形式 76
34 示范是最佳教学方式 79
35 人天生爱分类 82
36 时间是相对的 84
37 四种创造力 86
38 人可以进入心流状态 91
39 文化影响人的思维方式 93
第5章 人如何集中注意力 95
40 选择性注意 96
41 人会主动过滤信息 99
42 熟能生巧无需特别留意 101
43 对频率的预期会影响注意力 103
44 注意力只能维持10分钟 105
45 人只会注意显著线索 107
46 人无法同时完成多个任务 108
47 勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事 111
48 巨大噪声会吓人一跳并引起注意 113
49 人欲关注,必先感知 115
第6章 人的动机来源 117
50 人越接近目标越容易被激励 118
51 变动的奖励很有效 120
52 多巴胺让人沉迷于找寻信息 123
53 不可预知性驱动人不断找寻 125
54 精神奖励比物质奖励更有效 127
55 进步、掌握和控制感让人更有动力 129
56 自我克制的能力从小就形成了 133
57 人天生懒惰 134
58 快捷方式易用时人们才会用 138
59 人们归因于你而不是客观情境 139
60 习惯需要长时间逐步养成 141
61 竞争者较少时人们更有竞争的动力 143
62 自助让人更有动力 144
第7章 人是社会性动物 145
63 “强关系圈”的人数上限是150人 146
64 人天生会模仿和同情 149
65 共同做一件事会把人们联系在一起 151
66 人们认为线上交往也应遵循线下社交规则 153
67 说谎程度因媒介不同而不同 156
68 沟通时说话者与倾听者的大脑同步 158
69 大脑对熟人反应独特 159
70 笑把人们连结在一起 161
71 人更容易从视频中分辨出假笑 163
第8章 人如何感知 165
72 七情六欲人皆有之 166
73 情感与肌肉运动相关联 168
74 故事比数据更有说服力 170
75 气味能激发情感和唤起回忆 171
76 人天生喜欢惊喜 173
77 人在忙碌时更加愉悦 175
78 田园风光令人愉悦 177
79 观感是信任的首要指标 179
80 听音乐会释放大脑中的多巴胺 181
81 事情越难实现,人们就越喜欢 182
82 人会高估对未来事件的反应 184
83 人在事前和事后的感觉更好 185
84 人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物 187
第9章 人会犯错 189
85 人总会犯错,没有完全的容错产品 190
86 人在压力下会犯错 192
87 犯错不一定是坏事 196
88 人常犯可预见的错误 198
89 人使用不同的纠错方法 201
第10章 人如何决策 203
90 多数决定都是在潜意识中做出的 204
91 潜意识最先感知 206
92 人希望拥有超出能力范围的选择和信息 208
93 人将选择等同于控制 210
94 相比于金钱人可能更在意时间 212
95 情绪影响决策过程 214
96 群体决策可能会犯错 216
97 人为强势者所影响 218
98 人在不确定时会让他人做决定 219
99 人们认为他人比自己更易受影响 221
100 人认为眼前的实物更有价值 223
参考文献 227
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第1章 人如何观察 1
1 眼见非脑见 2
2 整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉 5
3 人在识别物体时会寻找规律 7
4 大脑有专门识别人脸的区域 9
5 略微侧向俯视是想象物体的标准视角 11
6 人根据经验和预期浏览屏幕 13
7 物体会提示人应该如何使用 15
8 人可能会对变化视而不见 19
9 人们认为相邻物体必然相关 21
10 红蓝搭配难以阅读 22
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲 23
12 色彩含义因文化而异 27
第2章 人如何阅读 29
13 大写单词难读之谜 30
14 阅读与理解是两码事 33
15 人借助模式识别不同字体的文本 37
16 字号很重要 40
17 电子阅读比纸质阅读更难 42
18 每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行 43
第3章 人如何记忆 45
19 短期记忆是有限的 46
20 人一次只能记住四项事物 48
21 人必须借助信息巩固记忆 51
22 再认比回忆更容易 53
23 记忆占用大量脑力资源 54
24 回忆会重构记忆 56
25 忘记是好事 58
26 最生动的记忆是错的 60
第4章 人如何思考 61
27 人更擅长处理小块信息 62
28 有些心理活动难度更大 65
29 30%的时间人会走神 68
30 人越不确定就越固执己见 70
31 人会创造心智模型 72
32 人与概念模型交互 74
33 故事是人处理信息的最佳形式 76
34 示范是最佳教学方式 79
35 人天生爱分类 82
36 时间是相对的 84
37 四种创造力 86
38 人可以进入心流状态 91
39 文化影响人的思维方式 93
第5章 人如何集中注意力 95
40 选择性注意 96
41 人会主动过滤信息 99
42 熟能生巧无需特别留意 101
43 对频率的预期会影响注意力 103
44 注意力只能维持10分钟 105
45 人只会注意显著线索 107
46 人无法同时完成多个任务 108
47 勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事 111
48 巨大噪声会吓人一跳并引起注意 113
49 人欲关注,必先感知 115
第6章 人的动机来源 117
50 人越接近目标越容易被激励 118
51 变动的奖励很有效 120
52 多巴胺让人沉迷于找寻信息 123
53 不可预知性驱动人不断找寻 125
54 精神奖励比物质奖励更有效 127
55 进步、掌握和控制感让人更有动力 129
56 自我克制的能力从小就形成了 133
57 人天生懒惰 134
58 快捷方式易用时人们才会用 138
59 人们归因于你而不是客观情境 139
60 习惯需要长时间逐步养成 141
61 竞争者较少时人们更有竞争的动力 143
62 自助让人更有动力 144
第7章 人是社会性动物 145
63 “强关系圈”的人数上限是150人 146
64 人天生会模仿和同情 149
65 共同做一件事会把人们联系在一起 151
66 人们认为线上交往也应遵循线下社交规则 153
67 说谎程度因媒介不同而不同 156
68 沟通时说话者与倾听者的大脑同步 158
69 大脑对熟人反应独特 159
70 笑把人们连结在一起 161
71 人更容易从视频中分辨出假笑 163
第8章 人如何感知 165
72 七情六欲人皆有之 166
73 情感与肌肉运动相关联 168
74 故事比数据更有说服力 170
75 气味能激发情感和唤起回忆 171
76 人天生喜欢惊喜 173
77 人在忙碌时更加愉悦 175
78 田园风光令人愉悦 177
79 观感是信任的首要指标 179
80 听音乐会释放大脑中的多巴胺 181
81 事情越难实现,人们就越喜欢 182
82 人会高估对未来事件的反应 184
83 人在事前和事后的感觉更好 185
84 人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物 187
第9章 人会犯错 189
85 人总会犯错,没有完全的容错产品 190
86 人在压力下会犯错 192
87 犯错不一定是坏事 196
88 人常犯可预见的错误 198
89 人使用不同的纠错方法 201
第10章 人如何决策 203
90 多数决定都是在潜意识中做出的 204
91 潜意识最先感知 206
92 人希望拥有超出能力范围的选择和信息 208
93 人将选择等同于控制 210
94 相比于金钱人可能更在意时间 212
95 情绪影响决策过程 214
96 群体决策可能会犯错 216
97 人为强势者所影响 218
98 人在不确定时会让他人做决定 219
99 人们认为他人比自己更易受影响 221
100 人认为眼前的实物更有价值 223
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第1章 人如何观察 1
1 眼见非脑见 2
2 整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉 5
3 人在识别物体时会寻找规律 7
4 大脑有专门识别人脸的区域 9
5 略微侧向俯视是想象物体的标准视角 11
6 人根据经验和预期浏览屏幕 13
7 物体会提示人应该如何使用 15
8 人可能会对变化视而不见 19
9 人们认为相邻物体必然相关 21
10 红蓝搭配难以阅读 22
11 9%的男性和0.5%的女性是色盲 23
12 色彩含义因文化而异 27
第2章 人如何阅读 29
13 大写单词难读之谜 30
14 阅读与理解是两码事 33
15 人借助模式识别不同字体的文本 37
16 字号很重要 40
17 电子阅读比纸质阅读更难 42
18 每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行 43
第3章 人如何记忆 45
19 短期记忆是有限的 46
20 人一次只能记住四项事物 48
21 人必须借助信息巩固记忆 51
22 再认比回忆更容易 53
23 记忆占用大量脑力资源 54
24 回忆会重构记忆 56
25 忘记是好事 58
26 最生动的记忆是错的 60
第4章 人如何思考 61
27 人更擅长处理小块信息 62
28 有些心理活动难度更大 65
29 30%的时间人会走神 68
30 人越不确定就越固执己见 70
31 人会创造心智模型 72
32 人与概念模型交互 74
33 故事是人处理信息的最佳形式 76
34 示范是最佳教学方式 79
35 人天生爱分类 82
36 时间是相对的 84
37 四种创造力 86
38 人可以进入心流状态 91
39 文化影响人的思维方式 93
第5章 人如何集中注意力 95
40 选择性注意 96
41 人会主动过滤信息 99
42 熟能生巧无需特别留意 101
43 对频率的预期会影响注意力 103
44 注意力只能维持10分钟 105
45 人只会注意显著线索 107
46 人无法同时完成多个任务 108
47 勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事 111
48 巨大噪声会吓人一跳并引起注意 113
49 人欲关注,必先感知 115
第6章 人的动机来源 117
50 人越接近目标越容易被激励 118
51 变动的奖励很有效 120
52 多巴胺让人沉迷于找寻信息 123
53 不可预知性驱动人不断找寻 125
54 精神奖励比物质奖励更有效 127
55 进步、掌握和控制感让人更有动力 129
56 自我克制的能力从小就形成了 133
57 人天生懒惰 134
58 快捷方式易用时人们才会用 138
59 人们归因于你而不是客观情境 139
60 习惯需要长时间逐步养成 141
61 竞争者较少时人们更有竞争的动力 143
62 自助让人更有动力 144
第7章 人是社会性动物 145
63 “强关系圈”的人数上限是150人 146
64 人天生会模仿和同情 149
65 共同做一件事会把人们联系在一起 151
66 人们认为线上交往也应遵循线下社交规则 153
67 说谎程度因媒介不同而不同 156
68 沟通时说话者与倾听者的大脑同步 158
69 大脑对熟人反应独特 159
70 笑把人们连结在一起 161
71 人更容易从视频中分辨出假笑 163
第8章 人如何感知 165
72 七情六欲人皆有之 166
73 情感与肌肉运动相关联 168
74 故事比数据更有说服力 170
75 气味能激发情感和唤起回忆 171
76 人天生喜欢惊喜 173
77 人在忙碌时更加愉悦 175
78 田园风光令人愉悦 177
79 观感是信任的首要指标 179
80 听音乐会释放大脑中的多巴胺 181
81 事情越难实现,人们就越喜欢 182
82 人会高估对未来事件的反应 184
83 人在事前和事后的感觉更好 185
84 人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物 187
第9章 人会犯错 189
85 人总会犯错,没有完全的容错产品 190
86 人在压力下会犯错 192
87 犯错不一定是坏事 196
88 人常犯可预见的错误 198
89 人使用不同的纠错方法 201
第10章 人如何决策 203
90 多数决定都是在潜意识中做出的 204
91 潜意识最先感知 206
92 人希望拥有超出能力范围的选择和信息 208
93 人将选择等同于控制 210
94 相比于金钱人可能更在意时间 212
95 情绪影响决策过程 214
96 群体决策可能会犯错 216
97 人为强势者所影响 218
98 人在不确定时会让他人做决定 219
99 人们认为他人比自己更易受影响 221
100 人认为眼前的实物更有价值 223
参考文献 227
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研究表明,色彩会影响情绪。餐饮酒店业在这方面颇有研究。例如在美国,橙色使人焦虑不安,因此顾客不会呆久(这对快餐馆有用);褐色和蓝色使人平静,因此人们会长时间呆在这里(对酒吧有用)。但要想用某种色彩影响人的情绪,必须让人所在的环境里充满了这种颜色。对计算机用户而言,只是看到屏幕上有某种色彩,则达不到这种效果
1-在同一页面内,避免使用红蓝或红绿搭配。
2-红色背景上不要使用蓝色或绿色文字,蓝色背景上不要使用红色或绿色文字。
偏好于选择有两个轮盘的赌桌,即使这三个轮盘是完全一样的。
虽然不一定正确,但是人们认为拥有了选择就等于拥有了控制权。如果人们想要一切尽在掌控中的感觉,就需要感受到自己的行为强大有力,而且拥有很多选择。有时过多的选择会令他们难以得到想要的,但
是他们仍然想要更多的选择,因为这样会带来控制感。
对环境的控制欲是人类的内在本性。这是很有道理的,因为通过控
制环境我们可能增加生存的机会。
②人在年幼时便存在控制欲
Lyengar描述了这样一个实验,研究员们在4个月大的婴儿手上绑上
条细绳。婴儿可以晃动绳子,而晃动绳子会使音乐播放。然后研究者解除
了细绳与音乐的联系,接着以同样的频率播放音乐,但是婴儿无法控制音
乐何时响起。他们会变得悲伤愤怒,即使音乐仍然以同一频率播放。这说
明他们想要控制音乐何时响起。
2-如果你正在做用户研究,听到人们说“评分和评论不会影响我的决定”,千万不要相信。记住,人们是在无意中被影响的,他们基本不会意识到自己正被影响。
1人们会对潜意识的危险信号作出反应。
2-潜意识思维比意识思维反应更迅速。也就是说,人们经常在做完某事或采取行动后,无法解释自己为什么会这么做。
根据内梅亨大学 Marieke de vries(2010)的研究,荷兰人喜欢购买熟悉的品牌。研究表明,人在悲伤或恐惧时,想要自己熟悉的事物;当心情愉悦时,才愿意尝试新鲜的事物,对于熟悉的事物并不怎么
敏感。
★几个短假比一个长假能带来更多的快乐。
★假期的最后几天对回忆的影响要比假期伊始和假期之中更大。★带来强烈感受的顶峰体验会使你对旅程的记忆更加美好,即使这
种强烈的感受并不美好。
★中断旅行会令你更加享受未被干扰的时间。
★忙碌的人比无所事事的人更加快乐。
★富裕的人比穷人更加快乐,但仅仅是更快乐一点点而已。
★冰岛和丹麦的人最快乐。
★70%的快乐都与人际关系有关。
1-人们不喜欢闲着
2-人们喜欢做事而不是闲着,但是做的事必须是有意义的。如果人们认为要做的事纯属瞎忙,那么他们宁愿闲着。
3-忙碌时人们更愉悦。
4-如果一项工作需要人们等待,那么最好在等待的过程中带给他们一些
乐趣。
将近24家企业精于打造气味品牌——为特定品牌制造独特的气味来激发某些感受和情感。据估计,这个行业每年能带来8000万美元的收入。香薰机广泛用于宾馆:喜来登酒店用无花果、茉莉、鸢尾草的混合气味来表达对宾客热烈的欢迎;威斯汀使用白草;万豪在会议室中使用香味营造氛围(早晨扑鼻而来的是热情绽放的橘香,下午是混合着地中海柑橘、水果和香草味道的香气)。索尼、三星、A&F零售店以及赌场也都使用香薰。租用
台香薰机的价格为每月100美元到10000美元不等,这取决于需要使用
香薰的空间的大小。
一个副作用是导致人无法充分地表达情感,例如无法通过肌肉运动来表达是愤怒还是开心。新的研究表明,它的另一个副作用是使人无法感知情感。如果你不能运动肌肉来做出面部表情,就不能感知伴随着表情产
生的情感。因此,如果你最近接受过肉毒杆菌毒素注射,然后去观看部悲情片,你不会感到悲伤,因为你无法运动感知悲伤的脸部肌肉。肌
肉运动和情感感知是相关联的。
幽默或笑话能带来更多笑声。
米如果想让别人笑起来,可以自己先笑。笑是会传染的。
Jeff hancock在2008年发表的报告中指出,说谎者一般会比诚实者多打一些字(多出28%),而且说谎者不常使用第一人称(我)更多地使用第二和第三人称(你、他、她、他们)。有趣的是,研究中很多人并不擅长
分辨自己是否被骗。
小贴士
1-人们在打电话时说谎最多,用纸笔时说谎最少。
2-人们使用电子邮件时比使用纸笔时态度更消极。
3-如果你正在设计通过电子邮件进行的调研,要明白人们用电子邮件时
比用纸笔时态度更消极。
如果你在做调研或收集用户反馈,要注意电话调研的反馈不如邮件或
纸笔反馈来得准确可信。
面对面、一对一地收集客户或用户反馈才是最准确的。